• 采购部门应通过人员训炼和组织调整， 控制采购的合同风险和法律风险，杜绝 来自企业内外的对采购流程的侵犯，提 高采购部门的纯洁性。
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（二）保证企业在采购价格上 的优势
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（三）制定采购制度和设计合 理的采购
• 采购部门应制订符合本企业规章制度同 是满足质量控制和财务制度的采购控制 流程，
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（四）提高采购效率
• 采购部门应通过不懈的努力，降低采购 运作的成本，提高采购效率，提高内部/ 外部的客户满意度。
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（五）控制采购风险
整和数量所进行的战略分析
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（六）价值分析
• 内容： • 1.对与价值和成本相关的物品功能进行有
组织的研究 • 2.团队研究包括在不降低质量的同时降低
成本、在不增加成本的同时增强功能， 或者是超越成本提供更多的功能
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（七）采购调研/物料预测
内容： 1.预测物料和供应市场的短期和长期变化 2.为重要商品制定详细的采购战略计划
采购管理部门的职责培训
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一 采购的主要职责
• 当今采购部门的活动远远超出传统的物 料,零部件和服务购买方式，采购的作用 正在增强。以下的职责是目前采购部门 所履行的基本的任务，但并非所有部门 都执行每项活动。
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（一）购买
• 依据一般定义，采购部门的主要职能是采购它 描述了向供应商采购物料，零部件，产成品或 者服务，这些供应商中有一些可能是企业内的 其他运营单位。的优化途径 2.制定任务说明和计划，增强跨功能内容，
供应商质量保证，供应商合作关系和供 应商开发。
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（九）其他职责
• 内容： • 可以包括：收货和存储，旅程安排，生
产计划和控制，期货交易，国际物料管 理，经济预测和分包。
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二、采购管理部门的任务
• 内容:
• 1.向外部供应商采购物料、零部件、产成品或 服务
• 2.详细过程包括供应商选择、评价、洽谈、订 约和签定合同。
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（二）快递和存货控制
• 内容： • 1.联系供应商以确定没有按时交货的情况，
如果可能，增加订单的优先权 • 2.在每个使用地点，对采购和在制存货的
日常管理予以监控
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（三）运输
• 内容： • 1.采购入库运输服务 • 2.托运商选择 • 3.运输成本分析
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（四）管理对等贸易协定
• 内容： • 管理对等贸易合同,包括以物易物的国际
或者国内贸易
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（五）自制/外包
• 内容： • 1.分析一个企业是生产还是外购计划中的
或现存的物品 • 2.常常包括对核心竞争力、总成本和垂直
• 要想发挥采购的集中管理优势，首先要坚持采购 职能的中心化。“中心化”意味着采购部是企业 对供应商的惟一窗口，同时采购也是能对企业客 户产生极大作用的组织，是连接企业客户和供应 商的纽带。主要职能表现为以下几个方面：
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（一）供应商选择与评价
• 这一任务包括供应赏的筛选、鉴别、评 价、认证、培养、审核、考察、评审、 资料备案等等具体工作。