工程部里程碑考核管理办法
一、基本原则
1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表
三、考核权重分配
1、一级权重
一级权重分配见下表（%）：
2、建筑质量二级、三级、四级权重
建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）
3、权重调整
建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%
3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

3.2、根据工程具体特点，各分部、分项工作重要程度，对各级权重以及评分表所对应的分值可以临时调整或修订。

3.3、权重调整过程中，为消除累计计算误差，调整后权重闭合值应为1。

四、工程质量考评表
4.1土石方及地基处理评分表：（总分100分）
4.4.1钢筋工程评分表：
4.4.2混凝土工程评分表：
4.6砌体工程评分表：
4.9室内装饰工程评分表：
4.12阳台栏杆、楼梯栏杆及室内栏杆评分表：
4.13门窗工程评分表：
4.14厨、卫、阳台防水评分表：
4.15设备材料进场验收评分表：
五、工程进度考评表工程进度评分表：
五、安全文明考评表
安全文明施工评分表：
五、造价控制考评表。