第七章 物流成本的日常控制
物流成本控制原则、程序、方法； 物流成本项目成本控制； 物流范围物流成本控制
物流成本的日常控制
引例:斯美特物流成本的控制
• 斯美特如何进行物流成本控制的? • 企业供应物流、生产内物流和销售物流成本 控制的关键是什么？斯美特是如何实现的？
物流成本的日常控制
引导性分析
• 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论， 企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和 考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相 互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环 节便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管 理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成 本的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过 程。可以说，物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管 理水平的提高。
以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制 对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的 成本控制
物流成本的日常控制
企业物流成本日常控制的贯彻
• 从战略布局的高度定位 • 以理想物流成本为目标 • 形成全员式的降低物流成本格局 • 持续不断地降低物流成本
费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统 计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额 的53%以上。 • 影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运 输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成 本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
物流成本的日常控制
运输业务流程
图: 运输业务物流流成本程的日常控制
物流成本的日常控制
减少运输环节，节约运输成本
物 流
销售网络与物流网络分离后，
重组产品仓储网点，加大配 送范围；
客 户 层
物流企业仓储网点的合理布
局也将对企业的运输成本产 生较大影响。
分销商
分 支
机
构
生产厂

分拨 中心
层
配送
分销商
中心
生产厂
分拨 中心
总
部 分销商 层
生产厂
配送 中心
分销商
物流成本的日常控制
物流成本的日常控制
三、以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。
物流成本的日常控制
1、运输成本的控制
• 运输是物流系统中的核心功能。 • 运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影
响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。 • 运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂
物流成本的日常控制
仓储成本控制
优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 自有仓库与租用仓库的战略选择 加强仓库内部管理，降低日常开支 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存
物流成本的日常控制
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
物流成本的日常控制
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
客户 配送中心 配送中心 成品仓库
合理选择运输工具
选择合理的运输工具是控制运输成本最主要的方法之一。
公
铁
船
路
路
舶
运
运
运
输
输
输
航 空 运 输
管 道 运 输
物流成本的日常控制
运输网络的设计方法
网络结构
优点
直接发货 巡回直接发货
没有中间仓库 易于协调 降低运输成本 降低库存
经过配送中心储存发货 通过集货降低进货运输成本
• 储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物种类和数量是否适当。 高价商品长期留在仓库中，就会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支 出。而过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾客的订货来说又 有脱销的危险，这也会失去盈利的机会。由此可见，保管成本控制，也是物 流成本控制的一项重要内容。
物流成本的日常控制
物流成本日常控制的注意事项
• 物流成本控制与服务质量控制相结合 • 局部控制与整体控制相结合 • 全面控制与重点控制相结合 • 经济控制与技术控制相结合 • 专业控制与全员控制相结合
物流成本的日常控制
二、物流成本日常控制的内容
在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象 进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要 形式：
运输成本控制措施
减少运输环节，节约成本 合理选择运输方式和运输工具 通过合理装载，降低运输成本 （拼装整车、堆码、组合运
输） 运用现代技术降低运输成本（托盘化、集装箱化、特殊运
输） 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现
运输优化 搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各
项费用支出
缺点
库存高 接货成本高 增加协调复杂性
增加库存成本 增加在配送中心的处理
经过配送中心转运发货 库存需求非常低 通过集货降低进货运输成本
增加协调复杂性
经过配送中心巡回发货 降低发货运输成本
协调复杂性更高
定制的网络
选择最适合各个产品和客户需要 协调复杂性最高
的运输
物流成本的日常控制
定制运输
客户
短距离
中距离
物流成本的日常控制
2、仓储成本的控制
• 自备仓库的仓储成本：主要是仓库维护费、出入库和库存的操作 费、仓库折旧、库存占用资金的利息等;
• 租用营业仓库的仓储成本：主要是仓库使用费和库存占用资金的 利息。
•。
物流成本的日常控制
2、仓储成本的控制
• 仓储成本控制目标：实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周 转，发挥物流系统的整体功能。
长距离
高密度 中密度 低密度
产品类型
自有车队巡回运输 转运巡回运输
转运巡回运输
第三方巡回运输
零担承运人 零担或包裹承运人
第三方巡回运输或 零担或包裹承运人 零担或包裹承运人 零担承运人
高价值
低价值
需求大 需求小
分散周转库存，集中安全 分散所有库存，采用便宜 库存，采用便宜的运输方 运输方式补充库存 式补充周转库存，采用快 速运输方式补充安全库存 集中所有库存，采用快速 只集中安全库存，采用便 运输方式履行客户订单 宜运输方式补充周转库存