二级机电建造师——机电工程项目投标与合同管理
2H320010机电工程项目投标与合同治理
熟悉机电工程项目投标文件的编制；
机电工程项目合同的变更与终止的应用。
机电工程项目投标程序
2H320011把握机电工程项目投标程序
二、机电安装工程招标文件通常包括的内容：P90
招标文件的内容：
招标邀请书；
投标者须知；
合同条件；
招标工程范畴；
图纸和执行的规范；
工程量清单；
投标书和投标保证书格式；
补充资料表；
合同协议书及各类保证。
三、机电安装工程投标文件一样包括以下内容P90
投标文件的内容：
协议书；
投标书及其附录；
合同文件(含通用条款及专用条款)；投标保证金（投标保函)；
法定代表人资格证书(或其授权托付书)；
明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；
施工组织总设计及要紧施工方案；
具有标价的工程量清单及报价表；
辅助资料表；
资格审查表(已进行过资格预审的除外)；
招标文件要求应提供的其他资料。
电工程项目投标文件的编制
2H32019把握机电工程项目投标文件的编制P91
投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书；
投标书的构成：一样由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。
一、编制投标文件的要紧依据
设计图纸；合同条件,专门是有关工程范畴、内容；
工期、质量、安全生产要求；
支付条件、外汇比例的规定等；
工程量表；
有关法律、法规；拟采纳的施工方案、进度打算；
施工规范和施工讲明书；
工程材料、设备的清单、价格及运费；
劳务工资标准；
当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。
二、编制投标文件的步骤
承包工程合同的形式：
承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种要紧形式,不同合同形式的运算报价是有差不的。
具有代表性的单价合同报价运算的要紧步骤:
研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；运算工、料、机单价；运算分项工程差不多单价；运算间接费；考虑上级企业治理费、风险费，估量利润；确定投标价格。
三、工程量清单计价的运用
工程量清单：
——是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特点、单位、数量及开办项目、税费等相关表格组成的文件；
工程量清单计价要紧运用在招标、投标、评标三个时期。
四、制作投标标书
制作投标标书时，对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否承诺对工程量清单内所列的工程量误差进行调整：
若承诺调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整；
若不承诺调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发觉项目有较大误差时,能够利用调整项目单价的方法进行解决。
工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。
我国现行的工程量清单计价方法是采纳综合单价法。
五、投标的决策
阻碍投标决策的因素：
主观因素——技术实力、经济实力、治理实力、业绩信誉实力；
客观因素——业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。
——阻碍投标决策的主观因素：
1.技术实力:包括熟知本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工体会；有一定技术实力的合作伙伴。
2.经济实力:包括垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。
3.治理实力:包括成本操纵能力,向治理要效益；健全完善的规章制度和先进的治理方法、企业技术标准、企业定额、企业治理和项目治理人才；“重质量”、“重合同”的意识及其相
应切实可行的措施。
4.业绩信誉实力:包括同类或相似的工程业绩；良好的信誉是投标中标的一条重要标准。——阻碍投标决策的客观因素
1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉,监理工程师处理咨询题的公平性、合理性等。
2．竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情形以及竞争对手的在建工程状况。
3.承包工程的风险。
投标与否,要考虑专门多因素,作出全面分析,才能使投标决策正确。
机电工程项目合同签订与变更
2H320013把握机电工程项目合同签订与变更P93
对机电工程总承包合同的治理,应包括合同的订立、履行、变更、争议、索赔、终止等方面内容。
一、机电工程项目总承包合同范畴P93
1.工程总承包范畴假如包括工程设备采购,应另外签订设备采购合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。
2.工程总承包范畴假如包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。
3.总承包方在履行合同职责时,依照合同范畴要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。
4.订立国际项目的总承包合同,应采纳国际惯例。
5.总承包方在订购材料前,应将材料样品送审,或将材料送到指定的试验室进行试验,试验结果报监理工程师审核和确认。并要随时抽样检验进场材料质量。
三、机电工程项目合同的变更P93
工程变更包括：
工程量变更、工程项目变更、进度打算变更、施工条件变更等。
设计变更要紧包括:
更换有关标高、基线、位置和尺寸；
增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时刻和顺序等。
强调工程变更对进度、投入的阻碍。
机电工程项目分包合同治理
2H320014把握机电工程项目分包合同治理P94
工程分包是施工合同的总承包方托付具有相应资质的第三方为事实上施部分合同内容的行为。
三、施工合同文本对分包的规定
(一)签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。
(二)分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。
因此,总承包方必须重视并指派专人负责对分包方的治理,保证分包合同和总承包合同的履行。
