市场人员年度绩效考核协议

甲方：

乙方：

甲方因公司发展需要聘用乙方为公司市场部业务人员。为合理考评乙方工作业绩，充分调动乙方工作积极性，促进甲方的市场开发，根据现有制度及标准，甲、乙双方经协商一致订立本协议，以昭信守。

第一条职务：业务经理（）业务总监（）说明：括号内打√

第二条协议期限

本协议期限始于年月日至年月日止。

第三条业务人员主要权利和义务

1、权利

（1）业务经理享受公司业务总监、市场经理、总经理的支持（业务总监享受公司市场经理、总经理的支持）。

（2）享受上一级市场部门的业务指导、培训以及大型客户的公关支持;

（3）个人费用的认定和申诉权;

（4）业务提成数额的认定和申诉权;

（5）受公司和上级部门的奖励权;

（6）够条件享有申请送股的权利;

（7）享有“公司管理”与“分店管理”建议权;

（8）享有公司一般性福利。如“餐费补助”和“服装补助”和“年终福利”等;

（9）参加公司会议权。

2、义务

（1）团膳项目开发（市场调查、洽谈签约、协调维护），项目分析（风险评估及赢利测算），对计划新接店的经营投资等各项财务预算报公司经理会审核。

（2）分店经营协助（开张蹲点、财产交接、营业执照、卫生许可证、健康证、招工、营

业额结款等）;

（3）客户档案建立与管理，关系维护（客户关系、执法单位等相关职能部门关系维护）;

（4）当月区域市场总结和计划;

（5）服从公司管理，未经公司允许不得泄露公司有关机密;

(6) 业务文案策划与制作;

(7) 公司、分店营销方案策划与执行;

(8) 公司交办的其他工作。

第四条公司的主要权利和义务

1、权利

（1）对业务人员的工作享有监督权；

（2）对业务人员的工作可以进行评估

（3）享受确定业务人员业务区域的权利；

（4）有权对业务人员的提成权进行认定和奖励

（5）有权对有资格入股的业务人员进行资格审查

（6）有追究业务人员违法公司法的法律责任的权利

2、义务

（1）有义务协助业务人员做好校方或企业领导考察的接待工作；

（2）有义务为业务人员提供本企业的宣传资料等；

（3）有义务对业务人员进行管理和监督；

（4）有义务对业务人员的业务进行支持工作

第五条任务下达：

总监团队本年度新增任务考核为万，以该年实际经营期核算。（业务总监给业务经理或公司未设立总监的下达任务参照本协议填写）。

（业务经理1）本年度新增任务考核为万；签名：

（业务经理1）本年度新增任务考核为万；签名：

（业务经理1）本年度新增任务考核为万；签名：

（业务经理1）本年度新增任务考核为万；签名：

第六条本合同有关福利待遇、提成、绩效奖罚等相关规定以市场处工作指导手册为准。

第七条协议附则

1、如果在业务人员与公司发生各项开支和提成等的争议，公司经理有权做出决定，业务经理必须服从裁决，但可以提出书面申诉材料说明原因和理由报市场处或集团办公会仲裁。

2、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，自双方签字之日起生效；

3、如果乙方透露公司商业机密或违反职业道德（如：转卖客户资源、转让或出售经营权、透露公司客户信息或财务数据等），直接开除，并取消所有业绩提成；

4、设立业务总监的公司，业务总监以该协议为范本与业务经理签订绩效考核协议，报市场经理及主办会计备案；

第八条：本协议最终解释权归集团市场处。

甲方（签字）：乙方（签字）：

身份证号：身份证号：

联系电话：联系电话：

签约时间：签约时间：

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