其他要求
职业发展或晋升方向
1．平级轮岗方向：市场合约部主管、投标报价中心主管
2．职业晋升方向：成本控制部经理
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
责任心
√
积极性
√
培训能力
√
抗压能力
√
应急能力
√
督促检查项目部的各类台账
监督检查工程项目成本管理工作，指导、检查“工程项目月结成本”的实施情况
审核项目部的月结成本报表，并做分析报告;
按规定向公司总部成本管理部上报“工程项目成本动态监测表”
配合监察审计处对项目部的审计
收集整理各项目实际成本发生的成本资料，进行分析、汇总，并整理、登记、归档，上报公司
□项目现场办公室 □项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为 小时）
工作关系
类别
对象
目的
临时
每日
每周
每月
每季
不确定
每年
直属上司
成本控制部经理
汇报、请示成本管理工作，工作安排、指导、督促、检查与考核（审核），提交成本测算成果
√
√
√
内部关系
财务部
提供分包工程款支付申请及每月资金分配
√
√
综合管理部
提供开办费相关信息
监督检查工程项目成本管理工作
收集整理资料，登记、归档
4
结算管理
负责组织编制、办理公司工程决算
对各工程项目部的预算、决算、签证、变更、索赔进行配合和指导
落实项目预算、结算“四审”制度
对工程各分包单位进行工程量审核及结算初审
5
投标管理
协助投标报价中心完成公司下达的投标任务
6
其他工作
参加本单位组织的月度综合大检查
专业要求
工程造价或相关专业
技话标准、流利
执业资质证书要求
工程造价员
经验要求
工程造价工作3年以上，基本掌握工程项目成本管理工作的全部内容、流程及方法
培训要求
公司QEO管理体系培训、工程项目成本管理、财务及工程造价培训
技能要求
电脑要求
熟练掌握工程计价软件，工程投标软件、日常OFFICE办公软件（如WORD、EXCEL等）、及公司信息管理系统（如OA、ERP等）
岗位说明书
基本信息
岗位名称
成本主管
岗位编号
HX020202
所属部门
成本控制部
岗位定员
1
直接上级
经理
直接下属
成本管理员、分包管理员
职 级
□职员■主管 □经理 □总助/三总师/副总 □总经理
职 类
■管理职□技术职 □营销职 □文职 □操作职
工作地点
■办公室 □办公室（平均每日外勤工作时间为 小时） ■施工现场
√
投标报价中心
工程的工程量清单及工料机分析汇总表，工程预算收入报表
√
材料部
单位工程主要材料及周材需用计划、本月的进货量和消耗量、开工到本月的累计进货量和累计消耗量
√
项目部
月结成本的相关报表和资料
√
外部关系
定额
职责与权限
职责概要
1、制造成本测算；2、项目责任成本预算的编制；3、项目施工过程成本监控；4、成本资料的收集、整理、分析、归档（配合对外投标工作）
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
按时完成领导交办的其他临时性工作
主要权限
建议权
给公司领导或部门负责人在改进项目成本管理方面提合理化建议
审核权
对分包月度完成量进行初审
对项目部的月结成本报表进行初审
对分包结算进行审核
决定权
任职资格
生理要求
性别
□男□女■不限
年龄
25-60
身高
■不限
学历要求
□不限 □中专/技校/高中 ■大专 □本科 □硕士及以上
主要工作职责
序号
职责要项
主要工作任务/内容
1
制造成本测算
收集整理项目所在地及内部的各类人工、材料、设备、各类费用的价格信息
配合投标报价中心进行制造成本的测算
2
项目责任成本预算编制
编制项目责任成本预算
拟订工程项目管理责任书
3
施工过程成本监控
配合项目部制定项目成本管理策划实施方案
制定本单位项目成本管理工作考核标准、方法和程序