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商业地块基坑支护工程施工组织设计方案
目录
一、编制说明
1、编制依据
2、编制原则
3、编制内容
二、项目概况
1、工程概况
2、设计概况
三、施工组织管理机构
1、组建项目经理部
2、主要管理人员职责
四、施工准备
1、施工总平面布置与管理
2、现场施工准备
3、技术准备
4、拟投入的主要物资计划
5、拟投入的主要施工机械计划
6、劳动力安排计划
五、主要施工方案
1、支护桩施工方案
2、后压浆施工方案
3、方桩施工方案
六、质量管理
1.质量保证体系
2.确保工程质量的技术组织措施
七、工期保证措施
1、施工总进度计划表（附录2）
2、确保工期的技术组织措施
八、安全生产
1、安全生产管理体系
2、安全防护专项措施费用的落实与使用
3、安全生产管理制度
4、确保安全生产的技术组织措施
九、文明施工
1、明施工专项措施费用的落实与使用
2、确保文明施工的技术组织措施
3、现场消防保卫措施
4、环境保护措施
十、确保文明施工的技术组织措施
十一、原始资料的归档及竣工后资料的提供
一、编制说明
根据业主提供的相关资料、现行规范规程编制本施工组织设计,上报监理、业主单位审核，以确保优质、高效、安全、如期完成业主交付的施工任务。
1、编制依据
1.1、**会K2地块基坑支护工程招标文件；
1.2、**会K2地块基坑支护工程设计图纸；
1.3、《工程测量规范》（GB50026-2007）；
1.4、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2013）；
1.5、混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；
1.6、建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）；
1.7、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2013）；
1.8、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；
1.9、建筑地基基础技术规范（DB42/242-2014）；
1.10、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；
1.11、钢筋焊接试验方法标准（JGJ/T27-2014）；
1.12、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；
1.13、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
1.14、武建招字办[2004] 11 号、武建[2006] 240号文件规定；
1.15、我公司安全、质量、环境管理体系文件；
1.16、其它相关的施工及验收规范、规程。
2、编制原则
2.1、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
2.2、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
2.3、充分利用先进的机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产。
2.4、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。
3、编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，结合国家、地方和行业现行的施工及验收标准、规范，编制了本施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工技术方案、主要施工机械设备、施工总进度、质量、安全保证措施、文明施工及基坑监测配合等进行了详细的阐述。
二、项目概况
1.1、工程概况
**会K2地块基坑支护工程由中南建筑设计院股份有限公司设计，基坑周长为490.8米，位于湖北省肿瘤医院以南、卓刀泉南路延长线以西，该项目场地呈不规则多边形。
2、设计概况
2.1、基坑支护工程方案
2.1.1、本工程采用钻孔灌注桩施工支护桩。
2.1.2、冠梁施工
2.1.3、坡顶和桩侧喷砼施工。
2.1.4、玻璃纤维锚杆施工。
2.2、材料要求
HPB300（）；HRB400（）；
焊条：HPB300级钢筋之间焊接采用焊条型号为E43型；
HRB400级钢筋之间焊接采用焊条型号为E55型；
3、钢筋笼纵向钢筋接长采用单面搭接焊，同一连接区段钢筋接头面积不应超过钢筋总面积的50%，且接头位置应错开35d且不少于500mm。
螺旋箍和加劲箍采用单面搭接焊，焊缝长≥10d，与主钢筋每隔一根错位点焊，焊接采用E43焊条。
4、钢筋笼在桩孔中就位必须准确，应采取可靠措施，防止钢筋笼在孔中下落或上浮。
5、在施工中，桩孔钻进、泥浆护壁、成孔质量、钢筋笼就位和混凝土灌注等步骤必须制定操作技术规定和质量保证体系。
6、成桩全过程中，必须有专人认真如实对施工的各种有关数据和施工过程中的一切故障做好记录，工地负责人应对记录进行核签，隐蔽记录未经监理和质检人员核签，不得进行下一道工序。
7、钻进过程中，泥浆比重控制在1.10～1.15 内，放钢筋笼后必须二次清孔。
清孔完至浇灌混凝土的时间不大于30 分钟，否则须重新清孔。
施工过程中，应有泥浆质量的检查记录，混凝土充盈系数不小于1.0。
8、混凝土的坍落度18～22cm，混凝土初凝时间必须大于开始灌注至灌注完毕时间，每根桩做一组（一组3 块）混凝土试块。
并注意控制初灌量及导管在混凝土中的埋深，应有专人测量导管埋深及管内外混凝土面的高差。
三、施工组织管理机构
1、组建项目经理部
本工程实行项目法施工管理，委派管理水平高、实践经验丰富的同志担任项目主要负责人，抽调优秀工程管理和专业技术过硬人员组建项目部。
以项目经理为核心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
项目管理结构图
项目作业层人员配备：施工人员均挑选劳动技能熟练有同类工程施工经验的正式工和合同工，按工种组成作业班组，挑选技术拔尖、思想素质好的职工带班。
2、主要管理人员职责
主要管理人员职责。