福田雅居一期工程绿色文明施工专项施工方案编制人：邢建平审核人：蔡道强审批人：邵民龙南京苏舜建筑安装工程有限公司年月日福田雅居一期一期绿色文明施工方案绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

一、编制说明根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，并在充分理解的基础上进行编制的。

本施工方案作为工程绿色环境管理的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。

本施工方案是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗等绿色施工工程，全面实现施工合同和设计图纸提出的各项要求而作出的慎重承诺，是做到绿色施工相关要求的指导性文件。

二、编制依据1.《中华人民共和国环境保护法》2.《中华人民共和国环境影响评价法》3.《中华人民共和国大气污染防治法》4.《中华人民共和国水污染防治法》5.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》6.《中华人民共和国固体废物污染防治法》7.《建设项目环境保护管理条例》8.《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2006；9.《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-2011）；10《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）；11.《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB54011-2007）；三、工程概况本工程为新建福田雅居一期工程，建设单位是南京润科置业有限公司，设计单位是南京金海设计工程有限公司，勘察单位是江苏省地质勘察院，监理单位是南京工大建设监理咨询有限公司，施工单位是南京苏舜建筑安装工程有限公司。

本工程位于南京市溧水区开发区（福田路以东，19号路以北）。

总用地面积为68077㎡，由住宅、地下室及商业楼三部分组成。

总建筑面积161344.25㎡，地上总建筑面积为134880㎡，地下总建筑面积26464.25㎡，其中地上住宅总建筑面积为130000.33㎡，商业楼建筑面积为4879.67㎡。

建设工期700天。

四、施工部署4．1施工组织4.1.1 项目管理部组织机构由公司委派项目经理组建“福田雅居一期工程项目部”，实施项目经理负责制，下设生产经理，负责项目部日常工作。

项目管理部组织机构详见组织系统表：施工现场绿色施工体系（1）施工现场绿色施工管理领导小组：组长：蔡道强副组长：邢双海组员：刘俊、葛秋云、胡成欢、邢建平、李智、各专业工长（2）作业队班组成立相应的绿色施工小组，逐级落实责任，将组织、落实、检查、验收一体化。

（3）实施方法：分片、分点包干制，制定专人负责管理4.1.2 人员分工及职责4.1.2.1 项目经理（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。

（2）负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。

（4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

（5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

（6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

（7）组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。

（8）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。

4.1.2.2 生产经理（1）全面配合、协助项目经理各项工作。

（2）负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。

（3）负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。

（4）负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。

（5）负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

4.1.2.3 项目总工程师（1）协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。

（2）协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。

（3）解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》《规程》和《标准》。

（4）确保设计图正确实施，确保工程质量。

（5）主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。

（6）负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。

（7）负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。

（8）主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。

（9）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。

（10）负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。

（11）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。

4.1.2.4 项目技术负责人（1）负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。

（2）负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。

（3）负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。

（4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。

（5）负责测量放线工作。

（6）组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。

（7）对工程质量进行监督、检查。

（8）负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责填写施工日志。

（9）负责不合格品的控制。

（10）负责检验和试验状态的控制。

（11）负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

（12）参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

（13）负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。

（14）负责工程施工全过程的测量工作。

（15）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

（16）负责建筑安装施工过程控制。

（17）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

4.1.2.5 商务经理（1）主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。

（2）主管与业主方和监理方的有关业务往来。

（3）主持预结算的审定。

（4）主管各项经济活动分析。

（5）主持合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

4.1.2.6 专业工程师（1）负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

（2）负责现场机电工程施工组织。

（3）主持编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。

（4）预审水电工程各类施工技术方案。

（5）直接主管准备符合合同要求的设备材料样品或资料。

（6）参与项目安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（7）审核职责范围内的工程物资设备需求计划。

（8）负责职责范围内与业主、监理的工作。

4.1.2.7 技术质量部（1）负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。

（2）调整工序设计，及时协调解决施工中出现的技术问题。

（3）负责工程创优资料的准备，对评优专家组提出的问题进行技术分析，落实整改措施。

（4）组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。

（5）负责对工程施工过程质量进行控制。

（6）监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。

（7）组织材料检验、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录。

分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加QC小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理.4.1.2.8 专业施工管理部（1）协助项目工程师工作，负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。

（2）负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合。

（3）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。

（4）负责编制水电工程各类施工技术方案。

（5）准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。

（6）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作。

（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（8）负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划。

（9）负责填写施工日志，协助技术质量部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验。

（10）负责职责范围内与业主、监理的联系工作。

4.1.2.9 物资供应部（1）根据施工进度计划编制材料计划。

（2）负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。

（3）保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。

（4）对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。

（5）做好施工现场及库房物资产品的标识，负责填写本专业施工日志。

（6）如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。

（7）凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。

（8）做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

4.1.2.10 施工管理部（1）编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。

（2）负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。

（3）保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。

（4）负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。

（5）负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。

（6）负责检查生产计划执行情况，负责填写施工日志。

（7）负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。

（8）落实好工程过程产品保护和保修服务。

（9）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。

（10）负责分承包管理和员工培训工作。

4.1.2.11 经营预算部（1）负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。

（2）负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来。

（3）对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。