市中医医院公立医疗机构经济管理年工作
总结
1. 引言
本文档旨在对市中医医院公立医疗机构经济管理部门在过去一
年的工作进行总结和评估。

经济管理部门作为医院的重要组成部分，承担着保障医院资金运行、优化医疗资源配置等职责。

通过总结去
年的工作情况和成绩，进一步完善管理策略，提高工作效率。

2. 工作概述
在过去一年，市中医医院公立医疗机构经济管理部门在医院整
体经济管理中取得了显著的成绩。

以下是工作的主要内容和亮点：
2.1 资金管理
经济管理部门严格控制医院的资金流动，确保资金的合理配置
和使用。

通过精细化的资金管理，有效减少了资金浪费和滞留，提
高了医院的资金周转效率。

同时，合理管理医院的预算，确保各项
支出都有明确的依据，保证了医院财务的透明度和合规性。

2.2 成本控制
经济管理部门重视成本控制工作，在不影响医院服务质量的前提下，通过合理使用医疗物资和优化人员配置等措施，有效降低了医院的运营成本。

成本控制的成果将进一步用于完善医院的设备和服务质量，以更好地满足患者的需求。

2.3 收支平衡
经济管理部门通过积极开展各类医疗服务，增加医院的收入来源，从而实现了收支平衡。

同时，通过与保险公司和社会医疗机构的合作，优化医院的医疗服务价格，提高了服务的市场竞争力，进一步促进了收入的增长。

2.4 报表分析
经济管理部门及时准确地完成了各类财务报表的编制和分析工作。

通过对各项数据的细致分析，为医院的管理决策提供了有力的依据。

此外，还加强与其他部门的沟通与合作，共同解决财务管理中的问题，提出改进措施。

3. 存在的问题与改进措施
在工作中，我们也面临一些问题和挑战。

以下是我们在工作中发现的问题，并提出相应的改进措施：
3.1 工作效率提高
目前，工作中还存在一些繁琐的手工操作和流程，导致工作效率不高。

为此，我们计划引入信息化管理系统，以提高工作效率和准确性。

同时，加强员工培训，提高业务素质和技能水平。

3.2 资金利用效率提升
尽管在去年已经取得了一定的成绩，但还有进一步提升资金利用效率的空间。

我们计划加强对各科室资金的监督与管理，加强专项资金的使用效果评估，优化资金运作流程，进一步提高资金利用效率。

3.3 整体收入提升
为了更好地支持医院的发展，我们计划通过开展更广泛的医疗服务，增加医院的收入来源。

同时，加强内部流程的优化，确保患者服务体验和服务质量，提升医院的市场竞争力。

4. 总结
通过对市中医医院公立医疗机构经济管理部门过去一年的工作总结，我们认识到，在全院的支持和协作下，经济管理部门取得了
不小的成绩。

同时，我们也看到了需要继续努力的方向。

在未来的工作中，我们将继续加强创新和改进，优化工作流程和服务质量，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

希望通过本次总结，能够对经济管理部门的工作有一个全面的了解，并为未来的工作提供参考和指导。

愿与各位同仁一起努力，共同为市中医医院的繁荣和发展而奋斗！。