工程项目部门管理职责
总工程师职责
1）指导项目经理负责技术和设计优化工作；
2）代表公司参与就解决施工方案、技术、设计、质量、安全等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3）主持施工组织设计和重大技术方案、测量方案的编制，并负责审核、把关；
4）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
5）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导把关；
6）领导项目经理部做好工程质量创优工作；
7）对竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
工程部职责
1）全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作；
2）负责组织和实施工程子项目的招投标工作；
3）负责本工程信息管理工作，运用项目管理软件编制施工进度及网络计划、质量计划、安全计划、信息管理计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理；
4）负责施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定；
5）负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正；
6）负责提出本工程内发生的重大事件的分析、处理意见和报审；
7）负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置；
8）负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作；
10）负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关
小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施；
11）负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理；
12）按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行；
13）制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成；
14）负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关部门处理；
15）负责主要施工机械的平衡和调度；
16）负责质量检验，针对质量不合格实物签发不合格项报告并跟踪、监督，直到封闭；
17）负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、测量、起重机械和锅炉压力容器监督工作；
18）负责项目质量监督、质量管理、创优奖和ISO9000工作；
19）负责公司质量方针、质量目标在本工程的实现，制定适合本工程的技术管理和质量管理制度以保证对本工程技术管理和质量管理的实施；
20）负责管理落实质量记录的整理存档工作；
21）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
22）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
安全生产部职责
1）负责全过程、全方位施工安全监察；
2）协助分管安全工程师负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
3）负责审查土建、安装工程承包商的安全资质。

监督有关安全施工与经济挂钩规定的实施，贯彻落实安全奖惩办法；负责制定项目安全奖惩实施细则，严肃查处事故和违章违纪行为；参加重伤及以上事故的调查处理，负责各类事故的统计、分析和上报；负责建立并保持与地方政府对口职能部门的联络；
4）负责制定项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；组织制定项目环境、安全、健康（卫生）、保卫（消防）管理制度，经审定后监督执行；。