任何高于一格以上的水准是“符合要求” 的 这一水准过低的人需要将重点优先集中在 储存能量上 这一水准非常高的人也需要将重点集中在 自己的首要任务上
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能量(K)
能量区
7 6 5 4 3 2 1 = = = = = = = 超强力型 高成就型 有所成就型 高效型 有效型 目标评估型 严格指向型
了解自己: PDP
PDP 评估
• 向我们展示，我们如何才能利用PDP(天
赋特质诊断系统）来
–增加个人成功的机会 –基于自己的优势来进行职业生涯规划
–改进个人领导艺术
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回馈报告


时间不允许每个小组都陈述报告
我们将抽取二至三个小组来报告他们的讨 论结果 这个练习的目的并不在于比较哪个小组的 答案最正确
1. 天赋本我
2. 角色的我 3. 他人眼中的我
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#1. 天赋本我
PDP 天赋领导特质数据表（400个系列）
组织：样本团队
#2.角色的我
#3.他人眼中的我
营销主管
调查日期: 7/2/94
天赋本我
角色的我
他人眼中的我
7
7
7
T FAC
组织：样本团队
# 2. 角色的我 # 3. 他人眼中的我
营销主管
调查日期: 7/2/94
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PDP 的视角 …
将这3种行为风格（类型）视为
1. 天赋本我:
(我们真实的行为风格)
2. 角色的我:
(我们对外在压力和期望作出反应或加以适应而形成的 行为方式）
3. 他人眼中的我:
(他人对我们行为的看法或印象）
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人的行为
人的行为有3种已知的类型（风格）
1. 自然行为, 即在没有任何外界影响的情况下我 们的行为方式; 2. 从众行为, 即我们认为自己应该作出的或为了 适应对自己的要求而作出的行为方式; 以及
3. 他人对我们行为的看法（印象）.
工作风格 1
当
“T” 最高；且高于 “A”一格以上
优势 第一线或先锋性的工作
谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
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工作风格2
当
“T”、“A”和“S”均在一格内
优势
总体管理
谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
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无尾熊型 (+P) 猫头鹰型 (+C)
整合型变色龙
善于照管, 有恒心和耐 力 讲求程序性、传统、力 求精确 灵活、适应环境而变化
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其实你不懂我的心
他人 我
老虎型
企图心强 不怕冲突 光说不练 花蝴蝶 不甘寂寞 慢吞吞 没主见 慵懒 反对改革 -死脑筋 建树不见林
高D (支配性) 型


强势的领导者
致力于推动驱使 言行切中要害 强有力的沟通者 排忧解难者 宏观倾向 喜好冒险 主动掌控的态度
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谁属于老虎型?
请站起来
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工作风格3
当
“A” 最高；且高于“T”一格以上
优势
内部管理
谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
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工作风格4
当
“S”最高
优势
战略、规划
谁的工作风格是这样的？ 请站起来让大家认识一下
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支配性 (D) “控制” 特质
• 这是 “控制”或“驱使”特质
• 高支配性的人对其所处的环境施加 影响 • 他们往往以对情况的控制为导向. • 也被称为“老虎型”
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谁属于“猫头鹰型”?
请站起来
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常模线型 又称“整合型变色龙“
所有属性的 强度都在常 模线上下1/2 格范围内
上下幅度不超 过1格
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能量 (K)
动能
• 一个人能量的“容积”、“功率” 和动力来源
• 一个人的“电池型号”和“充电性 能” • 一个人保持积极、充满活力和动感 的状态需要多少的能量补充
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自然能量（K）水准
•
• • •
自然能量水准是一个重要因素，要有效地 加以运用
孔雀型
让人下不了台 没人性 爱发号施令 热情 善于沟通 什么都有兴趣 友善 随和 好听众 太悲观 太重视细节 无趣僵化
无尾熊型
猫头鹰型
老虎型 直截了当 孔雀型 考拉型 猫头鹰
让人下不了 没人性 台过于自信 善变 冲动 太强势 轻率 话多的 机会优先的 不真诚 无法琢磨 静不下来 配合度高 平易近人 好人 乐于助人 稳定 没有特色 很精确 真诚-认真正经 鸡蛋里挑骨头 自律甚严 保守 有条理文人相轻
环境 角色的我
# 3. Predictor/ Outward Self
营销主管
调查日期: 7/2/94
天赋本我
他人眼中的我
7
我们将首先分析你的天赋本 我
7
FAC
7
T
6
K
6
T
6
S A FEL
5
这是你最自然而有效的行为 风格
K BAL K
5
S A
5
4
LO SAT
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
0
©1986, Rev. 1999 Professional DynaMetric Programs, Inc (PDP).
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不同的工作风格
当 优势
“T” 最高；且高于 “A”一 第一线或先锋性的工 格以上 作 “T”、 “A”和“S” 均在一 总体管理 格内 “A” 最高；且高于“T” 一 内部管理 格以上 “S” 最高 战略、规划
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属于均衡型决策风格的人请站起来
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事实型 (FAC)
1 决策思维风格： 需要更多的事实作为依据才能没有顾虑地 作出决策。 2 优势： 决策都是经过非常周详的考虑后才作出的； 擅长研究和/或开发。
属于以事实为据型决策风格的人请站起来
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快速回顾
有3种行为风格（类型），即
1. 天赋本我: 我们真实的行为风格 2. 角色的我: 我们根据外在压力或情境作出调整
而形成的行为方式
3. 他人眼中的我: 他人对我们行为的看法或印
象
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# 1. 天赋本我
PDP 天赋领导特质数据表（400个系列）
0
0
四种行为属性
# 属性 缩写
Dom Ext Pac Con
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字母
D E P C
1 支配性 2 表达性 3 耐心/步调 4 精确性
主要的属性类型
老虎型
孔雀型 无尾熊型 猫头鹰型 整合型
高支配性
高表达性 高耐心/步调 高精确性 所有四种属性的强度都在常模 线的1/2 格范围内
逻辑（决策）风格
我们有三种可能的决策风格，即 1 感觉型： 通常依据经验和现有的事实来作出 决策。
2 均衡型： 在直觉和更多补充的事实之间取得
平衡，以此为依据来作出决策。
3 事实型：
通常需要更多补充的事实作为依据 来作出决策。
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感觉型 (FEL)
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高P型 “耐心/步调 ”属性
有耐心 步调谨慎 有恒心 富合作精神 稳健 追求和谐 随和 温暖热情

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谁属于“无尾熊型”?
请站起来
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