活动流程
工作分配：
1.货品管控专员：货品，他说了算。

管理活动前后的一切货品的动向
a.与厂家的货品沟通（包括配货、送货、验货、调返货）
b.现场的货品把控（监督把控好活动现场的货品流动，保证货品的包装，不要拆封，拆套盒，管好库存）
c.试用品的管理（现场的试用装不要出现乱丢，乱动，破损的状态）
d.沟通物流部车辆的配合，做好补货的准备
e.安排销售出单后的货品出库登记工作
要求：此岗位的人具有熟悉产品，并具有能够合理安排调整现场的库存的能力
2.现场的销售管理：关于销售业绩，她掌控。

a.前期活动与厂家制定活动政策及销售奖励
b.现场时刻关注销售进度，及时跟进激励员工的销售动态，使员工达到最佳的销售状态
c.现场的奖励统计每日更新查询并安排当日下发，激励次日的销售动力
d.跟进活动现场的收款工作（做好数据测试，保证数据与前台同步），避免出现压单、漏单的情况，保证收款的流程流畅性、数据准确性，从而保证销售业绩及销售奖励的准确性
e.做好现场销售的销售流程（开单---收款---拿单取货）
3.物料准备人员：
a.安排好前期需准备的一切物料准备（做好物料库存备货）
b.安排物料时在保证物料质量的同时做好成本把控
c.前期做好物料登记明细，做好物料后期的回收，避免成本的浪费、减少流失
d.管理好活动现场物料的使用，不要出现破坏物料的现象
e.做好现场的撤离工作，与物流部沟通好车辆及人员的准备情况，做好撤货工作的衔接
f.安排活动结束后的收尾工作，衔接好货品、物料、销售等相关的工作
4.舞台指导：
a.安排活动的pop包装（喷绘、写真、X展架、覆板等物料的准备）做好现场的活动氛围的包装、营造
b.安排好舞台及桁架的搭建工作
c.管控好活动现场的灯光光线效果安排好电路问题
5.总指挥：
a.熟悉并掌控整体的活动跟进
b.安排好现场活动的布局
c.协调跟进各工作环节的进展、衔接好各环节
d.与财务部进行工作沟通（保证零钱的换取、现场资金的存取）保证现场财产的安排
e.应变危机，做好危关处理
f.管控好现场活动时各工作环节的衔接，避免出现脱节的状态
g.做好各方面的细节处理，避免出现漏洞影响活动。