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项目部组织机构设置及主要管理

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项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况
(一)、项目部组织机构设置
根据该工程工作内容成立项目经理部,安排有丰富施工经验的人担任项目
经理,负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。(详见组织机构图)项
目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队。
项目部组织机构图:

(二)、各部门职责
质检部:负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新
材料;开发新成果以及竣工资料编制等工作。
工程部:负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。
合同部:负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作。
财务部:负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。
设材部:负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。

质 检 部 财 务 部 办 公 室 工 程 部 项目经理 试 验 室 水泥碎石层施工队路面施工队 合 同 部 设

管道施工队 拌






项目总工程师 项目副经理





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办公室:负责党群、秘书、接待、治安等工作。
试验室:负责全工地的试验、检验等工作。

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