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培训管理制度(含流程图).doc

培训管理制度(含流程图)1
培训管理制度
总则第一章
本规定实施的宗旨与目的第一条
加强人事管理,提高员工素质。

、1
激发员工求知欲、创造心,奠定公司人才基础。

、2
合格的管理者必须是合格的培训者。

、3
培训原则和范围第二章
公司全体员工均享有培训的权利和义务。

第二条
员工培训是以提高自身业务素质为目的,须有益于公司利益和企第三条
业形象。

员工培训以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作相结合,讲第四条
求实效,以及短期为主,自学为主的原则。

培训形式和内容第三章
第五条培训形式
内部培训、1
自学、2
外部培训、3
培训方式第六条
、1 理论
实操、2
示范、3
模拟、4
岗前培训管理规定第四章
岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制第七条
度,便于新进人员能更快胜任未来工作。

行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。

第八条
培训内容第九条
企业历史及发展规划、1
企业文化、经营理念及企业的组织结构、2 、3 员工守则、考勤制度及其他基本规章制度
参观工厂、4
所属部门的组织结构、5
岗位说明书、6
安全培训、7
拓展、8
业务知识、9
专业知识、10
在岗培训管理规定第五章
在岗培训包括业务知识培训及新技术培训,其目的是提高处理业第十条
力。

务能
每年第十一条(见附件一)月下旬,由行政部下发《培训需求调查表》11
于各部门,各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》
于行政部,行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》
,经总经理批准后实施。

(见附件二)制定下年《年度培训计划》
(见附件日之前,各部门需提供下月《月培训申报表》25每月第十二条
行政部根据《月培训申报表》和《年度培训计划》, 三)给行政部
由总经理批,(见附件四)及公司发展的需要编制《月度培训计划》
号之前将《月度培训计划》下发到相关部门。

2准后生效,于每月
各部门在工作过程中由于业务需求或工作需
要在《月度培训计第十三条
,经部门(见附件五)划》外增加培训,可提出《临时培训申请表》
经理和总经理批准后由行政部统一协调进行培训的安排。

培训考核第十四条
考核成绩标准视培训考核由行政部培训负责人和培训师共同执行,
继续培训或自学后由培训师决定对于不合格者,试卷难易度而定,
是否需再次考核。

培训效果评估第十五条
评估的结论写在行政部对参加培训的人员进行培训效果评估调查,
(见附件六)中,行政部根据评估结论对培训《培训效果调查表》
工作进行改进。

培训记录第十六条
(见附件七)上签到,每次培训,培训相关人员须在《培训签到表》
考核成绩表等于行政试卷、培训后由培训负责人收集培训签到表、。

(见附件八)部归档,填写《员工培训档
案》。

在岗培训流程(见附图一)第十七条
外部培训管理规定第六章
为规范外部培训管理,增强培训激励作用,特制定本规定。

第十八条
外部培训形式第十九条
企业管理辅导机构所举办的培训;、1
学者专家专题演讲会和座谈会;、2
大专院校专业科目选修;、3
其它形式的外部培训。

、4
外部培训流程图(见附图二)第二十条
外部培训管理第二十一条
参加外部培训的主管须寻找职务代理的员工,代理其职务;、1
、2受训人员须遵守主办机构规定的报到、上课、测试的培训管理
规定;
受训人员在受训期间,应特别注意其言行举止,以维护公司的、3
形象;
外部受训如属于上班时间,视如上班;、4 受训人员如不能完成训练,应呈报详细具体理。

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