2020产房护士述职报告（5篇）2020产房护士述职报告第一篇：xxxx年，产科护理团队在医院、护理部和科室正确领导下，在各科大力支持下，超额完成了各项护理任务，现将护理工作总结如下：基本情况介绍：1、工作量情况：截止10月，出院病人数3988人次，手术例数1780例，CD 型病例2221，收治危重病人128例(其中转诊38例)，床位使用率132.29%，床位年周转次数98.36次，平均住院日4.18天;收治婴儿数3527人，完成新生儿疾病筛查3216例，新生儿听力筛查3462人次，完成卡介苗接种3197例;护理三级查房64例。

1-10月收治病人数较去年同期增加627人，各项指标呈显著上升。

2、护理人力资源情况：科室现护理人员27名;其中副主任护师1名、主管护师3名、护师12名、护士6名，助理护士5名。

产科护理特点是风险高、加床多、问题多、投诉多、病人周转快、工作繁锁、健康宣教任务重;在科室营造了一种积极向上的文化，产科护理团队是一个团结协作、乐于奉献、积极进取的团队;产科护理人员在护理工作中能沉着应对压力，运用良好的服务态度和专科技术给孕产妇提供优质的护理服务。

3、各项护理指标落实情况：年计划目标达标率95%护理工作和服务态度满意度95%护理人员年培训率100%护理人员三基平均达标80%护理技术操作合格率98%基础护理合格率90%特级、一级护理合格率90%四种表格书写合格率95%急救物品完成率100%常规器械消毒灭菌合格率100%年褥疮发生次数：0每百床护理严重差错发生次数0.5%年护理事故发生次数：0一人一针一管执行率100%母乳喂养率98%新生儿疾病筛查率98%住院孕产妇健康教育覆盖率100%年护理效投诉次数0主要工作成绩：1、进一步加强了科室制度建设:根据科室临床工作需要对制度、指引不断进行调整。

新增6项护理流程，修订5项护理工作指引。

2、良好运行临床护士分层级的责任制护理管理模式，实行APN连续性排班，实行床边工作制，继续落实管床管病人的机制。

每班设护理组长、护士均衡连续排班，发挥高年资护士的作用，上级护士指导下级护士的工作，护士分管床位、责任到人;护士对自己所分管病人的护理质量负责。

3、进一步审视产科质量安全系统，加强患者安全管理。

做好床边双人查对、身份识别、跌倒、坠床等风险防范。

4、继续落实好护理查房制度并做好危重病人的监管工作。

落实管床护士查房、护理组长查房、护士长查房三级查房制度;护士查房了解所管患者的情况;护理组长查房下达护嘱，检查并跟进护嘱的落实情况，解决组员的护理问题，护理组长同时承担危重、疑难患者的护理任务;护士长对危重、疑难和特殊患者进行护理查房，解决专科疑难护理问题，及时发现患者潜在的护理风险，1至10月护士长进行危重、疑难患者查房64例。

5、确定了8项产科专科护理质量指标，通过RCA分析确立持续改进的目标。

每季度重点监测3项专科护理质量指标，如成立了阴道分娩尿潴留RCA小组：收集临床案例用RCA方法分析，采取改善行动，降低阴道分娩尿潴留发生率，提高护理质量。

6、建立了科室三级质控网。

一级质控由管床护士完成;二级质控由组长完成;三级质控由护士长完成。

科室开展了杜绝临时医嘱漏签名的QC活动。

7、加强护士的培训，提高护士的临床能力与临床协作能力。

今年科室每月业务学习的重点是进行了操作规范、护理指引、急救流程的演练(实操培训)与团队合作培训，增强了护士处理问题的能力与团队意识。

今年另一个培训重点是对7月新分配到我科的5位培训生的培训，由专人导师临床带教3个月，并完成急救护理基本操作与专科护理基本操作的考核;由科室考核小组、带教导师进行评估：培训生自我鉴定、带教导师鉴定、操作考核情况、临床急救应对能力考核，决定能否进入夜班岗与管床管病人。

