Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度
正式版
设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度正式版
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1. 目的
为了保证本公司安全管理机构得到合
理设置，安全管理人员得到合理配备，特
制定本制度。

2. 适用范围
本制度适用于本公司安全管理机构设
置和安全管理人员配备。

3. 职责
3.1 董事长
3.1.1授权任命主要负责人
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员
3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。

3.3 安全处负责人
3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。

3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

4. 运作程序
4.1 安全管理机构
4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，
根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。

4.1.4 由安委会主任发布授权书，任命1名副主任。

4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6 公司安委会下设安全生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设
在安全办公室，由安全主管任办公室主任。

4.2 安全专题会
4.2.1 安全生产领导机构每季度至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度安全生产工作。

4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主管组织协调。

4.2.3 安全主管负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。

4.2.4 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安
全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。

5. 相关/支持文件
5.1 《安全生产领导机构》
5.2 《授权书》
6. 表单/记录
6.1 《安全生产会议记录》
6.2 《安全生产会议要求整改计划》
——此位置可填写公司或团队名字——。