四、分包方的权益和义务
(一)只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,但分包方依照分包合同也
应享受相应的权益和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权益,包括合同价款、工期、奖罚等。
(二)应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
五、分包方的职责
保证分包工程质量、安全和工期,满足总承包合同的要求；
按施工组织总设计编制分包工程施工方案；
编制分包工程的施工进度打算、预算、结算；
及时向总承包方提供分包工程的打算、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。六、总包方的职责
(一)为分包方制造施工条件,包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。
(二)对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。
七、工程分包的履行与治理
(一)总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工预备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的治理。
(二)对分包工程施工治理的要紧依据是:工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采纳的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。
(三)总承包方应派代表对分包方进行治理,并对分包工程施工进行有效操纵和记录,保证分包合同的正常履行,以保证分包工程的质量和进度满足工程要求,从而保证总承包方的利益和信誉。
(四)分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
(五)总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度打算、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐藏工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。
(六)当分包方在施工过程中显现技术质量咨询题或发生违章违规现象,总承包方代表应及时指出,除轻微情形可用口头指正外,均应以书面形式令其改正并做好记录。
(七)若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故,或因违章造成重大不良后果的,总承包方可向其主管部门建议终止分包合同,并按合同追究其责任。
(八)分包工程竣工验收后,总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评判并作出书面记录,以便为以后选择分包商提供依据。
(九)总承包方要在加强分包合同治理的同时,注意防止分包方索赔事件的发生。
(十)由于业主的缘故造成分包方不能正常履行合同而产生的缺失,应由总承包方与业主共同协商解决,或依据合同的约定解决。
机电工程项目合同索赔的应用
2H320015把握机电工程项目合同索赔的应用
二、机电安装工程索赔的分类
1.按索赔的有关当事人
可分为总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。
2.按索赔的业务范畴可分为
施工索赔,指在施工过程中的索赔；
商务索赔,指在物资采购、运输过程中的索赔。
3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔。
4.按索赔处理方法和处理时刻不同可分为单项索赔和总索赔。
5.按索赔发生的缘故可分为延期索赔、工程范畴变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
(1)延期索赔
由于业主的缘故不能按时供货,而导致工程延期的风险；或设计单位不能及时提交经批准的图纸导致工程不能按原定打算的时刻进行施工所引起的索赔。
(2)工作范畴索赔
业主和承包方对合同中规定的工作范畴明白得的不同而引起的索赔,其责任和缺失往往不容易确定。
(3)施工加速索赔
经常是延期或工作范畴索赔的结果,有时也被称为“赶工索赔”。
(4)不利的现场条件索赔
合同的图纸和技术规范中所描述的条件与实际情形有实质性的不同或虽合同中未作描述,而承包方无法推测的索赔。
6.按索赔的合同依据可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。
(1)合同内索赔是以合同条款为依据,在合同中有明文约定的索赔,如工期延误,工程变更,业主不按合同约定支付进度款等。这种索赔,由于在合同中有明文规定往往容易得到。
(2)合同外索赔一样是难于直截了当从合同的某条款中找到依据,但能够从对合同条件的合理推断或同其他的有关条款联系起来论证该索赔是属合同规定的索赔。
(3)道义索赔是指尽管无合同和法律依据,承包方认为自已在施工中确实遭到专门大缺失,而向业主寻求优待性质的额外付款。
三、施工索赔的实施
——施工索赔的实施处理过程：
意向通知、资料预备、索赔报告的编写、索赔报告的提交、索赔报告的评审、索赔谈判、争端的解决。
注意事项：施工单位在向监理单位发出索赔通知书后的28天向监理单位提交索赔文件；
索赔文件提交后，要求和督促建设单位在28天内给予答复；
假如索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决,可就其争端的咨询题进一步提交总监理工程师解决直至仲裁。
——索赔费用运算方法可分为四类：
即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、治理费索赔。
(一)机电安装工程索赔的处理过程
1.意向通知
发觉索赔或意识到有潜在的索赔机会后,承包方应将索赔意向以书面形式通知监理工程师(业主),它标志着一项索赔的开始。索赔意向通知仅是讲明意向,内容不涉及索赔数额,文字应简明扼要。
2.资料预备
索赔的成功专门大程度上取决于承包方对索赔作出的讲明以及强有力的证明材料,因此,在正式提出索赔报告前的资料预备工作极为重要。高水平的文档治理信息系统提供确凿的证据,对索赔的进行是极为关键的。
3.索赔报告的编写
索赔报告是承包方向监理工程师(业主)提交的一份要求业主给予一定费用补偿或延长工期的正式报告,应对索赔报告送行反复讨论和修改,力求报告有理有据,且准确可靠。
