附件2：调度中心各部门主要职责
1．监控调度部
（1）负责集团成员企业运营状态监控；
（2）负责成员企业日常监控数据的汇总存储；
（3）负责监控成员企业运营调度系统运行情况；
（4）负责危机情况下资源统筹调配；
（5）负责公司重大事故预警、指令下达；
（6）负责成员企业间的调度协调与协同。

2．运营分析部
（1）负责集团整体能源利用预测分析；
（2）负责分析企业运营计划执行情况；
（3）负责对运营过程关键要素的配比分析，保障能源价值最大化；
（4）负责信息化系统运营数据分析，提出管理优化建议；
（5）负责向领导层提供决策依据。

3．体系建设部
（1）负责集团调度体系建设的管理，包括制定目标、政策、策略、制度、标准等；
（2）负责为成员企业调度体系的建立、维护提供专业指导与支持；
（3）负责组织对成员企业调度中心的建设与管理进行检查，组织定期评估；
（4）负责集团调度系统规划、选型与建设；
（5）负责运营管理专业系统持续推广与应用；（6）负责调度中心日常工作的联络、支持与服务。