项目任务书
1)除运维类项目可以没有销售经理外，其它项目必须有明确的项目经理和销售经理，允许同
一个人兼职；投研或产品类的项目，销售经理可以由产品经理代替。

2)组织目标：必须是清晰和可验证的，项目经理要说明如何验证或证明组织级目标达成。

3)项目验收目标及范围：项目大的建设范围必须是清晰、明确的，由销售经理或产品经理确
认。

4)对本项目关注点及优先级：需说明关注用户方面具体措施，如何收集、获取用户使用情况
方面的信息，如何促进用户使用
5)任务书的附件至少包含《项目进度计划》，其中包括
➢里程碑信息：不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点，须以完成某项重要工作为里程碑节点；
➢自立项材料提交日起，一个月内的主要工作计划必须要有；
➢项目成本:以公司当年公布的标准人工成本计算。

6)流程：产品线内部完成初审(立项材料，必须经过行业总监全面确认)→邮件发送公司项目
监管人员，抄送行业总监→公司初审→公司终审。