电商部提成奖励方案
一、适用范围：品牌部电商全体人员
二、薪资构成：底薪+ 绩效+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的推广费
四、销售指标：店长每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。

六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
提成标准：
a、目标完成率60%以下，无提成；
b、目标完成率60%-80.9%，提成为总销售额的2.5%；
c、目标完成率81%-100.9%，提成为总销售额的3%；
d、目标完成率101%%-150.9%，提成为总销售额的3.5%；
e、目标完成率151%以上提成为总销售额的4.25%。

1、总监店长：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万 3 600
≥3万≤5万 3 900-1500
＞6万≤10万 3 1800-3000
10万以上 3 3000以上
2、运营专员：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万 1 200
≥3万≤5万 1.5 450-750
＞6万≤10万 2 1200-2000
10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.5 100
≥3万≤5万 1 300-500
＞6万≤10万 1.5 900-1500
10万以上 2 2000
4、美工、文案：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万 1 200
≥3万≤5万 1.5 450-750
＞6万≤10万 2 1200-2000
10万以上 2.5 2500以上
八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。

1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人200元；
◆最佳推广奖，推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。