装饰装修工程技术标 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】经纬置地2017年零星工程年度合作单位投标文件技术标投标人：天津国乾建筑工程有限公司（盖公章）法定代表人或被授权委托人：袁书增（签字或盖章）日期：2017年9月25日目录⑴深化设计图无⑵项目管理机构配备a、投入本工程的主要管理人员汇总表注:此表后应附正项目经理资质等级证书及IC卡的复印件，若为外地施工企业，附外地施工企业项目经理备案证书复印件。

投标单位：（公章）法定代表人或其授权的代理人：（签字、盖章）日期： 2017 年 9 月25日a、项目经理、项目副经理简历表及资格证注:此表后应附正项目经理资质等级证书及IC卡的复印件，若为外地施工企业，附外地施工企业项目经理备案证书复印件。

投标单位：（公章）法定代表人或其授权的代理人：（签字、盖章）日期： 2017年 9 月25 日b、现场技术负责人、主要管理人员简历表及资格证c、其他辅助说明资料［３］施工组织设计第一章、综合说明首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。

我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。

通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施工范围，施工特点有了进一步的理解。

我司有充分信心一次合格，并达到国家质量验收标准。

以投标日起，我司将按ISO9001：2000质量管理体系要求做好投标工作。

深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。

1、本《施工组织设计》是针对工程编制的。

2、本《施工组织设计》由我司工程部部长及拟担任本项目的项目经理共同编制。

由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。

3、本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。

我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等），接受招标方的监督。

4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。

5、《施工组织设计》的编制依据：根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标要求进行编制。

依据我国现行建筑装饰工程《施工及验收规范》有关规定及室内装饰《工程质量检验与评定标准》进行编制。

依据我国现行《民用建筑防火规范》（GBJ16-87）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001)《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001《室内装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》国家及地方颁布的其他有关规范，标准和规定第一节编制依据及工程概况1、编制依据本工程招标文件以及施工图纸。

土建工程基本竣工、具备了装饰施工条件。

工地的出入口情况以及场外道路、运输情况等条件。

施工用水和用电的位置。

装饰材料垂直运输的条件。

装饰材料设备的仓库以及办公的位置。

设计施工图纸中明确采用的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规范、标准等技术性文件。

国家、部颁及滁州市有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理的规定。

2、工程概况3、施工阶段划分4、实现目标及承诺（一）、质量目标：我公司承诺：本建设项目总体工程质量以国家及滁州市有关质量标准要求作为工程质量验收依据,必须达到一次验收合格。

（二）、工期目标：按招标文件、工程实际情况、考虑到建设单位的相关要求，并结合我公司人力、物力、财力各方面情况，我公司承诺：确保本工程在工期内内完成（包括整个工程的施工、测试、验收等全部工作）力争提前完工，开工日期为2017年10月，竣工日期为2018年10月，正式开工日期以建设单位在开工前三天通知为准，开工日期调整，施工总工期将不作变化。

（三）、安全文明施工承诺：在本工程施工中，我们将严格按照天津市建筑工地双标化要求管理施工现场，确保场外道路清洁畅通，确保车辆和人员来往及施工安全。

处理好与协作单位的关系。

严禁直接排放污水进入市政管网或周边单位管网,并做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作，并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指定的场所。

本工程须按照市级文明施工工地的要求来进行施工，争创市级政府单位认可的样板达标、管理目标。

（四）、施工管理人员优势：我司拟派曾多次施工项目荣获“鲁班奖”的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，项目经理在整个施工工期中在现场的时间不少于整个工期的90%。

并调集参加施工过“鲁班奖”工程的其他施工人员一同组建该项目管理机构，承担本工程的施工任务。

未经建设单位同意，本工程所有施工管理人员一律不得调换和撤离。

（五）、服务承诺：我司承诺：在施工中将全程多方面为建设单位服务，“急建设单位所急，想建设单位所想”积极配合、服务于建设单位。

第二节工程特点分析1、工程特点要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。

（1）、施工对象：本工程。

（2）、施工内容：本工程室内装饰施工包括地面石材、地毯、地砖；墙面干挂石材、门窗、木饰面装饰、乳胶漆施工；吊顶、隔墙轻钢龙骨石膏板、金属吊顶、灯槽、灯带、造型吊顶、乳胶漆施工等及电气排管穿线、洁具、灯具安装。

（3）、作业方式：混合作业，因工期紧张，需与水电安装等工程同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的难度。

（4）、工期、质量要求：质量确保达到达到一次验收合格。

（5）、工程材料品种繁多:材料品种有：地砖、大理石、花岗岩、细木制品、乳胶漆、木地板、地毯、五金配件等。

（6）、施工工艺多样:材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性。

2、装饰施工措施针对本工程的特点及难点，我司特制定以下施工措施：（一）、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1、组建精干、高效的项目班子。

“管理”必须以“人”为本，我司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员，他们思想素质高、业务能力强，施工管理经理丰富，精力充沛，将为工程达到样板优良提供了强有力的保证。

2、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。

（二）、充分发挥技术优势,积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。

为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。

（三）、加强技术管理,实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。

全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。

（四）、投入足够的先进施工设备由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程中我司将投入各类先进施工机械，作为施工生产的重要保证。

（五）、布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。

强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离；在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。

（六）、加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，我司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。

（七）、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。

第三节现场施工管理方案1、施工特点（一）、本工程有以下特点：工程量大，施工期短，现场条件复杂，穿插工种多。

按建设单位计划，各种管线施工、室内功能区域的配套施工与装饰施工穿插进行。

（二）、对施工进度的计划，组织和安排应考虑以下因素：1、室内施工作业面积大，可考虑材料的集中堆放。

2、工期紧，可同时投入大量的劳动力抢工。

3、功能区的不同特征对装饰工程的设计和施工提出了不同的要求。

4、必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。

5、完善协调机制，在考虑装饰施工进度计划时，应充分了解其它配套施工的作业情况。

及时向建设单位提供周计划、月计划，以便建设单位准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。

6、注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。

综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。

（三）、本工程总体施工流程：根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行对调或充实。

同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。

在互不影响，避免干扰的前提下，各施工区域内应按如下基本顺序进行作业：墙、地面基层清理及放线定位→电气穿线→墙地面湿作业找平→顶棚基层骨架施工→门套、等基层造型施工→顶棚罩面板安装→墙面、顶棚批刮腻子→地面地砖、木地板基层、大理石铺贴→灯具、洁具、开关面板安装→顶棚刷涂料→墙面石材及墙纸→木地板铺贴→收尾清理→竣工交付。

实际操作中，因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变化，会存在工序交接上的多样性和灵活性，到时将根据需要作相应调整。

2、施工安排首先天花工程连续施工，墙面、地面也同时安排。