质量标准化总结工作总结质量标准化总结工作总结篇一：质量标准化工作情况汇报山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司基本情况及安全质量标准化建设情况汇报年11月05日各位领导：大家好！首先，欢迎各位领导、专家莅临柴沟煤业公司检查指导！下面介绍一下我矿的基本情况和安全质量标准化建设情况。

一、矿井概况我公司是山西省朔州市怀仁县首批资源整合的一座大型现代化矿井。

矿井年设计生产能力一期为300万吨，二期为600万吨。

项目总投资6.9亿元。

年10月28日矿井正式开工建设。

年底矿井各生产系统全部形成。

年5月，山西省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公会议研究通过以"晋煤整合办字14号"文件对我矿资源整合和有偿使用工作方案予以批复。

山西怀仁联顺玺达能源有限公司依据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组下发的关于朔州市怀仁县煤矿企业兼并重组方案的批复（晋煤重组办发11号)的要求，怀仁联顺玺达能源有限公司柴沟煤矿为单独保留矿井，由主体企业怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司兼并重组整合，整合后矿井名称为山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司。

年9月15日通过山西省煤炭工业厅组织的综合竣工验收，批复文号为：晋煤办基发1203号。

年5月经生产能力核定为4.0Mt/a。

矿机关设有生产科、机电科、安监科、调度室（安全指挥中心）、综合办公室，井区设有综采区、综掘区、机运区、通风区、车队等生产区队，矿井现有员工325人。

二、井田及地质情况井田面积20.0776平方公里。

矿井主要可采煤层4层，可采储量为220.83Mt。

现采煤层5#煤层。

按4.0Mt/a计算，服务年限为39.4年。

煤种主要以气煤为主。

年经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。

按照安监总煤装162号文以及晋煤瓦发262号文的有关规定，年4月份认定为高瓦斯矿井，批复文号为：晋煤瓦发449号。

矿井目前正常涌水量60-80m/h，水文地质类型为中等。

三、证件情况目前，我矿"六证"、"六长"证件齐全，均在有效期内。

四、矿井生产现状井下现有一个1506综采放顶煤工作面和三块段回风大巷掘进工作面。

五、安全质量标准化建设情况年，根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合山西省煤矿安全质量标准化标准要求，成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长的质量标准化领导小组，制订了年度柴沟煤矿安全质量标准化年度规划和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。

实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展年度矿井安全质量标准化工作。

实现了各专业年度达3到山西省二级以上的安全质量标准化矿井。

具体情况如下：(一)年矿井安全质量标准化建设工作情况(1)统一思想、明确职责、提高认识年我矿按照县局和上级指示，在全矿掀起安全质量标准化学_高潮，根据专业特点，认真进行了分工，由各副组长负责相应专业的具体指导，相关科室负责具体管理：总工程师负责地测防治水、掘进、和"一通三防"专业，安全矿长负责安全管理专业，生产矿长负责调度专业和采煤专业，机电矿长负责机电运输专业。

各组制定相应的标准、管理办法，并组织了全矿干部职工认真学_标准，增强了全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了"以安全质量标准化促安全，以安全促生产"，"比学_质量标准化标准，比干标准化工程"的良好氛围，为年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

(2)加强检查、重奖重罚、精细管理我矿以全员、全过程"上标准岗，做标准工程"为目的，坚持"安全第一、质量为本"推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。

实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效调动了区队长质量标准化管理的主动性。

质量标准化的检查、考核、评比严格按照质量标准化标准和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行"谁检查、谁签字、谁负责"的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。

领导小组每月召开一次专门会议，总结当月质量标准化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。

现在，在采、掘作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿采、掘等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

(3)突出重点、以点带面根据我矿实际情况和特点，我们把"一通三防"、顶板管理、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据煤层的受力情况，改进了巷道的支护方式，对副井、运输大巷、硐室等进行了刷白处理，对采区变电所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，并刷漆。

对所有通风设施进行了编号管理和刷白的处理，给人强烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点带面，努力让矿井展示新活力，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作有了大幅度的提升。

(二)年安全质量标准化考核情况(1)本矿各专业自检评定情况：篇二：安全质量标准化月度工作总结安全质量标准化月度工作总结4月份，由我矿质检办牵头，通过公司季度验收、质检员日常检查、及月度验收等形式对我队质量标准化开展情况进行了自评。

一、安全质量标准化开展情况（一）安全质量标准化自查自纠情况。

四月份累计查处各类质量标准化问题97条。

其中公司季度验收1条；质检员日常检查53条；周检5次，共10条；月度验收4条；专业（科）队自检问题25条（附表）（二）整改问题的整改效果评价。

隐患整改经验收93条一般隐患全部处理，达到隐患整改目的，93条隐患全部按照整改措施执行，整改质量均到位；其中，防尘设施方面存在的隐患最多，其次是人员操作不规范方面隐患较多，环境卫生方面最少，但由于人员配置不足。

