2013年光缆线路整治项目服务方案二零一三年二月目录工程概况一览表 表 1-11．工程概况1.1 工程概况一览表2 项目组织2.1 项目部组织结构➢ 1.公司组织架构3 / 35序号项 目内 容1 工程名称2 工程地址 赤峰境内3 工程性质 光缆线路整治4 建设单位 6 施工单位 7 工 期 按合同及建设方要求 8 质量目标 优良 9工程规模总经理市场副总经理项目副总经理营销中心行政部人力资源部财务部事业管理部技术支持中心文档支撑中心运营商客户中心大客户拓展组分众客户拓展组事业一部事业二部事业三部事业四部文档中心预、决算中心项目一部项目二部项目三部项目四部➢ 工具、仪器仪表配置➢ 2.代维项目部组织架构项目经理项目经理助理综合运 维 一 组运 维 二 组运 维 三 组运 维 四 组2.2 项目人员、车辆、工器具组织计划➢ 人员及车辆配置每维组配置 2 台，人员 6 名；运维任务安排根据实际情况进行安排，并增加相应运维人员车辆。
1、申请人计划用于本项目的自有主要机械设备： 设备名称 数 量型 号 制造商购置年份现 值（元）光纤熔接机 8TYPE -39 中国 2010 年 1200 光纤熔接机 （带状） 4TYPE -65 中国 2010 年 36500 光时域反射仪 4 E6000C 中国 2010 年 44000 光源/光功率 8 OLS2/OLP35中国 2010 年 3000 发电机 8 3KW 中国 2010 年 1000 GPS 8 海王星 400 中国 2011 年 950 倒链 8 3 吨 中国 2012 年 1800 安全帽30无中国2010 年202.3 项目部主要管理人员岗位职责➢ 项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标（安全、进度、质量、成本） 的实现。
（2）选配项目经理部成员，完成项目经理部的组建。
（3）分解项目承包指标，明确各成员的职责分工，确定绩效考核机制。
（4）确认本工程特殊工序和关键工序，确定质量管理点。
落实项目部人员的质量责任，对完 成项目的质量目标负责。
（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
（6）负责与甲方的沟通协调，及时将顾客需求体现到工程中，提高客户的满意度；积极响应 客户、监理的问题反馈并作出相应的改进；及时处理工程中遇到的问题。
（7）上报上一月基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数。
➢ 质检员职责（1）按照质量控制计划，进行日常的质量检查控制，并填写相关的质量控制文档。
（2）进行日常性的抽检，关键工序的全过程跟踪，以及关键材料的检验试验。
（3）分析工程质量检查结果，提出检查结论及相应的改进措施。
➢ 材料员（1）按照工程进度，编制相关材料供应及采购计划。
保证项目工程材料的及时准确供应。
（2）按照质量控制手册，对进场材料进行检验、试验，数量清点、入库登记。
（3）做好日常材料的出入库登记，做好材料的防火、防水、防盗等保管工作。
（4）合理安排工余料的使用，提高材料的利用率，降低单位定额的材料消耗成本。
（5）做好工余料的保管和移交工作，填写相关的材料移交清单。
（6）做好现场工、器具的保管工作，制定工器具的保养、维修、更换、采购计划。
➢ 工程会计职责/ 35安全带 30 无 中国 2010 年 70 脚扣 10 无 中国 2010 年 50 绝缘鞋 30 无 中国 2011 年 40 绝缘胶手套 30 无 中国 2011 年 150 对讲机 10 建伍 TK - 3207G 中国 2010 年 90 笔记本电脑 5 清华同方 中国 2010 年 2500 打印机4Scx4321中国2010 年1000（1）按照工程进度，编制资金需求计划和相关材料供应计划。
保证项目现金流的合理流动和工程材料的及时准确供应。
（2）根据工程度，及时报告工程形象进度，申请工程进度款。
（3）按照工程进度和相应的支付方式，拨付分包单位工程进度款。
（4）负责对工程成本的分析和工程成本目标的实现，制定相应的成本控制措施并监督执行。
➢安全员职责（1）负责制定、交底本工程的安全操作手册和规程，并监督实施。
（2）负责安全生产的管理工作，并就施工中的安全隐患就行事前预防，制定相应的安全作业手册，并在施工过程中就行全过程的安全生产监督、安全隐患预防工作。
（3）负责安全防护、劳动保护物资的合理配置，负责相应的安全培训。
➢综合人员职责（1）根据工程进度，及时核算已完工程量，根据施工工程量，申请工程款的拨付。
（2）协助工程会计进行企业成本核算，并就成本控制提供意见与方案。
（3）及时根据设计变更，核算索赔。
（4）完工核算和结算。
（5）基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数等资料整理。
3.施工准备3.1施工技术准备（1）工程中标合同签订后，立即组织工程技术人员对维护资料文件进一步审阅、现场路由复测，明确工程内容、工程界面以及相关的接口人。
（2）根据工程规模，施工难易程度、工期等，开始进行人员及施工机具的规划配置。
选派项目经理，由项目经理展开项目部组建工作。
