未能正确启发属下职员
优秀的主管，离开办公室一整天是不会引发任何混乱 的；（余思维）
主管需要感觉处处少不了他们； 未能担当起训练员工的责任，提升他们的员工； 任何人的离去都不应使工作瘫痪．
•2020/4/29
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管理者易犯错误之二：
“－－文武急聘，君臣无事，可以尽豫 游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供， 不言而化．何必劳神苦思，代下司职， 役聪明之耳目，方无为之大道哉！”
－魏征＜柬太宗十思疏＞
•2020/4/29
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管理者易犯错误之三：
只重结果，忽视思想
成功者与不成功才的区别，就在于前者 已发展出良好的做事习惯；
思想在于启发，而不在于教导；
想法
解决
行动
习惯
•2020/4/29
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管理者易犯错误之四：
在公司内部形成对立
顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩．
•2020/4/29
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管理者易犯错误之十一：
快马先死； 宝刀先钝； 良木先伐。
－－庄子＜战国＞
•2020/4/29
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•2020/4/29
•声明：个人观点，智权所有！管理者易犯错误之八：不当老板，只做哥们
好兄弟与好主管的混合体并不存在； 在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也
是作践自己； 跟手下在一起，你就是专业，就是公事．
•2020/4/29
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管理者易犯错误之九：
未能设定标准
管理人员易犯的十一个 错误
2020年4月29日星期三
管理者易犯错误之一：
拒绝承担个人责任
有效的管理者，会为事情的结果负起责任； （余思维）
工作中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”； 观察你自己，别光是观察市场／管区／办公室等．
•2020/4/29
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管理者易犯错误之二：
完善的公司一定有制定各项政策； “标准”是一种誓约，一种品质的要求，
使优秀的人引发自尊； 追求“标准”最后变成一种原动力．
•2020/4/29
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管理者易犯错误之十：
纵容能力不足的人
管理≠比赛，谁最受欢迎； 留住拒绝学习的人，对团队有次公平； 怕别人起越自己，只好相互包庇； 别以为老好人就能让问题自动消失．
•2020/4/29
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管理者易犯错误之十：
只会压制自己叫作“怕”； 只会纠正自己叫作“乱”； 只会节省自己叫做“贱”。
－－韩非子＜春秋＞
•2020/4/29
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管理者易犯错误之十一：
眼中只有超级巨星
大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外 加少数超级巨星；
谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”； “你们，他们”会造成疏离感，破坏团结； 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人
．
•2020/4/29
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管理者易犯错误之五：
一视同仁的管理方式
一把钥匙只能开一把锁； Ｘ－Ｙ－Ｚ理论； 人是处境动物．
•2020/4/29
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管理者易犯错误之六：
忘了公司的命脉：利润
没有利润，即使有最佳产品，最好形象，最好 的员工也很快会陷入困境；
管理的一个主要目的：是使企业活下去； 世界５００强企业年年在换．
•2020/4/29
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管理者易犯错误之七：
只见问题，不看目标
只注意小处或问题，会丧失创造力； 花８０％的时间，创造２０％的生产力 ； 别忘记短、中、长期目标， 把“问题”改为“机会”。