4.索赔报告的提交
报告应及时提交监理工程师(业主),并主动向对方了解索赔处理的情形,依照对方提出的咨询题进一步作资料的预备或提供补充资料,尽量为对方处理索赔提供关心、支持和合作。
5.索赔报告的评审
监理工程师(业主)对承包方的索赔报告进行评审,当提出质疑时,承包方必须提供进一步的证据,应对监理工程师提出的各种质疑作出圆满的答复。
6.索赔谈判
监理工程师通过对索赔报告的评审,将组织并参加业主和承包方之间进行的索赔谈判,提出对索赔处理的初步意见。通过谈判,作出索赔的最后决定。
7.争端的解决
假如索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决,可就其争端的咨询题进一步提交总监理工程师解决直至仲裁。
(二)索赔的运算方法
索赔费用可分为四类,即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、治理费索赔。
1.人工费索赔
人工费索赔运算方法有:
实际成本和预算成本比较法；
正常施工期与受阻碍施工期比较法。
2.材料费索赔
要紧包括因材料用量和材料价格的增加而增加的费用。
——材料单价提高的因素要紧是材料采购费,通常指手续费和关税等；
——运输费增加可能是运距加长,二次倒运等缘故；
——仓储费增加可能是因为工作延误,使材料储存的时刻延长导致费用增加。
3.施工机械费索赔
一样采纳公布的行业标准所确定的租赁费率,参考定额标准进行运算。
4.治理费索赔
治理费索赔无法直截了当计入某具体合同或某项具体工作中,只能按一定比例进行分摊。案例2H320010-1
【案例2H320010-1】
一、背景
具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位,曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工,拥有大型的施工设备,有丰富体会的施工技术人员和项目经理,近几年的经营状况和财务状况良好,但目前的施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼一辽直流500KV 输电线路工程”施工的公布招标公告内容如下:
1.项目法人:国家电网公司。招标单位:国网建设有限公司。建设地点:内蒙古。打算工期:2006年7月底开工,2006年10月底竣工。招标方式:无标底公布招标。资金来源:国家电网公司自筹资金或银行贷款。
2.投标人必须同时具备的条件:
(1)响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人或其他组织；
(2)具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质；
(3)承担过500KV及以上输电工程；
(4)具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；
(5)有较丰富体会的项目负责人。
二、咨询题
1.该施工单位是否应参加此次投标？讲明具体理由。
2.招标单位对投标单位资格审查时一样审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？
3.该工程投标实行工程量清单报价,若承诺调整,施工单位如何计策？
三、分析
1.该项目是国家电网公司在网上公布招标,讲明已通过国家发改委立项；该项目是国家电网公司投资在大西北(内蒙古)电力建设项目,符合国家进展西部、“西电东送”的战略目标,是国家的战略性工程,该施工单位的进展目标应与国家的政策方针紧密联系在一起,应该抓住这次机会。
2、该项目要求施工单位的资质为具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”证书,该施工单位符合条件。
3.该施工单位曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工,拥有大型的施工设备,有丰富体会的施工技术人员和项目经理,财务状况良好,在建设单位(业主)的印象中应该是具有良好业绩的高水平的施工单位,目前施工任务不太饱满,能够满足施工工期的要求。
4.招标单位对投标单位资格审查时,按审查的七个方面来回答。
5.若承诺调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位同意后进行调整。
1.施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位,同时曾经多次承揽过500KV输电线路工程施工,有良好的业绩和丰富的体会,符合投标人条件。
2.该施工单位能够通过资格审查。
招标单位对投标单位资格审查时,一样审查以下方面:
(1)法定代表人资格证书；
(2)授权代表的授权托付书；
(3)企业营业执照、企业资质等级证书；
(4)企业概况及履约能力讲明资料；
(5)企业近三年的财务审计报告；
(6)要紧工机具、机械设备一览表；
(7)企业施工业绩及其证明材料。
3.要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位同意后进行调整。
案例2H320010-2
【案例2H320010-2】
一、背景
某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。通过招标,最终确定由某安装公司(乙方)中标,承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同,约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件:
事件1:因原有设备搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,阻碍了A、B两项目的正常工作时刻,使该两项工作开工时刻延误了2d,并使这两项工作分不窝工6、8个工日,C项目未受到阻碍。
事件2:乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场,但因运输咨询题推迟到8月29日才进场,造成D项目实际工作时刻增加ld,多用人工7个工日。
事件3:在E项目施工时,因设计变更,造成施工时刻增加2d,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元。
事件4:在F项目施工时,因甲供材料显现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并阻碍H工序作业时刻延长1d,窝工24个工日。
上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,无机动时刻,其余工作有足够的机动时刻。
