企业大学新员工职前培训方案
一培训目的
★培育员工归属感；
★指导员工遵守规章制度，认同企业文化；
★端正职业态度、激发职业激情，使其成为一名优秀的企业人。

二新员工培训流程
三培训内容
（一）就职前培训
培训时间：到职前一日
培训思路：为新员工第一天开心上班做好准备
培训内容：
1、准备好员工手册或致新员工欢迎信、报到单或调令（各公司办公室、集团本部由人力
资源部负责）。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来。

（部门经理负责）
3、为新员工指定一名指导人。

（部门经理负责）
4、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

（部门经理负责）
5、准备好新员工办公场所、办公用品。

（部门经理负责）
（二）部门岗位培训
培训思路：部门培训行为化，以行为考核推动培训开展。

培训对象：本部门的新员工（包括从集团其他下属子公司、本公司其他部门调入本部门的员工）。

培训内容：
●部门承担的主要职能和责任、规章和制度
●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
（到职后第一天）
1、到企业办公室或集团人力资源部报到，办理入司手续（办公室或人力资源部负责）。

2、到部门报到，部门主管代表部门全体员工欢迎新员工的到来。

3、介绍部门结构与功能以及部门同事之间的各自分工和部门内特殊规定。

4、指导人陪同新员工参观所在公司并把新员工介绍给相关部门同事认识。

5、指导人陪新员工到公司食堂吃第一顿午餐。

6、部门经理或指导人介绍新员工的工作描述、职责要求，并布置第一份工作。

7、指导人协助新员工办理工作证，申请开通OA系统ID号、内部网等相关个人地图。

（到职后三个月内）
1、一周内，直接主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、指导人同时要承担新员工业务技能、岗位知识的培训和指导工作。

（三）企业自主培训
培训思路：各子公司根据公司特点，自行安排
培训对象：本公司的新员工（包括从集团其他下属子公司调入的本公司的员工）
培训时间：在新员工入司一周内必须完成
培训内容：1、本公司的历史与远景、组织架构、产品（服务）和市场概况介绍
2、公司规章制度介绍
3、安全三级教育
4、三合一体系培训
5、公司规定的其他培训
（四）集团共性培训
(一)培训思路：菜单式、双维度、多形式
1、将培训对象分为应届毕业生类、管理科技营销类、生产后勤操作等三类培训对象组合
不同的培训课程套餐，做到培训因人制宜。

2、从职业人、企业人两个维度贯穿培训始终，培养具有高职业素养的企业人。

3、以讲座、视频、军训、基层实习、拓展训练（团队游戏）、实地参观、工作外露、演
习、知识竞赛、研讨等10种形式展开培训，提高培训效果。

(二)培训效果目标：全面系统、科学有效。

(三)培训对象：集团新进合同制员工。

(四)培训时间：新进合同制员工累计达20以上。

(五)培训课程菜单：
集团共性培训课程菜单
制表日期：2014年12
月
系
注：①代号“1”表示集团统招应届毕业生；“2”表示管理、科技、营销三类岗位人员；“3”表示生产、后勤作业类岗位人员。

②具体培训方案计划书有培训专员根据当期新员工整体情况设计开展,并将计划书在培训前两个工作日交人力资源部经理审批。

③安全知识模块可能采用“员工自学”+“开心辞典”或“答记者问”方式进行。

四培训效果评估
（一）考核方式
1、新员工：a考试（集团共性培训知识测试、企业自主培训知识测试）；
b 主管考核（详见新员工试用期内表现评估表）
c 基层实习评价（详见基层实习评价表中）
d 基层实习心得
e 工作错误率
2、公司、部门：新员工岗位（公司）培训反馈表
3、人力资源部：a 新员工培训效果评估表
b 培训总结
4、讲师：讲师授课评估表、讲义准备评估表
（二）培训效果定量考核指标
1、主动辞职率：新员工培训后一个月内、三个月内、半年内辞职率。

2、试用期新员工工作错误率。

3、新员工培训满意度。

五新员工培训教材
1、新员工所在公司培训教材（各公司新员工培训教材需由人力资源部审核并备档）
2、新员工集团共性培训教材
六新员工培训所需表格
表一：新员工部门岗位培训表
表二：新员工岗位培训反馈表
表三：新员工试用期内表现评估表
表四：新员工基层实习评价表
表五：讲师聘请函
表六：培训记录表
表七：培训效果评估表
七新员工培训管理制度正在建设中…………！
1、培训对象标准
2、培训纪律管理（包括出勤、课堂纪律等）
3、培训考核及奖惩
4、培训讲师管理。