七步打造高绩效团队
一.课程背景
高绩效团队是现代企业的杀手锏,如何打造高绩效团队是管理者的首要任务。
高绩效团队是目标战略明确,相互支持、互相配合,团队领导和成员个体有信任,沟
通秩序,可以切实落实工作计划和绩效考核,有激励手段、有执行力的团队。
这一切,都依赖于中层干部领导来完成,实施有效的团队建设与管理。
更高的职位意味着更大的责任。
但身为领导,却经常被这样的情境所困扰?
情境1:您的团队绩效不如预期,您试过优化流程,改变管理方式,变换人员等多种方法,却发现成效不大。
情境2:您觉得团队的绩效目标和员工的绩效考核和日常工作没什么关系,绩效考核就是
浪费时间。
情境3:您觉得团队都是老员工,行的就行,不行的你也没有换人的权利,无法建成高
绩效团队。
情境4:您的员工“该走的不走,不该走的”经常为各种原因要求调岗或离职。
情境5:您的部属中总有几个业绩平平,苦口婆心也没有改变。
情境6:您接管了一个新的团队,到了一个新的环境,却发现一切都不顺利,似乎你什么
也决定不了,不知如何开始。
本课程通过分析团队与高绩效团队差距,学习建立高绩效团队的路径。
通过诊断、蓝图、绩效设考、激励、授权、沟通与领导力六个步骤,从战略层面的绩效目标设定和考核,到日常的团队管理方法,全面提升学员的领导力水平,从而达到建立高绩效团队的目标。
七步打造高绩效团队课程可以帮助和改善主管与部属间的沟通,增加团队文化的培养,并使主管能够了解部属的发展需求,给予必要的协助。
七步打造高绩效团队课程帮助主管
除了要正确诊断掌握团队的发展进程和下属的发展阶段外,也要学习采用正确的领导行为,包括处理能力问题的命令行为,及处理意愿问题的支持行为,这是主管最重要的两项领导
行为。
本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论/互动等的授课方式,给学员带来全新的认识和思考角度,使七步打造高绩效团队的学习充满乐趣。
整个课程主要是让大家从理解基
本的高绩效团队理论,到在工作中如何实践,快速提升管理者的管理能力,达到提升员
工以及组织绩效的目的。
二.课程特点
授课形式:理论讲解+运用分析+小组讨论+互动答疑
注重理论知识理解、突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解60%,案例分析20%,小组讨论与互动答疑20%。
三.课程收益
1、学习掌握高绩效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径;
2、学习掌握建立高绩效团队的方法之:绩效目标战略确立与分解;(*业务流程优化-1小时);
3、学习掌握建立高绩效团队的方法之:授权与激励
4、学习掌握建立高绩效团队的方法之:沟通与冲突解决
5、学习掌握建立高绩效团队的方法之:领导力提升技巧
四.课程模式
1.中文教学、面授
2.运用分析
3.分组互动
4.课堂练习、互动式答疑
五.受众对象
1.企业的中、高级管理人员
2.后备干部
六.时间安排
系统学习2天(12小时)
七.课程中的案例分析
1.
2.
3.
4.……
八.课程内容
七步打造高绩效团队第一讲:高绩效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径
1、什么是高绩效团队
2、建设高绩效团队的四个不同发展阶段和四个方面
3、自我诊断与发展蓝图
第二讲:绩效目标战略确立与分解
1、绩效目标的作用与意义
2、绩效目标确立与分解:几个维度以及SMART原则
3、考核的务实性:
第三讲:授权与激励
通过学习,了解建立团队决策管理的方法和手段:
1,团队的决策方法和决策制定的类型
2,授权的益处和原则
3,授权的步骤
4,授权教导八步
5,员工激励信号
6,激励清单。