二、咨询题
1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。
2.若工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日,施工治理费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？
三、分析
(一)通常索赔的起因有以下几种:
1.合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任；
2.合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等；
3.合同变更；
4.工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等；
5.不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
(二)施工项目实施索赔,应具备下列理由之一:
1.发包人违反合同给承包人造成时刻、费用的缺失；
2.因工程变更造成的时刻、费用的缺失；
3.由于监理工程师的错误造成的时刻、费用的缺失；
4.发包人提出提早完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；
5.非承包人的缘故导致项目缺陷的修复所发生的费用；
7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用缺失。
1.事件1:
因为施工场地提供的时刻延长属于甲方应承担的责任,且A位于关键线路上,因此关于A 工作能够提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上,且未超过其总时差,故不能够向甲方提出工期赔偿,但能够提出费用补偿；工作C未受阻碍,因此不必提出工期和费用的赔偿要求。
事件2:
乙方不能提出补偿要求,因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。
事件3:
由于设计变更造成的阻碍是属于甲方责任,因此乙方能够向甲方提出工期和费用补偿要求,然而由于E工作所耽搁的时刻未超过其总时差(10d),不对总工期造成阻碍,因此即使提出工期补偿要求,甲方也应不予补偿。
事件4:
由于甲方供应材料质量咨询题造成返工事件应当索赔,同时H工作处在关键线路上,故应给予工期补偿和费用补偿,费用增加甲方应予补偿。
2.在本工程中,乙方应得到的合理的经济补偿有:
(1)由于事件1引起的经济补偿费用:(6+8)×l8=252元；
(2)由于事件3引起的经济补偿费用:14×30+15000=15420元；
(3)由于事件4引起的经济补偿费用:30×6+1000+18×24=1612元。
乙方可得到合理的经济补偿费用为:252+15420+1612=17284元。
案例2H320010-3
【案例2H320010—3】
一、背景
某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施工。工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到70%时，施工单位发觉该厂址地下有一座汉朝古墓,并向监理单位、建设单位报告,经考古专家鉴定为国家爱护文物,依照《中华人民共和国文物爱护法》,该管道工程施工必须停止。建设单位向该市领导及有关部门申报,通过论证、协商,决定重新设计再施工。该施工单位已投入了大量的人力、物力和财力,因此决定向建设单位索赔。
二、咨询题
1.该项施工索赔能否成立,什么缘故？
2.该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？
三、分析
依照《建设工程施工合同示范文本》GF-99-O201中列举了发包人能够向承包人提出索赔的依据条款,此类情形属于意外风险和不可预见因素索赔,通常是由于人力不可抗拒的自然灾难、专门风险以及承包人通常不能预见的不利施工条件等引起,导致承包人缺失,这类风险通常应该由发包人承担,即承包人能够据此提出索赔。
1.该项索赔能够成立。因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误,施工单位应该得到赔偿。
2.施工单位的索赔程序是:
(1)该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。
(2)该施工单位应编制详细的索赔文件,文件中应讲明该工程的开工时刻、工程进度、施工人力投人情形、施工机械设备投人情形以及与该工程有关的费用投人情形,工程改建的具体缘故,该工程的施工承包合同。
(3)该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件。
(4)索赔文件提交后,要求和督促建设单位在28d内给予答复。
(5)与监理单位进行充分协商,就索赔事宜达成一致。
(6)假如通过努力无法就索赔事宜达成一致意见,则施工单位和监理单位可依照合同约定选择采纳仲裁或者诉讼方式解决。
1H420020 机电工程项目管理的任务 20150904 1H420022 采购阶段项目管理的任务 一、机电工程项目采购的类型 （一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。 （二）按采购方式可分为招标采购（公开招标）、直接采购（不招标）和询价采购（邀请招标）3种类型。 1.招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。 三、货物采购策划与采购计划 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。 3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。 四、采购合同的管理 （一）材料采购合同的管理 材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 （二）设备采购合同的管理 2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。 3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。 1H420023 施工阶段项目管理的任务 一、进度计划管理 （一）机电工程项目建设的总体计划安排 应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 （二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。 二、工程质量管理 总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1072-23 机电工程项目施工现场安全管理责 任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全生产责任制的制定 (一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。 (三)项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作， 主要职责是： ——确定安全管理目标，明确安全管理责任制，建立项目部的安全管理机构，明确机构各级的管理贵任和权利，依据安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程，高度重视安全施
