工序交接管理制度
1 目的和适用范围
为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量，特制定本办法。

本办法适用于本项目部施工中的工序交接。

2 职责
2.1项目部负责组织协调工序交接。

2.2 各作业队负责工序交接的实施。

3 管理内容
3.1 交接依据
施工图纸；
各专业国家、广东省、深圳市现行的施工质量检验及评定标准、规程及规范及相关的图集。

3.2 交接
工序施工完毕并经检验合格，由各作业队负责人向项目部安全质量部提出工序交接申请。

工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部安全质量部提出施工申请，由项目部安全质量部门组织协调办理交接手续。

项目部安全质量部组织工序交接，交接双方负责人和主要专业工程师参加。

三方进行交接检查，满足要求后，填写《工种(工序)间交接质量检查记录表》，各方签字认可，各持一份。

交接检查中有异议时，由项目部安全质量部组织协调。

如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。

处理完毕，重新进行工序交接。

交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。

项目部组织解决后，再进行工序交接。

4 相关文件
工序移交时，移交方要提供该工序的设计文件（包括设计变更、工作联系单等）、相关的图集、施工记录（包括隐蔽工程验收记录、现场施工记录、质量整改通知及处理情况等）及施工日志；接收方要依据现场情况认真进行检查，确定无异议时签收。

5 记录
工序交接记录
附表：
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工种(工序)间交接质量检查记录表
GD2301063
深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制。