员工聘用制度

一、人员录用政策及程序

（一）企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：

（一）缺员的补充；

（二）突发的人员需求；

（三）为了确保企业所需的专门人员；

（四）为了确保新规划事业的人员；

（五）当企业管理阶层需要扩充之时；

（六）预选企业的经营者之时；

（七）企业对组织有所调整之时；

（八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。

（二）企业人事录用的政策及程序

□ 申请聘雇手续

（一）招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。（二）人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门□ 招聘方法

人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：

1．广告设计应突出企业徽志；

2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；

3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；

4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；

5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员

的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。

□ 初步甄选

（一）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

（二）初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

（三）就业测试

1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；

2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；

3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。

□ 面试的准备

（一）组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：

1．用人部门代表。

2．人事部专门人员。

3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

（二）面试方法采取合议制面试（也可采取阶段制面试），用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。

（三）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

面试评价要素共分以下十九项：

1．仪容；

2．人生观、社会观、职业观；

3．生活设计；

4．人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）；

5．个人修养；

6．求职动机；

7．工作经验；

8．相关的专业知识；

9．语言表达能力；

10．思维逻辑性；

11．应变能力；

12．社交能力；

13．自我认识能力；14．支配能力；