仪表管路吹扫和试压。现场仪表安装完毕，现场仪表管路施工完毕，配合工艺管道进行吹扫、试压。 为此节流装置不能安装孔板，调节阀在吹扫时必须拆下，用相同长工度的短节代替，用临时法兰连接。
二次联校。安装基本结束，与建设单位和设计单位一起进行装置的三查四定，检查是否完成设计变 更的全部内容。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定 时间、定措施。
联动试车是在单体试车成功的基础上进行的。整个装置的动设备、静设备、管道都连接超来。有时 用水作介质，称为水联动，打通流程。这个阶段，原则上所有自控系统都要投入运行。就地批示仪 表全部投入，控制室仪表（或DCS）也大部分投入。自控系统先手动，系统平衡时，转入自动。除 个别液位系统外，全部流量系统、液位系统，压力系统、温度系统都投入运行。联动试车以建设单 位为主，施工单位为辅。按规范规定，联动试车仪表正常运行72小时后施工 单位将系统和仪表交 给建设单位。
其安装顺序大致如下：
仪表控制室仪表盘的安装与现场一次点的安装。仪表控制室的安装工作有仪表盘基础槽钢的制作、 安装和仪表盘、操作台的安装，核对土建预留孔和预埋件的数量和位置，考虑各种管路、槽板进出 仪表控制室的位置和方法。
进行工艺管道、工艺设备上一次点的配合安装及复核非标设备制作时仪表一次点的位置、数量、方 位、标高，以及开孔大小能否符合安装需要。
单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项 目。
如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。
划分和质量评定
3 分项、分部、单位工程的质量检验评定, 应分为合格与优良两个等级。
4 分项工程质量等级的评定应符合下列规定：
对于引进项目，在签订合同时，应该明确执行什么标准以及执行标准的深度。若采用国外标准，还 应弄清与国内标准（规范）的差异，便于在施工时掌握。
资料准备
质量评定工作是施工过程中，特别是施工结束时必须完成的一个工作。一般情况下都执行《自动化 仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90。对质量 验评标准，各部门、各行业之间会有不同的 要求，在施工准备阶段 ，必须同建设单位商定。
控制室进行二次联校、模拟试验，包括报警和联锁回路。
三、试车、交工阶段
工艺设备安装就位，工艺管道试压、吹扫完毕，工程即进入单体试车阶段。 试车由单体试车、联动试车和化工试车三个阶段组成。 单体试车阶段主要工作是传动设备试运转动时，只是应用一些检测仪表，并且大都是就地指示仪表，
如泵出口压力指示，轴承温度指示等。大型转动设备试车时，仪表配合复困些，除就地指示仪表外， 信号、报警、联锁系统也要投入，有些还通过就地仪表盘或智能仪表、控制器进行控制。重要的压缩 机还要进行抗喘振、轴位移控制。单体试车是由施工单位负责，建设单位参加。
划分和质量评定
一、质量检验评定方法与质量等级的划分
1 质量检验评定应按分项工程、分部工程、单位工程的顺序逐级进行。
2 分项工程、分部工程、单位工程的划分应符不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工
程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。
b)
分部工程：按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。如：基础工程、主体工程、电
气工程、通风工程等
划分和质量评定
c)
单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是
单项工程的组成部分。
如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以 细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。
划分和质量评定
也就是说，要告诉工人应该怎么干，不应该怎么干，要交待清楚质量要求及执行规范的具体条款。 此外还要交待清楚安全要求。这个交底可以是文字的也可以是口头的，但必须要有记录，有签字。
（5）划分单位工程和质量评定 划分单位工程是施工准备的一个重要内容。具体操作是按项目要求，按建设单位的标的把所施工的
仪表系统交给建设单位，这是交工的主要内容，也称为硬件。与此同时，也要把交工资料交给建设 单位，这是软件。原则上交工资料要与工程同时交给建设单位，但一般是在工程交工后一个月内把 资料上交完毕。
一份完整的仪表专业交工资料，应有如下内容： ⑴交工资料目录； ⑵工程交接证书（或交工验收证书）； ⑶中间交接证书（若有中间交接）； ⑷仪表设备移交清单； ⑸未完工程（项目）明细表； ⑹隐蔽工程记录； ⑺仪表管路试压、脱脂记录； ⑻节流装置安装记录； ⑼仪表（单体）调校记录；
技术准备
（A）编制依据； （B）工程概况，包括说明、特点、主要的实物量； （C）主要施工工序和施工方法； （D）质量要求及质量保证措施； （E）安全技术措施； （F）进度网络计划或统筹图； （G）资源安排，包括劳动力及施工工机具、标准仪器一览表； （H）交工资料表格。
