高低压配电工程管理及技术要求目录目录 (2)1. 前言 (5)2. 高低压配电工程建设目标 (5)2.1质量目标 (5)2.2安全文明施工目标 (5)2.3工期目标 (5)3. 技术管理规范 (6)4. 工程承包范围及界面划分表 (8)4.1工程承包范围 (8)4.2工程界面划分表 (9)5. 高低压配电工程管理总体要求 (12)6. 项目组织架构 (13)6.1基本要求 (13)6.2主要管理人员要求 (13)7. 工期节点要求 (15)7.1总承包单位工期节点要求 (15)7.2高低压配电工程工期节点要求 (16)8. 技术标要求 (16)8.1项目团队 (16)8.2投标目标承诺及保证措施 (16)8.3施工组织设计 (16)8.4技术方案 (17)8.5设备响应情况 (17)8.6协调管理及配合服务（需根据不同采购项目相应调整） (17)9. 计划管理规定 (17)10. 质量管理 (19)10.1质量责任 (19)10.2质量管理内容 (19)11. 测量管理 (20)12. 场地管理要求 (20)12.2施工临时设施管理 (21)12.3施工过程管理 (22)13. 样品样板管理 (22)13.1基本要求 (22)13.2样品/样板计划管理 (23)13.3材料设备样板计划（包括不限于） (23)13.4附件（供参考） (25)14. 材料设备管理 (25)14.1甲供材料/设备 (26)14.2甲指乙供材料设备 (27)14.3甲限及乙供材料设备 (28)15. 深化设计管理 (30)15.1深化设计的职责和范围 (30)15.2深化设计的标准 (30)15.3深化设计的组织协调 (36)15.4深化设计实施方案/细则 (37)15.5深化设计的进度控制 (37)15.6深化设计的图纸质量控制 (37)15.7深化设计的审查 (38)15.8深化设计的成果报批 (39)15.9附件—深化设计审批表（供参考） (40)16. 施工技术管理 (42)17. 成品保护要求 (43)17.1基本要求 (43)17.2措施要求 (43)18. 检验与验收 (44)18.1检测监测 (44)18.2检验验收 (45)18.3不合格品处理 (45)18.4竣工验收 (46)19. 安全文明施工管理 (47)19.2安全施工管理与检查 (48)19.3事故处理 (51)20. 系统调试与试运行管理要求 (51)20.1基本要求 (51)20.2调试小组组织架构 (52)20.3前期准备 (52)20.4调试 (52)20.5试运行 (53)20.6培训 (53)20.7维修保修 (53)21. 专业承包商的管理服务要求 (54)21.1对总承包的配合要求 (54)21.2高低压配电安装分包的管理要求 (55)21.3变配电设备的管理要求 (55)22. 处罚措施 (56)23. 垂直运输条件 (57)23.1塔吊 (57)23.2脚手架 (57)24. 附件 (57)1.前言项目概述：根据各项目具体情况进行描述本管理要求是对招标产生的中标人工程管理方面的基本要求，是招标文件的一部分，是高低压配电工程单位编制投标文件、计算工程管理费的基础依据，中标人必须遵守。
高低压配电工程单位对于在本协议书中所提及的各种法律、法规、规章、制度、规范等全部文件均应明确知悉其内容，对于本管理要求中涉及的总承包人内部的各种规章制度、管理办法、施工组织文件等全部提及的文件，均应从总承包人处查阅，对其中的全部内容明确知晓。
本管理要求未尽部分，涉及到本项目发包方对总承包单位的总承包管理责任及义务描述，投标方可到发包方或总承包人查阅相关管理要求的所有内容。
2.高低压配电工程建设目标2.1质量目标1）本项目工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、省、市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，并达到发包单位认可的样板、样品标准，当合同约定的质量要求与相关法律、法规、规范和技术标准矛盾时，以较高要求为准；2）本工程要创优、杯，高低压配电工程质量目标必须达到优、杯的评奖标准。
2.2安全文明施工目标3）无伤害建设，保证零伤亡事故、零重大污染，在健康、安全和环境管理等方面均达到国内领先水平；4）配合总承包保证项目工地达到市、省两级安全文明双优工地标准。
2.3工期目标计划高低压配电工程发出中标通知书日期：年月日。
此日期为暂定，发包方有权根据总承包实际进度情况调整高低压配电工程的进场日期。
高低压配电工程单位不能由于各种原因而造成的开工时间的任何调整而改变系统竣工时间，在总承包工期不变的情况下，高低压配电工程不得提出工期索赔。
中标单位在收到中标通知书次日起组织进场，开展施工前的各项准备工作，包括配合现场进度展开配电深化设计工作、现场总承包负责预留预埋的复核、移交等。
