0-5
合计得分
团结协作
A.有明确的岗位意识、履职意识、团队意识，能创造性地开展具体工作，团结友善、乐于助人。
15-20
B.有较强的岗位意识和团队意识，大部分时间能够团结协作。
10-15
C.有一定的岗位意识和团队意识和协作精神，有时会因此造成工作被动
5-10
D.岗位意识和履职意识较弱，缺少团队意识和协作精神，经常性造成工作被动局面。
10-15
C.有一定的岗位意识和团队意识和协作精神，有时会因此造成工作被动
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D.岗位意识和履职意识较弱，缺少团队意识和协作精神，经常性造成工作被动局面。
0-5
领导评鉴意见：
签名： 年 月 日
年终工作人员自我评议表
所在单位：被考核人：
评议内容
评价标准
评分分值
自评得分
精神状态
A.精神状态饱满，工作主动性和协调配合意识强
15-20
B.精神状态比较饱满，工作主动性和协调配合意识比较强。
10-15
C.精神状态一般，工作主动性和协调配合意识不够强，工作上偶尔有情绪化表现。
5-10
D.精神状态差，工作缺乏主动性和协调配合意识，有时给部门工作带来被动。
0-5
出勤情况
A.从不缺勤并严格遵守办公时间。
15-20
B.基本不缺勤，基本能够遵守办公时间。
10-15
C.工作效率、质量一般，基本能按时完成工作目标任务。
5-10
D.工作效率低，工作中有拖拉现象，因主观原因未完成既定目标任务。
0-5
团结协作
A.有明确的岗位意识、履职意识、团队意识，能创造性地开展具体工作，团结友善、乐于助人。
15-20
B.有较强的岗位意识和团队意识，大部分时间能够团结协作。
周工作记实表
（年第季度月份第周）
填写时间：年月日被考核人：
本周履行职责总体情况（完成的主要工作数量及成效）
本 周
出勤情况
出勤
天
病事假
病假 天
事假 天
迟到
早退
旷工
天
天
天
自我评价
下 周
工作计划
月工作小结表
（年月）
填写时间：年月日被考核人：
本月履行职责总体情况（完成的主要工作数量及成效）
下 月
工作计划
评价意见
工作数量
A.工作量超负荷，承担的工作任务重、难度大。
15-20
B.工作量比较饱满，承担的工作任务比较重、难度比较大。
10-15
C.工作量适中，承担的工作任务数量和难度一般。
5-10
D.工作量不足，承担的工作任务数量少、比较简单。
0-5
工作效能
A.工作节奏快、质量高，效果超出预期。
15-20
B.工作效率、质量比较高，能够达到预期目标。
年度岗位职责与目标任务表
姓 名
所在单位
职务（职称）
从事或分管工作
年度工作目标任务（数量、完成时限、标准）
审核意见
签名：年月日
批准意见
签名：年月日
注：各单位负责人的《年度岗位职责与目标任务表》由分管领导审核、主要领导批准，其它被考核人的《年度岗位职责与目标任务表》由单位负责人审核、分管领导批准。审批后的《年度岗位职责与目标任务表》由考核小组办公室审查后统一备案。
签名： 年 月 日
季度评议表
（年第季度）
所在单位：被考核人：
评议内容
评价标准
评分分值
评议得分
精神状态
A.精神状态饱满，工作主动性和协调配合意识强
15-20
B.精神状态比较饱满，工作主动性和协调配合意识比较强。
10-15
C.精神状态一般，工作主动性和协调配合意识不够强，工作上偶尔有情绪化表现。
5-10
5-10
D.工作量不足，承担的工作任务数量少、比较简单。
0-5
工作效能
A.工作节奏快、质量高，效果超出预期。
15-20
B.工作效率、质量比较高，能够达到预期目标。
10-15
C.工作效率、质量一般，基本能按时完成工作目标任务。
5-10
D.工作效率低，工作中有拖拉现象，因主观原因未完成既定目标任务。
0-5
10-15
C.偶有缺勤或迟到、早退现象，但基本未影响部门正常运作
5-10
D.有不合理缺勤和不遵守办公时间的现象，有时影响部门正常运作。
0-5
工作数量
A.工作量超负荷，承担的工作任务重、难度大。
15-20
B.工作量比较饱满，承担的工作任务比较重、难度比较大。
10-15
C.工作量适中，承担的工作任务数量和难度一般。
D.精神状态差，工作缺乏主动性和协调配合意识，有时给部门工作带来被动。
0-5
出勤情况
A.从不缺勤并严格遵守办公时间。
15-20
B.基本不缺勤，基本能够遵守办公时间。
10-15
C.偶有缺勤或迟到、早退现象，但基本未影响部门正常运作
5-10
D.有不合理缺勤和不遵守办公时间的现象，有时影响部门正常运作。
0-5