涉及面多范围大，巡检力度不够，问题不能及时发现和整改，导致各种设施维护管理细节问题重复出现。

对于要求整改的内容，能够在限定时间内，做出有效的整改，能够正确的认识整改工作，较积极的实施整改，整改后能够达到质量标准要求，所辖区域职工受到了正确的。

二、安全质量标准化建设过程中的存在问题（一）出现的问题主要是现有的掘进面头多，井下所涉及范围广，所有巷道几乎没有防尘、防突设施的存在，现有人员严重不足，除日常防尘、防突、隔爆等设施维护、安装及管路延伸、回收及防突预测外，人员较为紧张，对于一些较远区域，不能做到班班巡检，及时发现和处理存在的问题。

（二）一些管路及设施维护需要关闭主阀门、停气、停水，势必会对当前生产造成影响，有些现场作业环境不能满足设施安装的需要。

（三）质量标准化标准执行不到位。

由于人员的意识谈薄，只注重生产，不在意标准，造成很多设施安装没有达到标准，导致返工、窝工。

三、针对存在的问题改进措施（一）、在制定工作面划分区域时，必须充分考虑现场实际，划分相连接的巷道区域，最大程度上缩小各个巷道之间的距离，避免责任范围不在同一处人员来回跑的局面。

对较远区域设定专人维护。

在影响安全生产的薄弱环节，从人、财、物各方面给予优先权，严格现场管理，为基层区队搞好标准化工作创造有利条件。

（二）定期的对主要大巷、主要管路设施进行检查，发现问题，要做到有计划的进行整改，要抓住停产工作面不使用水气的时机，进行全面维护。

（三）强化职工素质，提高安全质量标准化标准强化职工素质，通过培训、实际操作等多种手段对全体职工进行强化，使他们懂得更多，了解更多，知道标准、会用标准，干标准活。

把安全质量标准化工作从被动执行转变为每个员工的自觉行动，形成"人人、事事讲求质量标准"。

严格工程质量动态验收，严格考核奖罚。

四、下月工作计划（一）井下各个掘进工作面的正常预测；（二）按照质量标准化要求对井下各个工作面管路延伸、回撤及隔爆设施、防尘设施的安装、维护；（三）定期对各工作面设施按照质量标准化要求进行排查，存在的问题及时按照要求进行整改。

（四）在管理上，严格排查整治，建立隐患排查台账，做到谁检查，谁安排整改，谁落实，形成隐患排查闭合，对重复出现的问题，要进行原因分析，制定措施，责任分配到人，严格考核奖罚。

篇三：三季度质量标准化汇报总结三季度安全质量标准化总结我厂严格按照河南煤业化工919号，关于河南煤业化工集团选煤厂安全质量标准化标准及考核评级办法的通知要求，积极开展我厂安全质量标准管理工作，逐项逐条的对照标准，以"高于标准"的要求严格进行管理。

现将年三季度安全质量标准管理工作做以下总结。

一、安全质量标准化工作开展情况（一）以安全"双基"建设为抓手，为标准化工作奠定坚实基础我厂认真贯彻落实"从零开始、向零奋斗"的安全理念，深入推进"012345"安全工作模式，大力实施"两个规范"，并建立完善"五自"安全管理体系。

在全厂范围开展了安全"双基"建设工作，实行"三级"安全管理模式，分级考核，层层落实安全责任，我们建立了员工安全信息档案，实现了全员安全动态管理。

安全是做好一切工作的基础，安全是搞好安全生产的关键。

在全厂范围内开展安全活动，认真贯彻上级安全文件及公司领导安全重要讲话专题活动，采用干部集中学_，职工利用"班组前30分钟"和"每周两小时学_"时间学_,要求全厂干部职工认真学_，做好学_记录。

坚持每星期三安全办公制度，管理人员到生产一线各个岗位查找隐患，建立隐患台账，实行闭环式管理，对所查出的问题按"五定"原则落实，把隐患消灭在萌芽状态。

三季度共查出大的隐患39条，全部落实整改，保证了设备正常运转，实现了安全生产零事故的目标。

（二）开展现场文明管理加大环境治理力度对为使文明生产管理水平再上一个新台阶，现结合实际情况，制定下发鹤壁煤电六选办52号六矿选煤厂文明生产管理办法。

制订本办法的原则是从根本上解决问题，做到本质性文明生产，即重点解决设备（设施）跑、冒、滴、漏现象，以及个别工作岗位文明生产劳动强度大等问题，最终达到设备安全正常运转，职工劳动强度降低，环境整洁卫生舒适的目的。