（3）对不同岗位进行针对性的技术交底和专项培训，组织学习项目质量计划，了解工程全貌，学习掌握有关测试规范、工艺标准、操作细则和施工规范，使作业标准化、程序化，确保工程各工序质量，加强新入职人员及一线施工人员的培训。
（3）学习客户的工程建设相关流程，包括工程管理流程、合同签订流程、付款流程；并就流程中涉及的甲方工作人员进行交底，相关人员就自身所对应的接口人展开接洽工作。
（4）对工程中危险源和危险因素进行识别，制订相关的安全操作规程和安全防范措施，进行开工前的安全培训和岗前的安全技术交底。
（5）确定本工程的关键工作。
3.2施工物质准备（1）根据施工地段的分布情况，选择合理的分屯点和施工作业临设。
（2）及时获取甲方的物资到货计划，制定项目部的施工进度计划以及工程材料的分配计划。
（3）根据工程规模和工程进度，筹备相应数量的机具、仪表、车辆，按照工程进度相继的投入工程使用。
投入使用前，检查机具、车辆使用状态、运行状态；对计量、测量仪表、仪器，确保其按照使用规定已完成计量、精度检验，计量、测量误差在规定范围之内。
（4）按照施工进度计划和拟投入的物资力量，制定相应仪器仪表的采购计划，并及时筹措相应的采购资金，物色合适的供应商。
2.施工场地准备根据中标工程的地理分布特点，办公场地主要通过在当地设立办事处，租用当地住宅或写字楼来解决。
租用办事处附近的院落或车库作为工程用料及设备临时存放库房。
4项目管理规划4.1项目管理目标4.1.1质量目标整体工程质量目标：优良验收合格率：单项工程合格率100%，一次验收合格率100%4.1.2工期目标承诺工期：设计要求工期目标工期：设计工期90%工日4.1.3安全目标无安全事故，坚决杜绝重伤和重大事故的发生4.1.4文明施工目标通过谈站协调，体现中国移动“沟通从心开始”的服务理念通过合理设计、精心施工，实现“追求客户满意服务”的宗旨4.2代维项目管理措施4.2.1代维实施管理流程➢ 1.1代维响应流程报告障碍（运维组组长）→项目部→进行处理→结果返馈→项目部进行相关资料准备→向甲方定期提供《巡检及测试项目记录表》。
报告障碍（运维组组长）项目部（出方案）进行处理结果返馈（报甲方验收）项目部进行相关资料准备向甲方提供相关资料➢ 1.2代维实施日常工作内容：赤峰业务区维护范围内由于城区改造涉等原因涉及到的光缆改迁，在日常巡检中发现需要处理的隐患性地段等。
整治范围可分为大修及改造两大类：（一）、具有下列内容之一者，可列为大修：1、迁改光缆路由或改变敷设方式的性长度为0.5公里；2、增加或更换接头盒（含更换密封胶条、整修纤芯）的数量为5-10个；3、更换吊线及附属设施的一次性长度为0.5-1公里，或换杆的数量为5-10根；➢ 项目经理考核要素4、整修、更换管道（含简易管道、地下通道用塑料管道）的长度在 100-200 米；5、沟坎护坡的一次性土石方量为 10-20 立方米；6、整修、新增防雷、防蚀、防强电、防蚁及防鼠等设施的累计长度为 1-2 公里； （不属于以上范围内的光缆线路安全隐患属代维公司日常维护范畴。
） （二）、具有下列内容之一者，可列为改造：1、迁改、更换光缆（含改变敷设方式）的一次性长度在 0.5 公里以上。
2、更换接头盒（含更换密封胶条、整修纤芯）的数量占其总数在 50%或以上，或同一中继段 中更换接头盒的数量在 10 个以上。
3、更换吊线及附属设施的一次性长度在 1 公里以上，或换杆的数量在 10 根以上；4、整修、更换管道（含简易管道、地下通道用塑料管道）的长度在 100 米5、 整修、新增防雷、防蚀、防强电、防蚁及防鼠等设施的累计长度在 1 公里以上；➢ 2.1 项目全寿命管理流程4.2.3 项目管理组织措施要素权重考核细则考核要素考核系 数 考核责 任人 工期25%非常着急，是正常工期的 1/2 及以上 1.3现场项 目经理比较着急，超出正常工期 1.1 按照预定工期完成1.0 晚于正常工期完工，但拖延期限少于 1 周0.7 晚于正常工期完工，1 周以上0.5-0 工程质量20%连续 5 次以上工程验收一次通过，并在保修期内无返 修1.2现场项 目经理 一次验收通过1.0 一次验收未通过，但整改通过 0.7 其他0.6-0图纸25%完全符合竣工图（草图）制图要求，图纸内容齐全， 料单材料明确，图例使用规范准确，文字说明清晰易 懂，图纸与现场相符，工程信息提供详实1.3-1.0文档中 心负责 人 图纸及文档问题少于 10 处0.9 图纸及文档问题少于 20 处0.8 图纸及文档问题多于 20 处，没多一处减 0.010.6-0 现场组织 管理与安 全生产能 力 20%所负责管理项目现场施工秩序井然，无生产安全事故、交通安全事故，无用户投诉1.1-1.0现场项 目经理所负责管理项目施工现场混乱，人员不按规程施工， 人员管理混乱，有轻微的生产或交通或其他事故发生0.5➢支撑人员考核要素角色工作内容考核项一般项（1分）重点项（5分）高压线描图①核实施工队提供的资料是否完整，并对图纸质量提出评价；②根据施工队提供的草图和设计，将图纸电子化；③将复核后的图纸，放入指定文件的目录；①图例使用的规范性、线缆类型标注的准确性；②图纸比例及描绘的清晰、整洁性；③文字描述内容的准确性及规范性；④图签；⑤指北针。
①线路图、路由图走向的一致性；②距离漏标、错标；③遗漏草图内容少于整个内容的1/3；④及时性。
①累计超时10次，本月超时3次；②遗漏草图内容超过整个内容的1/3；③丢失资料；④对施工队提供资料的虚假评价；⑤承揽私活。