关于报送某工程施工标赶工费用变更索赔的函某水电站工程监理处：根据招标文件，本工程主要控制性关键节点工期如下：工程计划开工时间：2008年9月25日；导流明渠具备过水条件：2010年9月30日；本合同工程完工日期：2010年12月31日。
总工期为828天。
在导流明渠工程C2标施工中，由于：⑴、开工时间延后，⑵、2#齿槽吊渣，⑶、2010年雅鲁某布江水位暴涨，⑷、3#路未通导致翻渣，⑸、炸药供应，⑹、“4.7事件”，⑺、石方开挖量增加，⑻、永久施工缝止水连接等非承包人原因，导致本标段合同工期延后，对合同进度计划造成影响。
根据工期延误分析，如果不采取赶工措施，导流明渠具备过水条件将于2011年2月25日才能实现，比合同进度计划要求的于2010年9月30日完成要晚148天；本合同工程完工日期将延期至2011年5月3日才能完成，比合同进度计划要求的于2010年12月31日完成要晚123天。
根据合同相关规定，在施工过程中发生非承包人原因造成工期延误时，承包人可要求发包人相应延长合同规定的工期。
我部在本标段施工中，发包人从整个工程大局出发，不同意承包人顺延工期，决定进行赶工，要求承包人把确保2010年9月30日导流明渠具备过水条件作为控制目标。
遵照业主、监理的指示，承包人编制上报了《关于上报导<流明渠CII标左岸土石方开挖施工进度计划>的函》（文件编号：某086号）、《关于上报导流明渠CII标土石方开挖赶工方案的函》（文件编号：某183号）、《关于上报2009年度“大干第四季度、实现年度目标”活动实施方案的函》（文件编号：某153号）等赶工措施和修订进度计划，调整了本标段的施工进度计划，改变施工组织，加大资源投入进行赶工。
通过赶工，导流明渠具备过水条件于2010年9月25日实现，比延期计划提前153天，比合同进度计划提前5天。
可见，赶工资源投入比投标时大幅增加，赶工工期比延期工期大幅缩短，为发包人原定于2010年9月30日实现导流明渠具备过水条件目标创造了必要的条件，实现了赶工目的。
根据合同条款：“【17.2 修订进度计划】（通用合同条款）（2）不论何种原因造成施工进度计划的拖后，承包人均应按监理人的指示，采取有效措施赶上进度。
承包人应在向监理人提交修订的进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。
由于发包人原因造成施工进度拖后，应按第20.2款的规定办理；由于承包人原因造成施工进度拖后，应按第20.3款的规定办理。
【20.2 承包人要求延长工期的处理】（通用合同条款）⑴若发生第20.1款所列的事件时，承包人应立即通知发包人和监理人，并在发出该通知后的28天内，向监理人提交一份细节报告，详细说明发生该事件的情节和对工期的影响程度，并按17.2款的规定修订进度计划和编制赶工措施报告报送监理人审批。
若发包人要求修订的进度计划仍应保证工程按期完工，则应由发包人承担由于采取赶工措施所增加的费用。
⑵若事件的持续时间较长或事件影响工期较长，当承包人采取了赶工措施而无法实现工程按期完工时，除应按上述第（1）项规定的程序办理外，承包人应在事件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细说明要求延长工期的理由，并修订进度计划。
此时发包人除按上述第（1）项规定承担赶工费用外，还应按以下第（3）项规定的程序批准给予承包人延长工期的合理天数。
⑶监理人应及时调查核实上述第（1）和（2）项中承包人提交的细节报告和补充细节报告，并在审批修订进度计划的同时，与发包人和承包人协商确定延长工期的合理天数和补偿费用的合理额度，并通知承包人。
”的规定，我部现申请导流明渠工程施工C2标赶工费用事宜。
请贵部审批。
附件：1、导流明渠工程施工C2标进度计划分析说明2、导流明渠工程施工C2标工期延长计算说明某建设总公司某水电站工程项目部二〇一四年十一月十五日附件1：导流明渠工程施工C2标进度计划分析说明1、概述根据导流明渠工程C2标施工合同进度计划，本标段工程开工时间为2008年9月25日，2010年9月30日具备过流条件，合同范围内工程应于2010年12月31日全部完成。
在导流明渠工程C2标施工中，由于：⑴、开工时间延后，⑵、2#齿槽吊渣，⑶、2010年雅鲁某布江水位暴涨，⑷、3#路未通导致翻渣，⑸、炸药供应，⑹、“4.7事件”，⑺、石方开挖量增加，⑻、永久施工缝止水连接等非承包人原因，导致本标段合同工期延后，对合同进度计划造成影响。
我部根据施工期间影响本标段进度的上述事件，按照投标投入的资源和施工组织设计，分析计算其影响工期的天数（详见《导流明渠工程C2标施工工期延长计算说明》），以合同进度计划为基础，建立延期进度计划，本标段工程施工不能按期完工。
承包人遵照业主、监理的指示，在保证施工质量的前提下，增加资源投入、调整施工组织和施工方法、重新修订进度计划等赶工措施，为确保导流明渠按期具备过水条件创造了必要的条件。
2、工期分析2.1、合同进度计划经监理人批准的设计和施工总进度计划称为合同进度计划，作为控制本合同工程进度的依据，是衡量进度计划变化的基础文件。
本标段工程开工后，承包人编制了施工总进度计划，并报监理人批复，成为合同进度计划。
主要控制的关键节点工期如下：（1）工程计划开工时间：2008年9月25日；（2）导流明渠具备过水条件：2010年9月30日；（3）本合同工程完工日期：2010年12月31日。
