篇一：船舶年度培训计划
_____________公司
年度培训计划
年度：编号：
注：1、本表一式多份，各部门/船舶均一份，nsm办留存一份。

本表保存期限3年。

篇二：船员部2011年度培训计划
船员部2011年度培训计划
根据公司体系文件的要求，船员部制定了2011年度培训计划，“计划”内容如下：一、应届毕业生培训
二、在职船员休假培训说明：
1、以上培训安排届时有可能根据公司实际情况予以适当调整。

2、报道船员必须在签到表上签字。

附件：船员签到表
篇三：中国船舶工业集团公司年度培训计划书
培训计划书
报告人：杨云萍
2011年3月目录
一、前言
1、 2010年培训工作回顾
2、 2011年培训规划概述二、 2011年培训需求分析报告 1、集团人力资源开发战略分析 2、各部门培训需求汇总分析
3、员工培训需求调查汇总分析三、2011年集团培训规划
1、子公司总经理重点培训项目 a. 部门经理\部长系列培训 b. 基层主管系列培训 c. 船舶新产品培训 d.
集团内讲师培训
2、重工行业常规培训项目 a. 人力资源：人力资源系列培训 b.
研发人员：船舶项目管理培训
1 1 1
2 2 2
3 3
4
5
6
7 4c. d.
船舶销售人员：特殊工业系列培训技术服务人员：客户服务技能培训
8
3、其他培训四、附件一、前言
2010年培训工作回顾
虽有国际金融危机影响，但培训目标基本达成，有力支持了集团今年的经营目标的达成。

全年集团公司计划举办集中训练24次，实际举办集中训练23次（其中原定5月举办的新员工训练，受国际金融危机影响取消）。

参训人数465人。

其中高级管理人员培训12次，中层干部培训5次，专业培训6次。

安排基层干部参加公开班21人次。

2010年度培训预算2771.38万元，实际使用2100,10万元。

（详情参见《集团公司2010年培训工作总结》）
2011年集团培训规划概述
? 为配合集团专业子公司新产品上市，组织船舶\重工行业新产品培训。

共6次培训。

? 加强集团内部讲师队伍建设，计划组织2次培训。

其中，基础班1次，提升班1次。

? 研发部、市场部、金融部各组织专业培训1次。

? 其他个别子公司高级管理人员的特殊专业培训安排其参加管理能力提升班专业培训。

2011年度培训预算5201.2万元（详情参见《集团公司2011年度培训预算表》）。