4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
10
安全教肓
定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。
10
考核汇总得分
100
注：1、本考核记录作为项目内部对其施工员进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得7 Nhomakorabea分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
月份安全生产责任制考核记录
姓名
职务
施工员
考核结论
考核项目
考核内容
标准分
实得分
管理职责
贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥，并对操作施工中的不安全环节提出建议，改进。
20
施工方案
根据施工现场的情况，编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施，方案中要明确相应的安全技术措施。
20
技术交底
以书面形式进行安全技术交底，参加施工人员，具体操作工人都应签字，熟悉、掌握安全操作技能，并帮助、督促严格执行。
20
安全检查
参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评，并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。
20
检查验收
对施工现场搭设的安全防护设施电气机械设备、安全防护装置，认真进行检查，指导并按规范验收。