3.技术管理规范本工程的设计、施工验收及管理规范包括但不限于以下：《额定电压1KV~72.5KV交流金属封闭开关设备和控制设备》（IEC-298）；《额定电压1KV以上50KV及以下交流金属封闭开关设备和控制设备》（IEC60298-1990）；《高压开关设备和控制设备标准的通用条款》（IEC60694-2001）；《高压开关设备和控制设备的通用条款》（IEC-694）；《额定电压》（GB156）；《供配电系统设计规范》（GB 50052-1995）；《电力设备额定电流》（GB762）；《供配电系统设计规范》（GB 50052-1995）.《10KV及以下变电所设计规范》（GB 50053-1994》《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》(GB 50062-1992）《电力装置的电测量仪表装置设计规范》(GB 50063-1990）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB 50303-2002）《电气接线端子的识别和用字母数字符号标志界限端子的通则》(GB4026）《电工电子产品基本环境试验规程》（GB2423）《系统接地的型式及安全技术要求》（GB 50052-1995）《机电产品包装通用技术条件》（GB/T13384）《高电压试验技术第一部分:一般试验要求》（GB/T1627.1-1991）《3-35KV交流金属封闭开关设备》（3906-1991）《高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求》（GB/T11022-1999）《交流高压断路器》（GB1984-1989）《交流高压电器动热稳定试验方法》（GB 2706-89）《交流高压电器在长期工作时的发热》（GB 763-90）《高压开关设备常温下的机械试验》（GB 3309-89）《高压输变电设备的绝缘配合》（GB 311.1-1997）《外壳防护等级的分类（IP代码）》（GB 4208）《高电压试验技术》（GB311.2～311.6—83）《固体绝缘材料工频电气强度的试验方法》（GB1408—89）《电工名词术语基本名词术语》（GB2900.1—82）《3～63kV交流高压负荷开关》（GB3804—90）《局部放电测量》（GB7354—87）《交流高压接触器》（GB14808—93）《高压交流负荷开关—熔断器的组合电器》（IEC 420：1990）《高压开关柜闭锁装置技术条件》（SD/T318—89）《电力用电流互感器订货技术条件》（DL/T 725-2000）《高压开关设备的订货技术导则》（DL/T 593-1996）《交流高压断路器订货技术条件》（DL/T402—91）《12～40.5kV高压真空断路器订货技术条件》（DL/T403-2000）《交流高压断路器订货技术条件》（DL/T 402-1999）《户内交流高压开关柜订货技术条件》（DL/T404-1997）《交流高压隔离开关订货技术条件》（DL/T486—92）《户内交流高压开关柜和元部件凝露及污秽试验技术条件》（DL/T539—93）《封闭母形桥》（JB/T9639-1999）《阀控式密封铅酸蓄电池订货技术条件》DL/T 637-1997《半导体变流器基本要求的规定》GB/T3859.1《继电器及继电器保护装置基本试验方法》GB/T7261《低压直流设备的特性及安全要求》GB/17478《低压直流开关设备》JB/T8456《电力系统直流电源柜订货技术条件》DL/T459《小型电力工程直流系统设计规程》DL/T5120《火力发电厂、变电所直流系统设计技术规定》DL/T5044《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172《当地地区的地方标准等》以上规范如有最新版本，按最新版本执行。
本次招标内容不限于上述所列规范，同时还应满足项目所在地的地方性规范。
如遇设计或施工规范和标准对同一事项的要求不一致时，以要求高者为准。
4.工程承包范围及界面划分表4.1工程承包范围本次招标包括项目的高低压配电工程。
a）局维（公变）部分：负责由市政电站至楼内各用电末端计量表处（含末端计量表）；b）自维（专变）部分：负责由市政电站至高低压馈电柜（含高低压馈电柜)c）详细见招标工程量清单。
4.2工程界面划分表4.2.1.1高低压配电工程与其他承包单位工程界面划分1）高低压配电工程单位与总承包人的工程界面划分表4.2.1.2高低压配电工程与其他专业工程之间的工程界面：1）消防工程1）高低压配电工程与甲供设备之间的工程界面5.高低压配电工程管理总体要求1）完成承包范围内高低压配电工程开工和验收申报、政府相关部门审批手续。
2）建立承包范围内高低压配电工程的深化设计管理体系，负责范围内高低压配电工程总体深化设计、施工进度的协调和管理。
3）负责承包范围内高低压配电工程深化设计进度计划审核、完成承包范围内高低压配电工程深化设计。
向总承包单位提供管线预留预埋孔洞定位图。
4）负责其承包范围内的施工组织设计审核、专业（或专项）施工方案审核。
5）负责高低压配电工程的组织协调工作，协调发包方、监理、顾问、设计单位、政府相关部门；协调总承包单位，保证施工、生产顺利进行。
6）参加机电工程各类生产会议，定期参加总承包单位组织召开的机电工程协调例会、项目经理部生产例会，对会议事项跟踪反馈，配合总承包单位及机电各专业提出的问题，保证高低压配电工程按计划实施。
参加监理例会、总承包单位相关专业工程协调会。
6.项目组织架构6.1基本要求1）高低压配电工程单位应成立企业层面的本项目管理班子，以协调公司资源，从人力、资金、项目管理、质量安全、技术、采购等提供保障。
2）高低压配电工程组织架构应设置包括至少“技术管理、工程管理、质量管理、深化设计管理、安全管理、计划管理、商务管理”等专职管理职能部门；其中尚应设置高低压配电工程管理、调试、分段分区域统筹协调管理等专职责任团队，其组织架构位置自拟。