详见附件：《导流明渠工程施工C2标合同进度计划》。
2.2、延期进度计划在本标段施工中，由于工程变更、石方开挖工程量增加、3#路未通导致翻渣、炸药供应等非承包人的原因，导致合同工期延后，其延长的天数及说明详见《导流明渠工程C2标施工工期延长计算说明》，把延长的天数加载到合同进度计划中对应的作业项目，形成延期进度计划。
详见附件：《导流明渠工程施工C2标延期进度计划》。
从延期进度计划中可以看出，若不采取赶工措施，导流明渠具备过水条件日期将延期至2011年2月25日才能实现，比合同进度计划要求的于2010年9月30日完成要晚148天。
2.3、赶工进度计划根据合同相关规定，在施工过程中发生非承包人原因造成工期延误时，承包人可要求发包人相应延长合同规定的工期。
我部在本标段施工中，发包人从整个工程大局出发，不同意承包人顺延工期，决定进行赶工，要求承包人把确保2010年9月30日导流明渠具备过水条件作为控制目标。
遵照业主、监理的指示，承包人编制上报了《关于上报导<流明渠CII标左岸土石方开挖施工进度计划>的函》（文件编号：安蓉086号）、《关于上报导流明渠CII标土石方开挖赶工方案的函》（文件编号：安蓉183号）、《关于上报2009年度“大干第四季度、实现年度目标”活动实施方案的函》（文件编号：安蓉153号）等赶工措施和修订进度计划，调整了本标段的施工进度计划，改变施工组织，加大资源投入进行赶工。
详见附件：《导流明渠工程施工C2标赶工进度计划》。
从导流明渠工程施工C2标赶工进度计划可以看出，我部在施工过程中，导流明渠具备过水条件于2010年9月25日实现，比延期计划提前153天，比合同进度计划提前5天。
可见，赶工资源投入比投标时大幅增加，工期大幅缩短。
附件：1、导流明渠工程施工C2标工期延长计算说明2、导流明渠工程施工C2标合同进度计划3、导流明渠工程施工C2标延期进度计划4、导流明渠工程施工C2标赶工进度计划5、《关于上报导<流明渠CII标左岸土石方开挖施工进度计划>的函》（文件编号：安蓉086号）6、《关于上报2009年度“大干第四季度、实现年度目标”活动实施方案的函》（文件编号：安蓉153号）7、《关于上报导流明渠CII标土石方开挖赶工方案的函》（文件编号：安蓉183号）附件2：导流明渠工程施工C2标工期延长计算说明在导流明渠工程C2标施工中，由于：⑴、开工时间延后，⑵、2#齿槽吊渣，⑶、2010年雅鲁某布江水位暴涨，⑷、3#路未通导致翻渣，⑸、炸药供应，⑹、“4.7事件”，⑺、石方开挖量增加，⑻、永久施工缝止水连接等非承包人原因，导致本标段合同工期延后，对合同进度计划造成影响。
现根据投标拟投入的资源和施工组织设计，分别对其引起工期延长的天数计算说明如下：1、开工时间延后引起的工期延长根据《西藏自治区雅鲁藏布江某水电站导流明渠工程施工C2标施工合同》（合同编号：HXZM2008/C02）中合同进度计划，本标段开工日期为2008年9月25日。
2008年11月7日，我部收到监理下发的开工令，明确本标段开工日期为2008年10月25日（详见东北监（HXZM2008/C02）-HT[2008]-01号），导致合同进度计划中“A010 监理工程师发布开工令”作业的开工时间延后31天。
其次，其他标段施工的左岸工作面于2008年11月11日移交我部，加上前期左岸缆机平台的施工影响，直到2008年11月27日，经业主、监理、设计、施工单位四方联合确定导流明渠（坝）0-010～（坝）0+138.00段左岸缆机平台1:4边坡相关的覆盖层清理以及开口线位置（详见东北监（协）纪-[2008]-32号）后，我部于2008年11月28日才开始开工，造成合同进度计划中“D010 3314m高程以上土石方开挖”作业的开工时间延迟至2008年11月28日，工期延后40天。
2、2#齿槽吊渣引起的工期延长根据设计通知单《关于大坝左岸坝段建基面物探检测孔的设计通知》（某更（坝）字2010-009号）、监理处《变更指令》（东北监HXZM2008/C02[2010]变指002号），要求我部承担1#～4#坝段的物探声波检测工工作及坝基质量检测工作，但其后业主委托其他施工单位进行本标段的物探检测施工，为配和业主、监理的协调，在开挖作业面上为物探单位提供施工场地，导致我部右侧齿槽高程3229.0m～3220.0m开挖施工无法按原施工方案道路进行出渣。
基于上述情况，为赶抢物探检测施工所占用的直线工期，确保“9.30”目标的顺利实现，结合现场实际情况以及通过与业主、监理单位沟通，同意我部采取履带吊吊渣方式进行齿槽最深部位开挖出渣施工。
反铲挖装石渣进吊斗履带吊吊渣根据合同进度计划，明渠（坝0+073.0～坝0+225.5）开挖及支护工程中“D110 3275m高程以下土石方开挖”施工强度＝404490÷203＝1992.56m3/天；按照业主、监理联合签证的工程量，本次吊渣工程量约3200m3，则合同内所需的工期天数＝3200÷11992.56≈1.6天。
经现场测试，采用履带吊出渣方式的耗量为33.35台时/100m3。
参照施组，出渣设备每天两班制、每班8小时，以及每月工作时间25天，换算的日历天数＝3200÷100×33.35÷2÷8÷25×30≈80天，其中30为每月份的日历天数。