嘉御豪庭项目（二期）工程
主要监理工作程序
编制：
审批：
广州市财贸建设开发监理有限公司
日期：
监理工作程序
(一)准备阶段监理工作程序
l、签订监理合同
由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。

2、建立监理组织：
根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。

3、编制监理规划及监理细则：
(1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。

监理细则由专业监理负责人编写。

(2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。

分送建设单位及施工单位。

(3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。

4、第一次工地会议
(l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。

(2)会议程序：
A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。

B、各方提交各自的组织机构表。

C、各方介绍开工前的准备工作情况。

D、对是否符合开工条件提出结论性意见。

(3)会议内客
A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。

B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。

C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。

D、项目总监对监理程序作说明。

(二)工程质量控制监理工作程序
l、设计图纸交底各图纸会审程序
(l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。

(2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。

并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。

(3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图
纸。

并将有关问题汇总填写图纸会审记录在会审前提交设计单位、业主和监理单位并确定会审时间。

(4)工程开工前由总监组织设计技术交底及图纸会审，由监理负责任人通知设计、业主、质监等有关单位参加。

(5)会上先由设计方介绍设计意图、结构特点、施工要求、
技术措施和有关注意事项，然后协商、研究施工，监理方提出的问题，统一意见。

（6）、设计交底和图纸会审记录由施工方整理，送设计、业主、监理盖章后分送各单位。

本公司项目总监代表、预算、资料各备档一份，作为施工、结算的依据。

图纸会审一般包括以下内客：
A、是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

B、地质勘探资料是否齐全：
C、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

D、设计地震烈度是否符合当地要求。

E、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标志有无遗漏。

F、总平面与施工图纸几何尺寸，平面位置，标高是否—致。

G、防火、消防是否满足。

H、建筑结构与各专业图纸本身是否有错误及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表达方法是否清。