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吉林省送变电工程公司总经理指令
（2010年 第2号）

公司所属分公司（厂）、项目部:
为了进一步提升公司生产管理水平，严格执行公司的制
度要求，保证质量管理体系的有效运行，严肃生产技术纪律，
营造良好施工生产氛围，特下发《吉林省送变电工程公司总
经理指令》（以下简称《指令》）。各部门、分公司（厂）、项
目部要高度重视，接到通知后，各基层单位第一负责人亲自
主持召开会议，必须认真组织学习《指令》精神，严格贯彻
《指令》要求，查找本单位在生产管理、技术管理、质量管
理上的不足。
1．强化技术管理，严肃技术纪律
公司施工生产点多面广，各具特点，为确保施工生产安
全、质量优良，各基层单位必须加强技术管理，严肃技术纪
律；建立健全技术管理机构，完善技术管理职责，强化技术
管理制度，认真执行上级、公司的各项技术管理制度、规范
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等，必须结合工程特点，编制合理方案措施，严格执行方案
措施的编、审、批程序，严格执行已批准的方案措施，执行
检查、指导、监督程序，尤其是易发生安全、质量问题的关
键控制点，必须加大技术管理力度；禁止无方案措施施工，
禁止无技术交底施工，禁止施工作业过程中违反规程、方案、
措施，禁止施工作业中擅自变更措施方案。
2.强化工程质量全过程控制
各分公司（厂）、项目部严格执行质量三级检查制度。
所有输变电工程，施工队（班组）自检、项目部复检必须100%
完成检查。复检合格后形成的复检报告上报公司生产部质量
监察处备案。生产部将认真组织公司级专检工作，并由质量
监察处出具专检报告。坚决杜绝工程项目部不上报公司生产
部，自行虚假完成公司级专检的行为。管道总公司、国际公
司所属工程项目部自行组织完成质量检查工作，生产部将监
督、检查其质量控制的有效运行情况。
3.各级质量管理人员必须监督检查到位，切实履行其质
量管理职责。
各单位领导要高度重视工程质量管理工作， 特别是针对
隐蔽工程的全过程控制，要作为质量管理的工作重点，施工
队长（班组长）、质检员必须做到质量控制全过程的到岗到
位。
4.送电、变电工程项目管理必须严格执行《国家电网公
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司施工项目部标准化工作手册》，其它单位参照此《手册》
相关要求实施管理。
此令！

总经理：
二〇一〇年十一月一日