浅析创业企业中的人力资源管理
口杨国栋
(同济大学经济与管理学院，上海200092)
摘篓：市场竞争日趋激烈，企业和个人生存难度系数均攀升，创业已成为一个重要话题。

另外，中共十七大也作出了“以创业带动就业”的方针，使创业上升到国家战略高度。

通过分析创业企业的人力资源管理存在的问题，提出了提高人力资源管理水平的措施。

荚键词：创业人力资源管理稳定
1．引言
进入微利时代，企业利润空间逐渐变小，另据中国人力资源和社会保障部统计，每年新增的人学毕业牛与就业岗位间的缺口达几十万!所以许多企业或个人选择了创qk。

巾共十七大也作出了“以创qk 带动就业”的方针，使创业上升到围家战略高度，可以说创qk时代已真正到来1 2．创业企业的人力资源管理问题分析
现实中，虽然新增的企业很多，但实际上能够度过创业“成长痛苦期”的食业寥寥无几。

据调查全球每天有2200家企业产牛，失败率却高达70％!而在国内企业平均寿命为7．02年，但70％的企业不超过5年!不难发现，其中一个重要原因是创业企业中人力资源管理未能很好的支持企N k的发展1121
2．1缺乏j F规的规章制度
企业刚刚建寺，规模还小，人员配置简单。

很多『uJ题都町以通过经验来解决。

但是没有规矩不成方圆，当企业想进一步发展时，就需要相应的制度来支撑，否则无法对人员的行为进行必要的约束，也会犯只顾眼前而忘了长远的错误1
2．2对核心人才缺乏J卜确的激励
核心人才是企业重要的人力资源，对企业发展的有举足轻重的作用。

现实中无论员工的T资，福利，还是其他奖励方式，企业往往都不能满足员工的需求。

而且激励方式单一死板，不能多样化，个性化。

最终导致员工士气低落，引起核心人才跳槽，员工流失率升高。

2．3人才管理小科学，流失风险大
企业创立的丰要目的是为了获取经济利润，所以经营者往往一心只关心企业经济增长指标，而忽视对员工的关心。

员工职责分工不合理，导致一些岗位上人员冗余，而另一些员工则小能发挥自己的才能。

人力资源的巨大浪费，也是引起员工流失的一个重要原冈。

啊
3．改进人力资源管理，促进企业平稳发展
3．1建立独具特色的企业文化和团队精神
企业文化是代表本企业人员特定的习惯与传统，是自身个性的一种体现，是企qk的灵魂!创qk初期，创业者行为往往影响了整个企业，可以说领头羊的作用非常重要。

3．1．1准确定位，打造有自我特色的
往是‘种彳f效的策略，但企业的持续健康发展仍需要系统营销元素的支撑。

企业的营销活动是品牌建设的重要内容，也是实现经济效益的途径。

在特定的市场环境下，名人广告和价格战一样，能够明显促进营销业绩的增长。

但是，企业不能因为名人广告短期强大的拉动力而陷入‘‘模式依赖”。

所谓‘模式依赖”，就是经济学上所说的“路径依赖”，这是人性的弱点。

闭一旦企qk的营销活动依赖于广告的拉动，必然会造成营销人员市场推广开拓意识和能力的萎缩，降低终端销售能
力，甚至影响销售渠道的正常运行。

凶此，
名人广告无论取得了多人的成效，终究只
是一种策略而已，企qk真正的做大做强，
必须依靠系统营销元素的支撑。

◆
参考文献：
【1】《哈佛品牌战略决策分析及经典案例》，盘
和林主编人民出版社
【2】《懈读本土标杆企业》，刘春雄，金焕民著
中国农业出版社
企业精神
企业精神是企业文化的核心，它是在
长期的实践中磨练出来的，是企业生存的
支柱。

而每个氽业都有自己特定的目标，
发展方向，所以塑造企业文化就要因地制
宜，量力而j J二，体现自我特色。

只有个性鲜
明，具有特色的氽业精神才能使员工积极
台进!14l
3．1．2培育团队精神，增强自身凝聚力
团队合作对-丁．新创企业尤为重要，当
每位员工都向同一个方向努力时，困难也
就很容易克服。

所以要在企业中塑造一种
同舟共济，团结一致，共担风险的氛围。

3．2实行科学的人才管理策略
3．2．1小拘‘格的选拔人才
苏轼《贾宜论》中说过，古之人有高世
之才，必有遗俗之累。

创业期应该敞开大
门，广纳贤士。

不能只看剑别人的小足之
处，而拒人门外，这很有可能把一位技术
或管理人才白白送给自己的竞争对手。

3．2．2“不是人不好，只是没用好”，用
人要各尽所能
马歇尔说过：某人之所以不称职，仅
在于不称于“此’’职，而不是别的职位也不
胜任!根据人岗匹配原则，管理者应尽可
能将员工放在最能发挥自身优势的岗位
上，用其所长。

当把员工的长处组合起来，
就会形成一股合力，这种力量往往会能达
到1+1>2的良好效果1
4．改进激励措施
创企业中对员工的激励尤为重要，这
关系到企qk的凝聚力和长远发展。

物质激
励方面激励薪酬要占很大比重，不过要把
握好公平和公开的原则。

宽带薪酬制度和
股权分配多被使用，这样使员工与企业发
展紧密联系起来．精神激励也不能忽视!
对于一个自．抱负，有才干的人，赏他几千
元，几万元。

不如为之提供一个能发挥才
能的岗位与机会，这样才能充分调动人才
的积极性和主动性。

◆
参考文献：
【1】．国家发展和改革委员会中小企业司．中国
中小企业发展报告(2007)f M】．北京：机械工业
出版社，2007，8-9
【2】．刘艳，徐茜．中小企业创业期人才困境与
对策【J】．经济师，2005，(06)：159一160
【3】．吴锦花．论创业期企业人力资源管理的问
题及对策【J】．科技促进发展，2009，(07)：
214—215
【4】．陈陆陆．新创企业的人力资源独特管理
【J】．市场周刊(理论研究)，2007，(09)：
144—146
w w w．gua nl i guanc ha．cor n管理观察‘总第391期。