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薪酬考核培训教程
与我擦肩的一瞬火花，在亮丽炽热的火焰里燃烧自己，
感受着我一点点化成灰烬，散在风中。一块木头，恰如
一个人。世界上不会有两个一模一样的人，所以，每个
人脚下的路总会阡陌纵横。那，我们的路有多远，有多 长，又要走到哪里去？这就薪仿酬佛考像核是的目在的抉择我愿被劈成
柴火，还是削成火柴。如果管我理想者轰应轰起的烈作烈用地，当一根柴
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
如穆罕穆德所言：;如果我要是有两块面包，我愿意拿 其中的一块去换取一朵水仙花。;那样，在满足自己的 物质追求的同时，别忘了去充实自己的精神世界，让自 己的精神家园多姿多彩，充满魅力。"追梦，不停留作 文800字 ;我要做一块木头，被劈成柴火，架在石头垒砌的壁炉 里，等待着被一刹星火点燃，在粲然明艳的火焰中燃烧 自己，舞动我生命中的最后一支舞，去温暖冰冷；我要 做一块木头，被削成火柴，躺在木片粘黏的盒子里，寻 觅着
Part 顺势而行但不放弃重新开始的希望，就可以缩短和梦一
个脚印的距离，虽然很短，但在我的眼中作文那是一个 深深的;脚印;。现在我们所做的，就是在为自己的梦想 而奋斗。初中;;我们都希望在未来回眸自己的青春能有 一个特殊而美好的三年，可能记忆里是奋笔疾书是埋头 苦读，是苦涩的时光，但是如果现在我们努力了，未来 的自己一定
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制度相连接。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
火，我必须要坚毅，迎风而有上效、的遇考雨核的则特刚征，就能够更加
笃定在远方的梦，和那儿仿佛反馈只的剩重下要性一个拐角的距离，
转个身，或许就能
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
够碰上幸运；如果我想简简单单地，去做一根小小的火 柴，我必须要坚韧，做到柔而不断，当我看见风雨飘渺，