战略合作伙伴
1
联合:
战略合作伙伴:
Equant 摩根大通Sybase泰国尊荣
协办单位:
Hill & Associates
香港投资推广署
光辉国际
摩立特集团
共同呈献:
全球工商领导人论坛
暨《第九届CEO年会》
议题大纲
走向全球
以企业再造创辉煌明天
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

中国大饭店, 北京 11月15-16日
议题大纲
( 本大纲仅供参考, 具体安排以会议正式日程为准。

)
竞争制胜: 实现顶线增长和嬴利
九十年代见证了全球经济大规模重整的开端, 这一增长态势预计会持续十年甚至更久。

全球化、技术提升、以及经济自由化等主要驱动势头, 已经以前所未有的规模, 促进创新、提高生产力和财富增长。

然而, 在全球增长持续走高的形势下, 企业的增长和利润却既不均衡, 也无法预测。

面对这一挑战, CEO 们现在需要从削减成本以改进底线, 转为提升强劲、创造价值的顶线增长。

企业需要脱颖而出, 从而获得更高的市场回报, 而非依靠降低成原来赢得竞争优势。

您的企业如何实现这转型? 遵循最佳做法是否就能创造如此增长? 能否把握机遇究竟有多重要? 企业是否需要自我重塑? 还是只要进入周边市场或建立全球业务就已经足够? 在低增长的市场, 企业需要评估是否具备或能否获得真正竞争优势所必须的独特能力, 与此同时, 企业或需要考虑将抽身而退作为一个选择。

发展成熟的企业, 她们的成功是否取决于改变战略思维以引进效率、灵活多变和顺应能力? 国际潮流瞬息万变, 来自新兴市场的竞争对手不断冒起, 只有那些能够比市场变化更快、更创新的企业才能从中确保增长和赢利。

决胜明天: 创立全球企业战略
全球企业巨擎往往出自最意想不到的地方。

今天, 许多企业发现难与来自世界各地的对手竞争。

像亚洲这类新兴市场上的企业, 在走向全球化的竞赛中, 并不是传统的「大热选手」。

尽管如此, 当中许多已经建立起重要的市场领导地位。

纵使其最初拥有的资源和能力与目标不成比例, 远大目标却激发了她们为赢而拼的热情, 使她们脱颖而出并成为市场的领导者。

因此, 在新兴市场取得的经验似乎是一项资产而非障碍, 其中许多教训值得所有渴望获得同样成功的企业借鉴。

关键因素是, 对超出计划范围或跨越现有行业领域的目标坚持不懈, 创造适合企业优势的新空间, 即使是无人涉及的空间。

在企业运营的层面上, 建立强大而符合国际竞争标准的国内业务、培养独树一帜的能力都能够帮助企业建立其商业基础模式, 使其模式将来能够转移到其它市场。

CEO 如何才能创造这种争胜的热情、引领企业确立持久延续的目标? 企业如何将核心能力从本土市场转移出去? 企业高管需要具备什么技能才能实现企业的主要商业目标并同时符合本地需要? 诸如品牌、声誉等无形资产在这个过程中
1。