企业管理专业知识试题库一、单项选择题1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( )A.科学B.技术C.管理D.生产者3.需要层次论认为，人的最低层需要是( )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要4.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )A.作业信息B.协调信息C.管理控制信息D.战略计划信息5.在管理信息系统中，信息的输出形式是( )A.磁带、磁盘B.文字、图形（像）C.公文、档案D.目录、卡片6.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是( )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威7.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法8.在下列财务业绩评价指标中，属于企业获利能力基本指标的是（）A.营业利润增长率B.总资产报酬率C.总资产周转率D.资本保值增值率9.企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的( )A.创新性B.自主性C.间歇性D.风险性10.在战略经营领域中被称为明星SBA 的，其环境引力和企业实力之间的关系是( )A.环境引力大，企业实力小B.环境引力小，企业实力大C.环境引力小，企业实力小D.环境引力大，企业实力大11.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( )A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略12.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。
为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( )A.企业凝聚力战略B.企业产品形象战略C.企业形象战略D.企业家形象战略13.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原则是( )A.选择主要领导原则B.精干、高效原则C.老中青相结合原则D.优化组合原则14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理（）A.不再负有责任B.责任与原来相同C.责任减轻D.不再负有主要责任15.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）A.专长权B.个人影响权C.法定职权D.信息权16.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。
面对这份报告，作为总经理的选择是（）A.批准实施B.不批准C.视资金情况而定D.进一步明确问题17.真正需要研究的问题是什么，只有主持人自己知道，其他与会者都不知晓，而让与会者进行讨论的创新方法是（）。
A.头脑风暴法B.零起点方法C.哥顿法D.挑错法18.水平集团、垂直集团和混合集团是（）一般具有的三种基本存在形式。
A.公共组织B.政党组织C.正式组织D.非正式组织19.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。
A.没有什么必然联系B.直接呈正比例关系C.有明显的间接联系D.直接呈反比关系20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B．各种经营活动产生的生产关系C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D．生活资料、生产资料交换的总称21、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能22、管理幅度是指（）A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围23、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低24、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5 B．宽度为3，深度为12C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3 D．宽度与深度都为325．除了( )以外，其余都是外部第二手数据资源。
A.期刊B.政府出版物C.贸易协会D.公司记录26. 在组织的五个基本要素中，管理的媒介是( )A．人与物B．信息C．机构D．目的27. 管理是一种艺术，是强调管理的( )A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性28. 管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( )。
A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目标29. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是( )A．事业部制B．工厂制C．泰罗制D．包销制30. 计划工作的第一步骤是（）。
A 估量机会；B 确定前提条件；C 确定目标；D 拟定可供选择的方案；E 评估选择方案；F 制定辅助计划；G 编制预算；31. 在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理32. 我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法33. 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是( )A. 授权B. 劳动分工C.管理幅度D.分散34. 过分的集权有很多弊端，除了（）A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情35.从广义上讲，决策就是( )。
A．人们为实现一定的目标所实施的行动计划B．人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择C．人们为实现一定的目标而形成的思维模式D．人们为实现一定的目标所完成的工作任务37.根据政治活动的不同方式，决策可以分为( )。
A．高层决策、中层决策和基层决策B．权力型决策、妥协型决策和博弈型决策C．长期决策、中期决策和短期决策D．国家决策、地方决策和政府决策38 管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是( )。
A．锥形结构B．扁平结构C．层级结构D．职能结构39、下列哪项工作不属于档案编研工作：（）A、大事记B、档案编辑C、组织沿革D、专题文件汇编40、大事记是一种按（）顺序，记载一定范围内发生的重大事件和重要活动的参考资料。
A、空间B、时间C、事件D、重要性二、多项选择题1.法约尔认为，企业管理活动的内容包括( )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括( )A.基本维持原有经营领域B.保持现有的市场地位和水平C.投入资源，扩大生产规模D.继续用基本相同的产品为原有顾客服务E.保持前期战略不变3.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是( )A.可靠性B.长远性C.全局性D.纲领性E.相对性4.改善群体决策的方法有（）A 头脑风暴法B 名义群体法C 德尔菲法D 电子会议5.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（）A.管理权力的分散B.组织分工C.利益的差别D.工作能力的差异6.信息收集与加工的要求有（）A.准确性B.完整性C.经济性D.及时性E.适用性7. 人民法院受理破产申请后，作为债务人的债务人，下列做法不正确的有（）。
A. 向人民法院清偿债务B. 向管理人清偿债务C. 向债务人的债权人清偿债务D. 向债务人清偿债务8. 下列各项中，可导致合伙企业解散的情形有（）。
A. 2/3 合伙人决定解散B. 合伙人已不具备法定人数满15 天C. 合伙企业被依法吊销售营业执照D. 合伙协议约定的合伙目的已经实现9、企业管理的具体职能有（）。
A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能10、企业组织机构建立及调整遇到问题是（）。
A、集权与分权矛盾B、直线与参谋矛盾C、管理幅度与管理层次矛盾D、管理人员与职工矛盾11、事业部制组织结构形态的特征有（）。
A．决策权完全集中于事业部B．决策权完全集中于公司最高层C．公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究D．适应性强12. 管理的客体是( )A．人B．信息C．机构D．目的E．物13. 管理的基本特征是( )A．具有内部基本要素和外部环境要素B．主体是管理者C．具有任务、职能和层次D．核心是协调人际关系E．是一种文化现象和社会现象14. 管理的两重性反映出管理的( )A．科学性和艺术性B．必要性和目的性C. 部分可控性和部分不可控性D．技术性和阶级性E．生产力属性和生产关系属性15. 管理的社会属性体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此管理与下列因素相联系( )A．生产力B．生产关系C. 社会化大生产D．社会制度E．科学技术16. 组织外部环境包括的要素有( )。
A．行业B．原材料供应C．产品市场D．政治状况E．社会文化17. 管理的二重性是指管理的( )。
A．科学性B．自然属性C. 艺术性D．社会属性E．实践性18. 目标管理自身的缺点有（）A.完成结果不易评价B.适当的目标不易确定C.目标一般是短期的，而与长期目标脱节D.不灵活E.目标管理理论尚未普及和宣传19. 目标管理的优点有（）A.有利于提高管理水平B.有利于调动人的积极性、责任心C.灵活D.有利于长期目标的实现E.有利于暴露组织结构中的缺陷20. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、( )。
A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调21.扁平结构的优点是( )A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级22.董事会的主要职能有( )A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.决定公司目标E.执行日常决策23.各部门文件控制工作各控制点应包括（）环节。