企业岗位价值评估定薪的三种方法
目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出
的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。

但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。

案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为209分，岗位
编号与岗位价值评估分数如表一所示。

表一：岗位价值评估分数表
假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。

方法一：手动生成薪级
将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照25分的差距生成的分数段为：200分以下、201-225 分、226-250 分，依次类推……分数和薪级的对照表如表二所示：表二：岗位评估分数-薪级对照表
各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。

优点：直观形象，容易理解
缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低 方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系 按照一岗七薪的设计，设置最低分
209分对应的薪级为4级，最高分1114分对应的
薪级为37级，为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级。

岗位价值评 估分数和薪级的关系如图一所示:
图一：岗位价值评估分数-薪级线性关系 那么，如何根据岗位价值评估分数
X ，求出薪级Y 呢?
Z-209 _ r-4 _ (Y-209)x(37- 4)
1114-209 = 37-4 1114-209
优点：操作方便，在EXCEL 表中设置上述公式， 即可得到每个岗位价值评估分数对应 的薪级。

操作技巧：由公式一求出的薪级 Y 值可能不是一个整数，所以需要用到取整数的函数
INT
公式二的通用形式为
:
（公式一）
1114- 2A9
十
4)
（公式二）
设岗位评估分数的最低分为 Xmin ，最高分为Xmax ，最低分对应的薪级为 Ymin ,最 高分对应的薪级为 Ymax ，—岗设置n 个薪级，则:
TP
小厂一」戈 一加m 邮 -I .TTJWI .
£ = K ------------------ r ---------------------------------
二畑卍： TCniin
缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，
表明相同的分数变化带来的薪
级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。

方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系
仍然为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级，岗位价值评估分数 和薪级的关系如图二所示：
岗位价值粉号馥薪阳韶固
F 二门 - 4 丨 log u?4 + -
（公却9）
[2的
公式四的通用形式为：
设岗位评估分数的最低分为 Xmin ，最高分为Xmax ，最低分对应的薪级为 Ymin , 高分 对应的薪级为 Ymax ，—岗设置n 个薪级，则：
（公或三）
309 X 11U
(—) ■ N4- 1 t
]=f lllhCl 一丄KHJJ 卜l<>g 总咒_\+ ~； --------------------------- (公式五)
讪M ' - ^
优点：在低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快；越到高分值段，岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。

这体现了越到高薪级，岗位要做出更
多的贡献，薪级才能得到提升。

缺点：人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。

根据表三，做出岗位和三种方法下薪级的对照图，如图三所示:
由图三可以看出，采用方法一和方法二， 得到各岗位对应的薪级很接近，
这与两者的本
质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关 ；而由方法三在中低薪级段得到的薪级比方
法一、二的略高，这是因为指数函数随 X 增长，Y 增长的速度要快过线性函数增长的速度， 而随着对数函数的曲线增长速度放慢，
Y 也逐渐趋向线性关系下的数值。

对比三种方法，方法三能够更好地体现低分数段，薪级增长速度快，而高分数段， 薪级
随岗位价值评估分数增加而增长的速度放慢的特点 ；对应到岗位薪酬标准的设定时，低薪级 的相邻两级之间的薪酬差距可以设置地低些，
而高薪级的相邻两级之间的薪酬差距可以设置
地高些，体现出薪酬和岗位价值挂钩，也使得薪酬的激励作用能够得到充分的发挥。

诵位-新嫌呵嘿鈕
|—期舌1。