外部项目验收和评审管理办法
一、目的
为规范和加强部门外部项目的验收和评审管理，客观评价部门外部项目的实施效果，结合部门项目的实际，制定本办法。

二、适用范围
凡通过重要事项审批、且项目金额在50万以上（含50万）的项目，在计划目标、任务基本完成后，均须进行验收。

凡通过重要事项审批、且项目金额在50万以上（含50万）的项目，在阶段目标、任务基本完成后，均须进行评审。

项目计划目标、任务和阶段目标、任务以对外合同中的相关条款为准。

三、验收和评审流程
四、组织管理
1、部门项目验收，由部门主持实施，组建验收小组以会议验收方式进行。

2、项目验收分为重点项目验收和一般项目验收两种类型，采取不同的组织管理方式。

重点项目是指项目总额在100万元以上（含100万）或公司重点项目，一般项目是指项目总额在50万元以上（含50万元）、100万元以下的项目。

3、重点项目验收小组需公司分管领导参加，一般项目验收小组需部门领导参加。

项目小组一般4-7人。

项目负责人和项目成员不能作为验收小组成员参加验收工作。

五、验收申请
1、项目验收以批准的重要事项、合同文本或执行计划书约定的内容和目标为基本依据，对项目完成情况、费用使用合理性、项目产生的成果、应用效果和对公司的影响、知识产权的形成和管理、企划人才的培养和队伍建设等作出客观的、实事求是的评价。

2、项目验收工作应在合同任务（含阶段任务）完成后一个月内完成。

3、项目实施过程中，如任务未能按期完成，需说明原因。

4、项目完成后（含阶段任务），由项目负责人提出验收申请，填写项目验收申请表并打印（见附件1）。

项目组应提
供以下验收材料，供验收小组审查。

●项目验收申请表
●获批的重要事项和合同
●项目工作总结
●项目费用使用情况
●相关材料（项目所获成果、注册商标等）
六、验收审批与管理
1、项目验收小组对项目验收申请和材料进行审核，签署审核意见并明确验收结果。

2、被验收项目存在下列情况之一者，其验收申请不予通过：
●向公司领导汇报时未获得认可的；
●未100%完成合同或计划任务书；
●提供的验收材料、数据不真实；
●擅自修改合同或计划任务书的考核目标、内容、技术路
线；
●项目存在经费挪用、违规使用等重大问题；
●超过合同规定的执行时间3个月以上且事先未经批准
的。

3、项目验收通过后，项目主要成果需在部门内部分享。

4、验收申请未获批准的项目，不得支付合同款项，根据
验收意见重新组织验收申请。

附件1、项目验收申请表
附件2、项目验收表
2011年3月29日
项目验收申请表
项目验收表一、项目概况
二、合同目标完成情况
三、验收小组意见
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
四、验收小组名单。