工技术措施的制定和实施； ——进行安全生产的宜传教育工作。 ——开展危险源辨识和安全性评价，组织安全检查，处理安全事故。 二、安全生产资任制的落实 （一）项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施，监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。 （二）项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时，要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 （三）工长（施工员）对项目部的分承包方（劳务队或班组）的安全生产负直接领导责任，针对工程施工特点，向项目部的分承包方（劳务队或班组）进行书面安全技术交底，交底人和被交底人履行签字确
二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以 及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之
二级建造师机电工程实务真题（2020年） 一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1、埋没在基础上的沉降观测点，第一次观测应在()进行。 A、观测点埋设后 B、设备底座就位后 C、设备安装完成后 D、设备调整后 2、吊装方案主要编制依据中的施工技术资料不包括()。 A、被吊设备设计制造图 B、设备基础施工图 C、吊装参数表 D、设计会审文件 3、关于描述焊接工艺评定的目的，错误的是()。 A、验证母材的可焊性 B、验证拟定的工艺指导书是否正确 C、为制定正式的焊接工艺卡提供可靠的技术依据 D、评定施焊单位是否有能力焊出符合技术规范要求的焊接接头 4、压力表与表管之间装设三通旋塞阀的目的是()。 A、提高测量精度 B、便于吹洗管路
C、减小管道噪音 D、缓冲对表的压力冲击 5、高强度大六角头螺栓正确的连接要求是()。 A、螺栓不能自由穿入螺栓孔是用气割扩孔 B、螺栓必须一次达到拧紧力矩要求 C、施拧顺序由螺栓群外围向中心施拧 D、螺栓连接副可采用转角法施拧 6、下列管道中，不属于仪表管道的是()。 A、测量管道 B、气动信号管道 C、配线管道 D、伴热管道 7、回转式炉窑砌筑时，砌筑的起始点宜选择在()。 A、离传动最近的焊缝处 B、检修门(孔)处 C、工作温度的热端 D、支撑位置 8、建筑智能化系统验收时，有线电视系统应包括的验收文件是()。 A、控制箱接线图 B、防雷保护设备布置图 C、机柜设备装配图 D、用户分配电平图
9.下列总面积在1000~2000m2的建筑场所应申请消防验收的是() A.医院的门诊楼 B.博物馆的展示厅 C.大学的食堂 D.中学的教学楼 10.关于曳引式电梯安装的验收要求，正确的是() A.对重缓冲器不能延伸到地面实心桩墩上 B.随机文件包括缓冲器等型式试验证书的复印件 C.相邻两层门地坎距离大于10m时，应有井道安全门 D.井道地坑地面能承受满载轿厢静载2倍的重力
机电工程技术管理
一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点（五个方面） 1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等），虽有它的固有特征，但其通用性也很强。
2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例） 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及测量手段的不同）。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例） 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
[模拟] 机电工程项目施工管理(三) 案例分析题 A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。 为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。 总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。 为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。 问题： 第1题： 总承包单位与地方相关协调单位有哪些?_____ 参考答案： 总承包单位与地方相关协调单位有：交通、环保、消防、通信、市政等。 详细解答： 第2题： A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?_____ 参考答案： 根据案例的界定，进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。 详细解答： 第3题： 总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容?_____ 参考答案： 总承包单位对分包单位管理的重点有：总承包方对分包方及分包工程施
