****岗位动态管理制度
为完善管理，树立职工竞争意识，增强职工的学习和工作积极性，提高职工和干部队伍素质，保证安全生产，结合电厂实际，特制定本制度。

1.各部门和班组应加强职工培训，提高职工素质，保证安全生产(每月不少于两次)。

2.各部门应根据厂部要求拟定月和年培训计划，并每季度进行考核，并记入职工培训档案。

3.每年十二月份由厂部组织对各部门岗位人员进行统一考试、考核。

3.1有下列情况之一的可以不参加考试：
3.1.1工龄满20年以上且保留原岗位不作调整的。

3.1.2长期病休的。

3.1.3内勤人员、物业管理人员、门卫人员、收费室人员、技术资料员、物资管理员、驾驶员、业务员。

以上人员由部门成立相应的考核小组进行考核，考核分低于75分的降级使用（内勤人员若出现降级，绩效按80%计发）。

3.2考试、考核由厂部组织和管理：
3.2.1成立考试、考核领导小组，成员由各部门人员和职工代表组成。

3.2.2对中层正、副职的考核，班组30%，其他部门正职领导和职工代表30%，厂部40%，部分达不到85分以上者降级使用。

3.2.3对班组长、专责考核，班组30%(专责的班组考核分由职工代表评出)，部门考核小组40%(部门考核小组包含四名职工代表,每部门一人)，厂部30%，班组长考核达不到80分以上者降级使用。

3.2.4副班长和正岗根据考试考核成绩优先录用，但总的考试、考核分不得低于75分，择优聘用副班长，正岗考试、考核总分不低于70分者方可任职。

4.考试、考核以部门为单位，分期进行组织，考核分需在考试前进行公示。

5.各岗位人员聘用原则
5.1各部门根据考试、考核情况统一聘用正、副值(班)长，并根据班组长意见对各班组人员进行适当调整。

5.2班组长及以下人员通过考试考核后由部门统一聘用，并将聘任情况报厂部批准。

5.3厂部根据部门实际人数核定各部门及班组的人员定额。

6.有下列情况的可转为内部待岗三个月：
6.1无故旷工。

6.2值班期间打架斗殴且情节严重的。

6.3不执行管理规定，不服从安排的。

6.4行政拘留的。

6.5连续两次《安规》考试不合格的。

6.6重大责任事故的当事人。

6.7工作中班组反映强烈，部门不能安排的。

6.8故意损坏公用设施的。

6.9制造舆论，恶意中伤他人，不属实的。

6.10违反劳动纪律屡教不改的。

6.11弄虚作假，损害电厂利益的。

6.12考试考核总分低于60分的。

7.经厂部讨论为内部待岗的职工，如不愿在厂内安排工作，可报请公司统一安排、调整工作。

8.内部待岗期间核给生活费600.00元，其他待遇不再享受，并需每天到电厂报到。

9.可以不参加考试的人员，如需申请本部门上级岗位时须经部门同意。

10. 岗位竞聘中，考试成绩占40%，考核成绩占30%，实作成绩占30%。

11.各部门建立职工考核档案，如有扣分，则分别从部门领导、班组长和涉及人员年底考核分中扣除。

12.为保持岗位稳定性，岗位确定后，定为副岗的人员满半年方可申请报考正岗。

13.内部待岗三个月期满后方可申请副岗定岗考试。

14.正副岗人员的绩效工资分配差距不低于100元。