4、免费商业模式
互联网经济是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。 很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引很多用户，然后通过新产品或服 务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。互联网颠覆传统企业的常用 打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带 走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。如果 有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免 费的模式。
6、平台商业模式“互联网+”
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化， 更加重视用户体验和产品的闭环设计。互联网时代，用户需求变化越来越快， 难以捉摸，单靠企业自身的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需 求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的 个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需 求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
5F思维应用中的十大法则
法则一：倾听我——对于品牌营销来说，消费者不再是单纯的受众， 而是已经完全参与到品牌的塑造与传播中，成为品牌的推广者；同时， 品牌与消费者实现直接的对话与沟通，企业可以通过聆听消费者的声 音获得第一手信息。
法则二：全渠道一致体验——过去“以产品为中心、以实体店为中 心”的传统零售分销模式，已经被新一代的“以顾客为中心、以电 子商务为中心”的全渠道体验模式所取代。我们要跟随消费者的脚 步，在全渠道、全媒体为顾客提供一致性的体验。
3、跨界商业模式：
互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素 的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。对互联网企 业来说，只要抓住传统行业价值链条中的低效或高利润环节，利用互联网工 具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。传统行业在进行 互联网转型时，仅仅把互联网当成一个工具，很容易受到资源、过程以及价 值观的束缚。
5、O2O模式
O2O狭义来讲是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种 场景：一是用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务；二 是用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。 广义的O2O是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将实现 线上线下、虚实之间的深度融合，基于平等、开放、互动、迭代、共享等 互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中 的低效率环节。
B、理念
互联网理念：也就是互联基因，但 具有三个特点“互动、碎片、共享”三 个特点。
D、思维
互联网理念：合作共享，极致迭代， 跨界整合，生态平台，得用户者得天下。 它具有“混圈子、吸粉丝、建社群，搭 平台”四个具体做法。
有人说过没有粉丝的企业是可耻的，不是赚钱不赚钱的问题，是 可耻的。目前如果你的企业有60%的业绩都不是业务员做出来的，而 不是用于客户带来的话，你就不是传统企业，如果你的企业有一半的 业绩都是由企业内部员工做出来的，而不是用户带来的，说明它还是 一家传统企业。
2017
移动互联网思维及应用
范寨东
目录
五大核心思维 四大落地系统及六大商业模式
5F思维及其应用
展望移动互联网
移动互联网，就是将移动通 信和互联网二者结合起来，成为 一体。是指互联网的技术、平台、 商业模式和应用与移动通信技术 结合并实践的活动总称。
连接
传播
三大商 业瓶颈

互动
1、如何重新定义品牌理念和价值主张， 吸引粉丝？ 2、如何将品牌的消费部落打造成粉丝 们温暖的精神家园？ 3、如何激发粉丝的激情和参与感？
社群经济 社会化分销
四大落地系统及六大商业模式
企业四大落地系统
商业模式、管理模式、生产模式、营销模式，其中最核心的就是商 业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来 颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
1、工具+社群+商业模式：
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。 为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用 户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。
1、如何定位，找到成为第 一的路径？ 2、如何成为第一？
移动互联网的基本规则
A、基因
互联网基因：就是源自硅谷的开放 与交互、平等、互助、共享精神。它具 有“平等文化、产品为王、模式创新” 三个维度。
C、情怀
互联网情怀：是运用互联网思维对 对粉丝进行价值输运的产品价值的一部 份，是匠人精神，先爱上这个事，再卖 了这个产品，然后又爱上这个产品”三 个过程。
法则三：价值观——回归到商业的本质，真正找到用户的痛点，找 到用户的普遍需求，为客户创造价值。
法则四：参与感——互联网把传统渠道不必要的环节、损耗效率的 环节都拿掉了，让服务商和消费者、让生产制造商和消费者更加直 接地对接在一块，消费者的喜好、热点能快速地通过网络反馈，如 可口可乐的昵称瓶。
1、如何做减法，找到焦 点战略？ 2、如何将焦点战略做到 极致？
1、如何加速找到快速发 展的道路？ 2、如何将整个组织的速 度与用户的速度协调一致？
1、如何让用户在碎片时间主动找到你？ 2、如何让用户在一分钟内爱上你？ 3、如何在一小段时间内与用户建立起令 她心动的对话？ 4、如何在一个碎片的时间窗口提供令用 户尖叫的商品和服务？ 5、如何通过全渠道覆盖用户更多的碎片 时间？
社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。 三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
2、长尾型商业模式：
长尾概念由克里斯·安德森提出，描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳 头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小 额销售量。但销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。 通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存 成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。