技术准备
主要施工方法和施工工序是方案的核心。质量要求和质量保证措施是方案的基础。这些是技术方案 的重点。
12过程控制系统安装
过程控制系统安调与检修
四川工程职业技术学院 电气化教研室
1-2 过程控制系统安装
安装工作总结
一个完整的过程控制系统安装工作：准备工作、辅助安装工作、主要安装工作、安装竣工后校验、调试、 和试运工作、工程验收和移交等方面工作。 仪表安装程序可分为三个阶段，即施工准备阶段一施工阶段一试车交工阶段
对出库仪表进行一次校验。这项工作进行时间较为灵活，可以早到施工准备期，也可以达到系统调 校前。
在现场要考虑仪表各种管路的标高，以及固定它的支架形式和支架制作安装，保温箱保护箱底座制作， 接丝盒、箱的定位。
现场仪表配线和安装包括保护箱、保温箱、接线箱的安装，仪表槽板、桥架安装，保护管、导压管、 气动管的敷设，控制室仪表安装，电缆敷设和配线、校接线。
一、安装前的准备工作
施工准备包括组织安装队、资料准备、物资准备、表格准备和工机具及标准仪器的准备、技术准备、 编制施工计划、进行辅助安装工作。
1、资料准备 资料准备是指安装资料的准备。安装资料包括施工图、常用的标准图、自控安装图册、《工业自动化
仪表安装工程施工验收规范》和质量验评标准以及有关手册等。 施工图是施工的依据，也是交工验收的依据，还是编制施工图预算和工程结算的依据。一套完整的仪
a)
合格。在规定的检验数量中, 全部“主要”检验项目和 8 0 % 及其以上的“一般”检验项目,
必须符合本标准的规定。
b)
优良。在规定的检验数量中, 全部“主要”检验项目和全部“一般”检验项目, 必须符合本标
准规定。
注：主要检验项目指被检验项目对仪表安装工程质量有较大影响者, 如压力式温度计安装中毛细管敷设 和温包的安装。
资料准备
（18）调节阀、节流装置计算书及数据表 （19）仪表系统接地 （20）复用图纸 （21）带控制点工艺流程图 （22）设计单位企业标准和安装图册 施工单位向建设单位领取图纸，施工队向项目部领取图纸，施工队班组向施工队领取图纸应按目录进行
核对。
资料准备
施工验收规范是施工中必须要达到和遵守的技术要求和工艺纪律。执行什么规范，一般在开工前， 即在施工准备阶段必须同建设单位商定妥当。通常国家标准《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2002是设计、施工、建设三方面都接受的标准。但有些部门、有些企业还有自行的验收标 准，这在开工前必须确定。
（3）两个会审 自控专业的技术准备工作，还包括两个重要的图纸会审。 一个是由建设单位牵头，以设计单位为主，施工单位参加的设计图纸会审，主要解决设计存在的问
题。特别是设备、材料的缺项和提供的图纸、作业指导书是否齐全。
会审
另一个图纸会审是由施工单位自行组织。通常由技术总负责人（总工程师）牵头，主管工程技术的 部门具体组织，各专业技术负责人和各施工队技术人员参加。自控专业在这个会审中解决的重点是 其他专业可能会影响仪表施工的问题。这 些问题要尽可能地提出来，在施工以前解决。
项目划分成单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
划分和质量评定
单位工程划分完后，技术部门与质量管理部门一起要编制"质量控制点一览表"。按分项工程、分部 工程和单位工程的顺序，把每一工序质量检查都列出来，按重要性分为A、B、C三类。C类为班组自 检。B类在自检基础上，项目部质量专职检查员要检查认可，A类是在专职质检员认可基础上，通知 建设单位质量处，要有甲方认可。检查前要发质量共检单，作为交工资料的一个内容。
划分和质量评定
5 分部工程质量等级的评定应符合以下规定：
a)
合格。所含分项工程的质量全部达到合格标准。
b)
优良。所含分项工程的质量全部合格, 其中有 5 0 % 及其以上达到优良标准。
二、施工阶段
仪表工程的施工周期很长。在土建施工期间就要主动配合，要明确预埋件、预留孔的位置、数量、 标高、坐标、大小尺寸等。在设备安装、管道安装时，要随时关心工艺安装的进度，主要是确定仪 表一次点的位置。
仪表施工的高潮一般是在工艺管道施工量完成70%时，这时装置已初具规模，几乎全部工种都在现 场，会出现深度的交叉作业。
施工过程中主要的工作有： 配合工艺安装取源部件（一次部件）； 在线仪表安装； 仪表盘、柜、箱、操作台安装就位； 仪表桥架、槽板安装，仪表管、线配制，支架制作安装，仪表管路吹扫、试压、试漏； 单体调试，系统联校； 配合工艺进行单体试车； 配合建设单位进行联动试车。
交底
施工技术方案交底是由施工单位组织，工程技术负责人向在处一线的施工技术人员及相关部门的技 术交底。重点是对一特定的工程项目，准备采用的主要施工方法，使用的主要施工机具，施工总进 度的具体安排，质量指标、安全指标、效益指标的交底。
工序交底一般在施工中进行。严格地说不是施工准备的内容。这是一个以施工员主讲,具体实施施 工人员参加的一个交底。要针对某一具体工序，向施工人员讲清楚工序衔接、施工要领、达至要求 的设想。