情况简报第10期鲁南装备公司办公室2014年3月6日春季会战誓师大会上的表态发言一、国贸公司表态发言各位尊敬的领导、同事们：上午好！阳春三月，春光明媚。

今天召开春季会战动员大会，及时适时，对全公司上半年过半开局起步意义重大。

对“一体两翼”战略布署、事业部制改革的实施意义重大。

我代表奋战在营销一线上的国贸公司全体员工表态如下：一、认清形势、乘胜前进，要牢牢抓住难得的市场机遇。

过去的一年，煤价走低、市场下滑给我们煤机制造企业造成了巨大的发展困难，生产任务接续也在不稳定的状态下波动。

全球经济危机、国内低炭环保经济要求，更使矿用设备需求锐减，煤机企业举步维艰。

纵观国内同行业的发展现状：市值缩水、产品价格跳水、竞争残酷白热化，各企业销售额较2012年相比，减少了20%-40%。

在如此低迷的状态下，我们连续拿到了柴里5200支架、五九集团5200支架、内蒙8600支架以及后续的7000支架、830刮板机、转载机、破碎机、皮带输送机等大批订单，合同额为3亿多元。

面临得之不易的大好良机，我们一定要牢牢抓住不放松，乘着春风继续前进、再立新功。

二、团结一心、勇于创新，用实际行动确保会战的成功。

生产任务饱满了，随之而来的是巨大的资金需求，当前集团公司实施的货币化结算、煤矿资金的短缺，都给业务回款带来了重重困难。

但是，为了鲁南装备公司的发展和2600名员工的生存，困难再多都不怕。

国贸公司主要措施如下：一是公司业务完全市场化，采取历年来从未实施过的激励机制，业绩的优劣直接决定个人收入的多少，打破平均主义，多劳多得。

二是最大效能发挥总调生产、指挥作用。

在实现安全目标前提下，对生产过程进行全方位调度指挥，有效监控全过程，达到生产接续最优化的目标。

三是全员总动员，重点客户重点维护。

执行项目负责制，从信息的承揽到产品的交付过程专人负责。

所有区域包矿到个人，做到人人肩上有矿挑，人人手中有指标。

三月份，我们的回款目标是2800万。

四是上下联动、快速反应。

在搞好同矿方上层决策人员关系的同时，加强与财务、机电、生产采掘人员的沟通，一旦得到有效信息，在最短时间内做出最快的判断和决定。

五是把全面预算管理真正做为工作工具来使用。

做到超前制定目标，用心用脑落实，确保个人、区域、公司“三位一体”管理目标，准确有效实现。

六是在商言商、立足岗位，既做卖方，也做买方。

把市场做得更大，把网络梳理得更顺，把眼界放得更宽。

2014年的春天已经到来，鲁南装备公司处处呈现出盎然的生机。

相信在公司党政的正确指引下，全体员工时不我待，本着敢于担当的心态，发挥非常规作战的状态，锐意进取、拼搏实干，春季会战确保能成功，各项目标一定能够实现。

二、技术中心表态发言尊敬的各位领导、各位同志，上午好！我代表技术中心表态：技术中心积极响应会战号召，围绕重点项目，超前谋划，打破常规，克服人员少、任务重、要求高、工期集中等困难，细化分解目标，层层落实设计责任工期，坚决保质保量完成公司交给的各项任务，为此我们坚决做好三方面的工作：一、确保重点项目设计工期：1、五九集团5200支架：3月5号样架开始下图；2、东博煤矿8600支架：3月12号开始批量下图；3、光裕煤矿6800支架，3月15号下图4、五九集团5800过渡支架：3月20号完成设计；5、柴里煤矿端头支架：3月26号完成设计下图6、新安矿7000支架：4月6号下图；7、蒋庄矿三角区支架：4月15号下图；8、付村矿5600支架：4月25号下图9、高庄矿9000端头支架：5月15号完成设计10、柴里5200支架后70架：5月20号下图11、蒋庄矿5500过渡支架：5月30号完成设计二、强化服务职能，做到服务零距离1、生产现场随叫随到，当场拿出解决方案，做到服务零距离；2、做好外协厂网点的技术沟通和服务，确保外协件质量和工期；3、明确外购产品控制和执行标准，确保配套件性能；4、高质高效地配合国贸公司做好各种技术方案，为公司开拓市场提供技术支持。

三、积极创新、提高产品技术水平1、经常深入生产和使用现场，持续改进优化产品，选用先进的控制系统、增加辅助功能，在适应性和差异化上下功夫，形成我们的产品特色，增强产品市场竞争力。

2、采用计算机辅助设计手段，对每一项产品每一个零件都进行技术经济分析，优化生产工艺，通用件、液压件尽可能互换，减少零部件品种，提高材料利用率。

3、加强技术人员学习培训，提高设计水平和设计质量，建立健全激励机制，利用省级技术中心平台，开展开放式创新，有效利用社会资源，开发高端产品。

会战的号角已吹起，技术中心全体员工将以饱满的精神，迎接这次挑战，进一步激发创新热情，发扬团结奋斗的精神，夜以继日的工作，确保完成各项重点任务，为公司交上一份满意的答卷！三、物资分公司表态发言各位领导，同志们：上午好。

春寒料峭，乍暖还寒，伴随春天的脚步，我们拉开了的2014年的帷幕。

适逢我们公司上下，深入贯彻落实二届一次职代会精神，广大干部职工，热情高涨，士气高昂，一季度决战在即。

今天，公司在这里隆重召开春季会战誓师大会，我们物资公司的全体工作人员，心情十分激动，深受鼓舞，同时更感到责任重大。

在这里，我代表物资公司做表态发言。

一、转变观念，全力打造“事业部”制管理机制，提高工作效率。

我们以公司二届一次职代会精神为指导，紧紧围绕公司制定的各项工作任务，按照公司“一体两翼”宏伟规划，用好挖潜扩能、项目拉动、资本运作三个方法，认真落实“9大目标”，按照“6项要求”，全面加强物资的供应管理工作，正确履行职责。