工应重点管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象，并对分包工程施工进行有效控制和记录。 详细解答： 第4题： 蒸汽管道系统要进行哪些试验?_____ 参考答案： 蒸汽管道系统要进行的试验是：压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。 详细解答： 某业主单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。 施工期间，发生了如下事件： 1．由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。 2．按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。 问题： 第5题： 编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?_____ 参考答案： 编制施工组织设计前的协调会参会人员有：项目部工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门负责人，给排水、电气和通风空调各施工队负责人及智能化工程分包单位负责人和虹吸雨排水分包单位负责人。
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
2020年二级建造师考试机电工程真题及答案(全)~~（最新版） 一、单项选择题(共20题，每题一分，每题的备选项中，只有一个符合题意。) 1下列分析取源部件安装位置的要求，正确的是() A.应安装在压力变化的位置 B.应安装在成分稳定的位置 C.应安装在具有生产过程化学反应的位置 D.应安装在不具有代表性的分析样品位置 【答案】C P102 2.下列消防产品中，无须通过强制认证(3C认证)的是（）。 A.消防应急照明灯具 B.消防排烟风机 C.消防加压送风口 D.防火涂料 【答案】C P155 3.下列工程变更中，不属于重大设计变更的是()。 A.工艺方案变化 B.增加单项工程 C.扩大设计规模 D.满足用户需求 【答案】D P200 4..下列材料中，可用于制作热电偶丝的是（）。 A.紫铜 B.锡黄铜 C.锰白铜 D.铍青铜 【答案】C P4 5.下列接缝形式中，不用于绝热工程金属保护层施工的是() A.搭接形式
B.对接形式 C.插接形式 D.咬接形式 【答案】B P109 6.建筑智能化集成系统验收文件中，不包括的文件是（）。 A.应用软件文档 B.接口技术文件 C.防火墙配备文件 D.接口测试文件 【答案】C P148 7.下列变压器中，不属于按用途分类的是()。 A.电力变压器 B.油浸变压器 C.整流变压器 D.量测变压器 【答案】B P14 8.关于电梯整机验收要求的说法，错误的是（）。 A.电梯的动力电路必须有过载保护装置 B.断相保护装置应使电梯不发生危险故障 C.电梯门锁装置必须与其型式试验证书相符 D.限速器在联动试验中应使电梯主机延时制动 【答案】D P166 9.地下管线工程回填前，不需要测量的项目是() A.管线起点坐标 B.窨井位置坐标 C.管线顶端标高 D.管线中心标高 【答案】D P17 10.下列因素中，会导致施工图纸提供不及时的因素是()。 A.拖欠工程进度款 B.规范标准的修订 C.现场的管控能力 D.新施工技术交底
一、单项选择题（共20 题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．机电工程测量竣工图的绘制包括安装（）安装过程及结果的测量图的绘制。A．测量控制网 B．测量基准点 C．沉降观察测点 D．过程测量点 2．设备安装标高基准点一般埋设在（）且便于观测的位置。 A．基础中心 B．基础边缘 C．基础表面 D．基础外面 3．机电工程现场焊接时，电焊机至焊钳的连接电线宜选用（）。 A．橡皮绝缘铜芯线 B．塑料绝缘铝芯电线 C．塑料护套铜芯线 D．塑料绝缘铜芯软线 4．机电工程常用的绝热材料是（）。 A．涂料 B．聚氨酯复合板材 C．岩棉 D．石棉水泥板 5．当采用电弧焊接，环境风速达到（）m/s 时，就应采取适当的防护措施。
A．4 B．6 C．8 D．10 6．当变更焊接方法任何一个工艺评定的补加因素时，按增加或补加因素增焊（）试件进行实验。A．弯曲 B．冲击 C．金相 D．拉伸 7．建筑管道配管的施工原则是（）。 A．大管让小管 B．风管让水管 C．无压管让有压管 D．电管让水管 8．建筑电气装置施工中，成套配电柜安装固定后的紧后工序是（）。 A．开箱检查 B．母线安装 C．调整实验 D．送电运行 9．机械设备找平，用水平仪测量水平度，检测应选择在（）。 A．设备的精加工面上 B．设备机座底线
C．设备外壳廓线上 D．设备基础平面上 10．下列参数中，属于位置误差的是（）。 A．直线度 B．平面度 C．平行度 D．圆度 11．球形罐的产品焊接试板应在（），由施焊该球形罐的焊工采用相同条件和焊接工艺进行焊接。A．球型罐正式焊前 B．焊接球型罐产品的同时 C．球型罐焊接缝检验合格后 D．水压实验前 12．立式设备采用硬质或半硬质制品保温施工时，需设置（），并从该处开始自下而上拼砌。A．锚固钉 B．吊架 C．支撑件 D．模板 13．属于按输送介质的性质划分的管道是（） A．真空管道 B．金属管道 C．热力管道 D．压力管道
2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进http://biz.doczj.com/doc/0114277768.html,/RHLAOC。 2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务，包括试运行准备、试运行实施、试运行评价、案例分析，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。 1H420024 试运行阶段项目管理的任务 机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。 一、试运行准备 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面: 1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍，实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。 3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。 二、试运行实施 (一)实施前的检查 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
