项（13）项目范围管理
目（14）项目进度管理 管 理 内（（1156））项项目目成质本 量管 管理 理
容（17）项目人力资源管理
（18）项目信息沟通管理
（19）项目风险管理 （20）项目合同管理
5
第一部分
EPC工程总承包项目管理概念
ppt课件
6
第一部分: EPC工程总承包项目管理概念
1 什么是项目
支持
ppt课件
（二）工程总承包项目管理
产（1）项目报价管理 品 实（2）项目初始阶段工作 现（3）设计管理
过 程（（45））采施购工管 管理 理
（6）开车管理 项 目 管（（78））项项目目启 策动 划过 过程 程
理（9）项目实施过程 过 程（10）项目控制过程 （11）项目收尾过程
（12）项目综合管理
3.2 什么是 D-B 合同项目
1.3.3 工程项目管理模式 的演变和发展
4 工程总承包项目管理主体的基本特征
4.1 以项目管理为中心
4.2 以专业部室管理为基础
4.3 4.4
项目的矩阵管理 项目经理负责pp制t课件
7
1 什么是项目
美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
本次授课三部分内容之间的关系
（一）工程总承包项目管理概念
（三）工程公司的基础工作
（1）组织机构（CSOBS） （2）部门职能 （3）岗位职责 （4）人力资源 （5）物力资源 （6）财力资源 （7）技术资源 （8）程序文件 （9）作业指导文件 （10）《工作手册》 （11）质量管理体系 （12）项目管理体系 （13）工作分解结构CSWBS （14）代码和编码系统 （15）设计工作包辞典 （16）人工时定额 （17）合格供货商名单 （18）施工管理基础工作 （19）项目管理软件PMIS （20）公司信息管理系统
（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 （3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。
（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。 （5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。
（6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。 （7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。
（8）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。 （9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目
具有多变性（区别于一条汽车生产线）。
（10）项目的相对重要性p。pt课项件目不是常规任务，要求组织重点保9证。
1.2 两类项目过程
任何项目有两类项目过程：
（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning) (策划、计划）
启动过程 （招标、委托）
控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正）
收尾过程 （检验、接收）
ppt课件
11
过程各不相同。
2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。
3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。
1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的
各项工作。
3） 此类过程，关注项目的效率和效益。
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。
* 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。
ppt课件
8
1.1 项目的基本特性
（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，
不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的 一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
现代 EPC工程总承包 项目管理实务
第一部分： EPC工程总承包项目管理概念 第二部分： EPC工程总承包项目管理实务 第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作
ppt课件
1
前言
EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一， 目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。 在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改 革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总 承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工 程总承包项目管理涉及的内容很广泛，本课程安排 天
讨论： 我国现状： 1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。
2）重视生产过程，忽视管理过程。
3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）
ppt课件
10
工程项目两类项目过程的对应关系：
(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程） 立项过程 F（可研、批准）
设计过程 E（文件、图纸） 采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装） 试运行过程 T（考核验收）
时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。
ppt课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
1.1 项目的基本特性
1.2 两类项目过程
1.3 什么是工程项目
1.4 项目生命周期和项目阶段
2 什么是项目管理
2.1 项目管理的主要内容
2.2 项目管理过程组及子过程分布
2.3 什么是项目管理服务PM
2.4 什么是项目管理承包 PMC
3 什么是 EPC工程总承包
3.1 什么是 Turnkey的过程是一个项目；
工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。
* 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务 完成项目就不再 存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都