如何确保实现目标
教学目标
本课程主要讲述了目标执行的整个过程，包括确定执行标准、责任归属、过程控制、目标跟踪、目标检查和目标修正，可以让学员掌握目标实现过程中的重要环节，从而信心百倍地去实现设定的目标。

课程收益
学习本课程后，学员可以知道目标执行的标准和责任，学会目标控制，掌握目标跟踪和检查的技巧，并能够对出现偏差的目标进行修正。

课程提纲
一、确保目标的执行
二、目标执行中的控制
三、跟踪目标
四、检查目标
五、修正目标
一、确保目标的执行
1、制定目标执行标准
2、明确目标责任
（1）明确目标责任的原则
（2）明确责任的方法
（3）专人督导目标的执行
（4）目标执行阶段，组织内所有成员应注意的事项
二、目标执行中的控制
1、目标控制的3个步骤
建立控制标准衡量实施成效纠正偏差措施
2、目标控制的要领
（1）能够高瞻远瞩，多做预测和估计；
（2）能够反映出行动的性质和基本要求；
（3）够迅速觉察出实施与目标间的差异；
（4）能够把握关键点；
（5）要以适当的标准为前提；
（6）要有适度的弹性；
（7）必须合乎经济的原则；
（8）要表现出组织的效能；
（9）方法与技术要做到易于了解；
（10）应能够指出要改正的行动。

3、目标控制的方法
（1）一般意义上的控制
（2）计划控制
三、跟踪目标
1、跟踪的目的和原则
（1）跟踪的目的
利用考核手段激发员工的责任意识；发现目标执行过程中
存在偏差，可以及时、适时地修正；提供上级与下属间定
期的正式沟通机会
（2）跟踪的原则
2、如何进行有效的工作跟踪
（1）工作跟踪的要求
（2）工作跟踪的步骤
（3）实行跟踪检查需注意的事项
（4）在工作追踪中出现的问题
四、检查目标
1、检查目标的内容和方法
（1）检查目标的内容
进度检查；质量检查；均衡检查；协作检查；对策检查
（2）检查目标的方法
2、建立检查制度的注意点
（1）目标检查的深度
（2）目标检查的要领
五、修正目标
1、修正目标的因素
（1）外界环境发生重大变化（2）企业内部情况的突然变化（3）规定目标执行的误差范围2、如何进行目标修正
（1）目标修正程度流程图（2）目标修正的步骤
●填写目标修改报告单
●填写执行困难报告单。