围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，物资公司要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

力求合作供应商在各类物资和辅材原价位的基础上下浮相应百分点。

提高物资供应人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少成本费用，提高采购效率，提高企业利润，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

供应人员也将在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练和提升。

努力降低采购成本，做到公平、公开、公正操作规范。

加强与供应商的联系交流，坚持“供得上、不积压”保持合理的库存结构，保障所需物资的及时供应。

决不因材料的供应、材料的质量影响产品的工期和企业信誉。

二、确立目标，落实责任，增强部门的执行力。

我们进一步明确工作范围，目标分解，落实职责，激活每位同志的创新思维和服务意识。

及时、准确、经济地组织好物资供应工作，做好煤机制造部、枣庄分公司、官桥分公司等单位的物资平衡调剂，做到市场资源清楚，了解生产动态和物资消耗规律，努力提高物资计划的准确性，既要完成定额指标，又要保持库存结构合理，加强储备资金占用分析，提高库存物资的综合利用率，根据生产部提供的设备交货明细，一季度必须完成的项目有：各类皮带运输机10部、支架类450架、刮板机6部、转载机4部、破碎机1台。

需要各类板材、型材及配件上千种。

前所未有的机遇，百年不遇的挑战，考验着我们每一名职工，我们已经根据时间工期和材料计划，所有员工，按照分工，明确落实责任，及时地和各大钢厂沟通，利用集团公司煤钢互保的政策，按先急后缓的原则分期分批力争材料在开工前到位。

三、提升质量，转变作风，打造战无不胜的职工队伍。

我们始终秉承供应工作是企业创造效益的第一道闸门，坚持对自己岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，严格采购程序，优化采购方式，规范采购行为，对大宗物资做好物资招标及采购合同的签定，认真贯彻执行鲁南装备公司的质量方针和目标，做到采购物资合格率98%，库存、入库、出库物资合格率100%。

树立务实的工作作风，做到办实事、求实效，及时抵制不正之风，重视实践与理论相结合，提高综合素质提高专业技能，克服本位主义思想，加强整体意识，协调部门工作，做到认识到位，落实得力，令行禁止，政令畅通。

各位领导，同志们。

今天的誓师动员大会必将成为我们工作强大的推动力，助推我们每一位员工为实现首季开门红做出更大的努力，请领导放心，请同志们放心，我们物资分公司有信心、有能力做好每一项工作。

让我们携手并肩，齐心协力，在公司党政的领导下，为实现首季开门红，贡献我们的一切力量。

四、枣庄分公司表态发言各位领导、同志们：大家上午好，今天，公司在这里召开春季会战动员大会，我们枣庄分公司锻铆车间全体职工积极响应公司号召，将按照公司安排，抓落实、抓兑现，坚决完成公司及分公司下达的任务目标。

为此，我们将采取措施，着力抓好以下几个方面的工作：一、层层动员，营造声势，掀起春季会战热潮动员会后，我们将迅速召开车间班子会、班组长党员会、全体职工大会传达贯彻会议精神，进一步明确春季会战的任务目标，把全体职工思想统一到当前的形势任务上来，统一到春季会战的部署任务上来。

并运用广播稿、宣传栏等形式及时宣传，在全车间努力营造精神振奋、生产顺畅、各项工作稳定和谐发展的大战氛围。

二、清晰目标，明确责任，全力抓落实、抓兑现三月份，我们承担着柴里矿5200支架20架、工期是3月20日，柴里矿764 /500前后部中部槽各一部，工期是3月30日，四月份承担59集团5200支架35架、工期4月25日，五月份是7000支架任务及730/500刮板运输机任务。

工期紧，任务重。

我们将牢固树立大局意识，明确任务目标，明确工期要求，任务层层分解到班组，强化生产的调度与协调，进一步明确责任，强化班组长第一责任者的意识和作用，对班组长实行目标风险考核，缴纳风险保证金，每周检查考核班组生产进度，根据任务完成情况兑现奖罚，加强同生产部门和兄弟单位的沟通与协调，保证工序间的有序衔接。

注重工艺的改进和创新，努力提高工效，提升质量，圆满地完成会战任务目标。

三、跟踪盯紧，强化现场，切实保安全，提质量我们把安全质量管理的重点放在现场，查隐患，促整改，不等不靠，把事故隐患消灭在萌芽状态。

以学规程，强意识为抓手，采取灵活多样的形式，学习安全法律法规，注重学习效果，真正让每位职工时刻绷紧安全这根弦，实现安全文明生产。

我们将以承担的生产任务为抓手，严规定，严流程，认真执行质量管理的制度和要求，争创优质工程。

继续延伸车间内部质量管理考核办法，着力提高焊接质量，切实保证外观质量，推进产品质量的稳步提升。

四、严明考核，创新提高，努力激发内部潜力管理是显示企业效益的终端。

我们将继续加大车间内部管理力度，完善管理制度，创新管理方式。

在节支降耗上，突出节支的重点环节，严格执行材料领用审批制度，健全个人台帐，实现个人材料消耗、工时完成与绩效工资挂钩，力争在辅助材料消耗上较一季度下降20%。

注重加强班组建设，开展好班组竞赛活动，班组任务完成，班组管理、分公司的五项管理等考核，实行每周检查考核，结果张榜公示，促进班组劳动竞赛活动的深入开展。

同时紧密结合车间工作实际，勇于创新管理方式，提升车间基础管理工作水平，激发每一位员工的劳动热情，在会战中发挥作用。