机电工程项目施工管理分析 发表时间：2019-06-28T17:06:31.143Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：邢哲 [导读] 通过查找相关资料，结合本人的经验，对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析，提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施，以保证机电工程施工项目管理的效率。 天津市凯德恒业投资集团有限公司,天津 300000 摘要：机电工程项目施工管理对整个机电工程来说具有至关重要的作用，采用合理的方法对机电工程项目进行管控，能够有效提高机电工程的效益。本文通过查找相关资料，结合本人的经验，对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析，提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施，以保证机电工程施工项目管理的效率。 关键词：机电工程；项目施工；管理 机电工程是建筑工程中必不可少的一个子项目，但是又不能成为一个单独的项目。随着机电工程技术的不断发展，机电工程在规模上越来越大，系统和技术也变得日益复杂。工业化的进步，使得机电安装工程在建筑工程中的重要性越发凸显。因此，做好机电工程的项目管理，在整个建筑工程的管理中意义重大。 1 机电工程施工管理流程 1.1 工程设计图纸的审核工作 在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装、检修空间。 1.2 技术人员的技术交底工作 由于机电工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底文件上签字。在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。 1.3 施工现场勘察 施工现场勘察是在会审完后进行的工作，这也是很多机电工程施工经常忽略的环节，因此，应加强对施工前期准备的管理工作力度。首先，需要机电工程项目技术人员带领施工人员到施工现场进行勘察。其次，要求现场勘察的施工人员必须对施工中难度比较大的地方进行详细的记录，同时要结合施工图纸认真了解施工环节，并掌握施工条件。第三，项目技术人员要与工程施工人员做好预埋线管、预留线管等方面工作的交流和沟通，这样才能进一步保证机电工程施工的顺利进行。 1.4 技术交底的管理 技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。首先，要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。其次，在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理，如，成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。第三，技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。 1.5 安全施工管理 对于任何工程施工来说，安全施工管理都是最重要的任务，机电工程施工也是如此，必须要做好安全施工管理工作，才能确保工程长期的施工，而且，就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：①加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；②需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；③对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保施工的安全。 1.6竣工验收管理 竣工验收是机电工程施工管理的最后一个环节，也是最重要的一个环节，从这个环节能够对工程的施工质量情况进行检查，当然，需要建立在工程竣工验收工作人员严格按照工程施工的质量要求和设计要求之上的。首先，对机电工程竣工验收的管理要加强对工程施工质量的检验和评定，根据工程的各种资料，如，试验报告、技术性文件、质量检查等方面进行评价。其次，要对机电工程施工的各种材料进行完整性的检查，避免施工材料之间出现相互冲突、相互矛盾的现象。第三，在对机电工程施工的具体情况进行汇报的过程中，必须要保证做好施工单位签订质量保修书的相关工作，这样才能保证机电工程竣工验收工作的顺利进行。 2 机电工程施工的现场管理方法的优化措施 2.1 技术管理的优化 在施工技术方面的优化上，首先要做好事前的技术策划和安排，对于每项技术的具体运用要有明确的方向，在具体的建设中，可以采用MagiCAD技术和BIM技术，施工前建好模拟模型，对整个工程进行全方位的技术分析，进一步的优化，使管道铺设在技术上有了支撑，可以对各个项目进行施工前的数据采集分析，优化施工方法。另外，管理人员要组建专门的技术监督小组，对工程中所采用的技术进行专业的分析掌握，运用合适的管理措施来不断优化。与此同时，也要加大对施工人员的技术培训力度，提高施工人员的技术水平，以确保技
工程项目管理案例分析 总汇 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；
2020年二级建造师《机电工程管理与实务》模拟试题 (附答案) 考试须知： 1.考试时间：180分钟，满分为120分。 2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。 3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。 4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。 姓名:_________ 考号:_________ 一、单选题（共20题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、设备试运转顺序，下列表述错误的是（）. A.先单机，后联动 B.先主机，后附属设备 C.先空负荷，后负荷 D.先低速，后高速 2、计量检测设备应有明显的（）标志，标明计量器具所处的状态。 A.“可用”、“禁用”、“储存 B.“合格”、“禁用”、“保存” C.“可用”、“禁用”、“封存” D.“合格”、“禁用”、“封存” 3、静态式炉窑砌筑的基本程序是：起始点的选择—画线—选砖—锚固件或托砖板焊接—隔热层安装—（）—膨胀缝隙的预留填充。 A.灰浆调制与使用—砌筑—起拱、锁砖、拆除拱胎 B.砌砖—起拱、锁砖—灰浆调制与使用
C.灰浆调制与使用一起拱、锁砖一砌砖 D.起拱—砌砖—锁砖—拆除拱胎 4、突出于建筑物接受雷电的导体称（）。 A.避雷带 B.接闪器 C.避雷器 D.接触器 5、焊接工艺评定应以可靠的（）为依据，并在工程施焊之前完成。 A．焊接工艺 B．焊接技术 C．钢材焊接性能 D．焊接材料性能版权 6、真空管道的气压试验压力应为（）。 A.0．2MPa B.0．4MPa C.0．6MPa D.0．8MPa 7、设备吊装就位的紧后工序是（）。 A.设备清洗 B.设备灌浆 C.设备安装调整 D.垫铁安装 8、机电安装工程成本中的机械使用费是指在施工过程中使用自有施工机械所发生的费用和使用外单位施工机械的租赁费用，以及按规定支付的施工机械（）费等。 A.安装、拆卸和进出场
