物流条码与商品条码的区别
• 应用对象不同 • 数字构成不同 • 包装形状不同 • 应用领域不同
4、神奇的配送中心
• 如何设立配送中心 • 配送中心采取的作业方式 • 如何不断完善组织结构
4、神奇的配送中心
• 设在100多家零售店的中央地理位置 • 商圈为320公里
4、神奇的配送中心
• 交叉配送
年度 项目
库存周转时 间（天）
库存资金 （亿元）
1999 30 15
2000 13 7
2001 7 3
案例二:沃尔玛物流—零售业物流典范
• 1、物流如何使沃尔玛腾飞 • 2、物流如何借助IT • 3、物流使用的IT手段 • 4、神奇的配送中心 • 5、IT在物流中的应用Biblioteka 1、物流如何使沃尔玛腾飞？？
• 发射物流通信卫星 • 建立物流数据处理中心 • 实现物流网络化监控
2、物流如何借助IT？？
• 70年代建立起物流信息系统 • 80年代与休斯敦公司合作发射物流通信卫星 • 83年使用POS机 • 85年建立了EDI • 86年建立了QR（快速反应机制）
3、物流使用的IT手段
• 射频技术/RF • 物流条码技术/BC • 便携式数据终端设备/PDF
全球供应资源网络 全球配送资源网络
2、海尔为什么要进行物流流程再造
• 挖掘物流金矿，提高销售竞争力 • 通过成本最小化实现利润最大化 • 提高物流效率，加快市场反应速度
3、物流流程再造如何成为海尔超常规 发展的新利器
• 统一采购
• 统一配送
• 统一仓储
4、海尔物流的三个JIT同步流程
• JIT采购 • JIT生产 • JIT配送
• OEC管理模式（日事日毕，日清日高） • 三零目标（服务零距离，质量零缺陷，运营零资本）
• 三全管理（全面资金预算，全面设备预防，全面质量管理）
5、海尔物流流程再造的三大步骤
• 零库存创造零缺陷 • 零距离服务最快满足市场需求 • 没有“仓库”概念，只有配送中心
6、海尔物流流程再造前后比较
• 再造前后物流职能结构的变化 • 再造前后作业模式的变化 • 再造前后经济效益比较
4、神奇的配送中心
• 每家店每天一次送货 • 配送中心发展到70个 • 配送成本占销售额2%
5、 IT在物流中的应用
• 射频技术（RF）在物流中的运用 • 条码（BC）在物流中的运用 • 自动补货系统（AR）在物流中的应用 • 销售时点系统（POS）在物流中的应用
5、 IT在物流中的应用
• 电子订货系统（EOS）在物流中的应用 • 电子数据交换系统（EDI）在物流中的应用 • 有效顾客反应系统(ECR)在物流中的应用 • 订货付款业务系统在物流中的应用
• 24小时配送保证生产需求 • 少批量多批次多品种配送 • 以配送速度降低库存水平
5、海尔物流流程再造的三大步骤
• 物流观念的再造 • 物流机制的再造 • 物流竞争力的再造
5、海尔物流流程再造的三大步骤
• 无订单的生产就是生产“亏损” • 生产订单不生产库存 • 市场需求拉动 • 物流革命
5、海尔物流流程再造的三大步骤
思考题：
• 海尔物流和沃尔玛物流对你有 何启示？
• 海尔物流为什么由外包转为自 营?
6、海尔物流流程再造前后比较
再造前后物流职能结构的变化：
• 从外包物流到自营物流 • 即是自营物流，又是第三方物流 • 从各分公司独立物流，到集团统一物流
6、海尔物流流程再造前后比较
再造前后作业模式的变化：
• 辞去了第三方物流 • 建立了物流信息平台
6、海尔物流流程再造前后比较
• 再造前后经济效益比较：
4、海尔物流的三个JIT同步流程 • 海尔怎么做JIT采购？？？
• 1.5万个品种统一全球规模最低价采购 • 招标竟标每年降100多亿中的5% • 网络优化供应商比单纯降价更重要
4、海尔物流的三个JIT同步流程 • 海尔怎么做JIT生产？？？
市场需求
生产计划
ERP模块平台
原料采购 直送工位
4、海尔物流的三个JIT同步流程 • 海尔怎么做JIT配送？？？
案例一:海尔物流—制造业物流典范
• 1、什么是海尔物流的“一流三网” • 2、海尔为什么要进行物流流程再造 • 3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 • 4、海尔物流的三个JIT同步流程 • 5、海尔物流流程再造的三大步骤 • 6、海尔物流流程再造前后比较
1、海尔物流的“一流三网”
• 一流—订单信息流 • 三网—计算机信息网络