往年二级建造师机电工程考试真题及答案 一、单项选择题 1.水准测量采用高差法时,待定点的高程是通过( )。 A.调整水准仪高度得出 B.计算得出 C.水准尺直接读出 D.微调补偿器得出 【答案】B 【解析】高差法：采用水准仪和水准尺测定待测点与已知点之间的高差,通过计算得到待定点的高程的方法。参见教材P16。 2.吊装工程专项方案专家论证会应由( )组织。 A.建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工总承包单位 【答案】D 【解析】组织专家对专项方案进行论证。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。参见教材P28。 3.为验证拟定的焊件焊接工艺的正确性所进行的试验过程及结果评价是( )。 A.焊接作业卡 B.焊接工艺评定 C.焊接质量证明文件 D.焊接作业规定 【答案】B 【解析】焊接工艺评定为验证拟定的焊件焊接工艺的正确性所进行的试验过程及结果评价。参见教材P29。 4.设备基础的质量因素中,影响安装精度的主要是( )。 A.浇注方式和时间 B.沉降和强度 C.表面积和平整度 D.温度和湿度 【答案】B 【解析】设备基础对安装精度的影响主要是强度和沉降。参见教材P41。 5.汽轮机低压外下缸组合时,汽缸找中心的基准目前多采用( )。 A.激光法 B.拉钢丝法 C.假轴法 D.转子法 【答案】B 【解析】汽轮机低压外下缸组合时,汽缸找中心的基准可以用激光、拉钢丝、假轴、转子等。目前多采用拉钢丝法。参见教材P64。 6.根据压力容器安装许可规则,下列说法正确的是( )。 A.分片到货的球罐安装,属于压力容器安装许可管理范围
B.只取得GC1级压力管道安装许可资质的单位,不可以从事压力容器安装工作 C.取得A2级制造许可的单位,可安装高压容器,不得安装超高压容器 D.压力容器安装前,应向设区的市的特种设备安全监督管理部门书面告知 【答案】D 【解析】选项A,分片到货的球罐安装,不属于压力容器安装许可管理范围;选项B,取得GC1级压力管道安装许可资质的单位,可以从事压力容器安装工作;选项C,取得A2级制造许可的单位,可安装第三类低、中压容器。参见教材P73-74。 7.自动化仪表的取源部件安装,做法正确的是( )。 A.在工艺管道防腐、衬里、吹扫后开孔和焊接 B.同一管段上的压力取源部件安装在温度取源部件下游侧 C.温度取源部件在管道上垂直安装时,应与管道轴线垂直相交 D.温度取源部件应近邻阀门出口侧安装 【答案】C 【解析】选项A,安装取源部件的开孔与焊接必须在工艺管道或设备的防腐、衬里吹扫和压力试验前进行。应避开焊缝及其边缘;选项B,同一管段上的压力取源部件安装在温度取源部件上游侧;选项D,温度取源部件的安装位置应符合要求。要选在介质温度变化灵敏和具有代表性的地方,不宜选在阀门等阻力部件的附近和介质流束呈现死角处以及振动较大的地方。参见教材P83。 8.金属表面防腐前预处理要求,正确的是( )。 A.基体表面温度应高于露点3℃以上 B.相对湿度上升到60%时,应停止除锈作业 C.海沙作为喷射材料进行除锈作业 D.金属表面应除锈彻底,打磨光滑 【答案】A 【解析】选项B,相对湿度上升到60%时,应停止除锈作业。应避开焊缝及其边缘;选项C,海沙不能作为喷射材料进行除锈作业;选项D,金属表面不得磨得过光或过于粗糙。参见教材P85。 9.炉窑砌砖中断或返工时,中断或返工处的耐火砖应做成( )。 A.平齐一致直槎 B.梯形斜槎 C.椭圆角直槎 D. 马形斜槎 【答案】B 【解析】炉窑砌砖中断或返工时,中断或返工处的耐火砖应做成梯形斜槎。参见教材P100。 10.明装排水横干管穿越防火分区隔墙设置防火套管的长度,可用的是( )。 A.200mm B.300mm C.400mm D.500mm 【答案】D 【解析】横干管穿越防火分区隔墙时,管道穿越墙体的两侧应设置防火圈或长度≥500mm的防火套管。参见教材P107。 11.避雷器安装的检查要求,正确的是() A. 避雷器应拆开检查 B.避雷器定电压与电压相等 C.避雷器磨片的上下盖予不能取下 D.避雷器记件的应小于1mm 【答案】B 【解析】本题考查的是防雷装置的施工技术要求,避雷器额定电压与线路电压应相同。参见教材p113
机电工程项目施工技术管理 1．施工技术交底的内容 （1）设计交底:在接受工程施工任务后,由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底,使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。 （2）施工组织设计交底: 工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。 施工组织设计交底的内容包括: 工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。 （3）施工方案交底: 工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 （4）设计变更交底: 外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底,其外部信息或指令主要指设计变更。另外,当工程洽商对施工的影响程度较大时,也应进行技术交底。 2．施工技术交底主要包括： 技术交底和安全技术交底两项。 （1）技术交底主要内容包括： 施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 （2）安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。 其主要包括的项目:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设
备的试运行以及其他高风险的作业等。 3．工程建设工法简称工法,是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。 工法分为三类,即房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。 工法又分为三级,即国家级、省(部)级、企业级三个级别。
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量