8、开展多种形式的健康教育，重点每天对出院病人进行>1小时的出院宣教，得到了孕产妇及家属的好评。

9、提供优质护理服务，提高病人满意度。

营造服务文化，让护士与护理工作走进患者内心，每天对出院病人进行满意度调查，调查目前护理工作能否满足病人的需要，对不满意的项要求组长及时与患者或家属沟通，及时化解;每月对出院病人满意度进行评价统计分析：评选出最满意护士、对患者的意见进行整改并在护士护士会上通报;病人评选出全年最满意的护士作为评选优秀护士、评选年度先进优秀同等条件下优先的指标，为病人提供满意的护理服务。

1-10月出院病人满意度为93.28%,;护理部统计的1-10月电话回访病人满意度为93.38%。

10、严格按照三级甲等医院与创优工作的各项标准开展各项临床护理活动。

11、效运作ISO9001质量管理体系文件中的产科专科作业指导书，通过xxxx ISO9001的内审及ISO9001的外审，无不合格项。

12、严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。

组织护理人员学习医院感染管理办法和院感知识，科室院感质控员按消毒隔离原则进行院感监测，各项指标达标。

13、坚持不懈对护理人员做好爱婴知识培训与复训工作，对孕产妇做好爱婴知识健康宣教与指导工作，顺利通过区、市、数次妇幼工作大检查。

14、完成了护理部与妇儿科交给的教学任务：完成了54 余名护理实习生的临床护理带教，完成了5名进修生的带教。

存在问题与努力方向：1、护理人力资源短缺。

由于护士编制本身不足，加上病区长期加床，造成了护理人力资源绝对与相对不足。

2.要求护士工作之余善于总结，积极撰护理科研论文。

2020产房护士述职报告第二篇：今年七月，我被任命为产科副护士长。

作为一名医院里最年轻的`中层干部，从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。

以前，从未参与过护理guǎn lǐ工作，对guǎn lǐ的实践经验可以说是一无所知。

通过将近半年来的工作实践，使我逐渐地，更深层次地认识到了一个护士长的职责。

当好一名护士容易，要当好一名护士长却不容易。

可以说，这是我半年来最深的体会。

以前，作为一名护士时，我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了，而且呢，一直以来也做得顺风顺水，得到的都是鼓励和表扬。

而现在，一上任，我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多。

比如说，面对病人：以前，我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个。

可是现在，我突然发现，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为，当了护士长，就要去面对科室里所难应付的病人。

可以说，刚上任的时候，因为经验不足，处理一些事情的时候，也得到了教训。

因为在意见本上，我曾经得到过一次点名批评。

当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家，而我的解释又过于简单，所以她在意见本里写道：护士长处理事情的态度和方法，让人感觉不想负责，不敢承担，希望院领导给予指导和批评。

当时，我的第一个想法，就觉得挺委屈的，那天出院病人那么多，车子送需要一定的时间，又不是我能随意安排的，别人和她这么解释就没事，而我，怎么就遭到了点名批评呢?后来，我自己也想明白了，就因为我的头上多了一条杠，她当然理由对我的要求更高了。

当护士，当护士长，些时候，觉得挺委屈得。

很多时候，病人对环境不满意，对卫生不满意，对治疗不满意，首先第一个挨骂的，往往是护士。

非常喜欢马云的一句话，他说：一个人的胸怀，是被委屈撑大的。

工作越来越多年，经历的事情也越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。

以前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。

当护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成绩。

这半年，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务，同时，也意识到了自身存在的一些不足之处。

比如说，对科室里的护理工作计划不够全面，处理一些护患事件时的沟通能力还欠缺。

我也知道，自己距离一名优秀的护士长还很遥远。

但是，我会去努力，让自己一步一步成长起来的。

努力在科室牟护理队伍中，以身作则，起表率作用。

今天，我能够站在这里，做一次述职报告，心中怀着一颗感恩的心，感谢院领导给予我的指导和关心，感谢所同事给予我的支持和帮助，因为你们，我不孤单!2020产房护士述职报告第三篇：201*年在科主任和护理部的领导下，在产房全体助产人员的努力下，圆满完成了年初制定的工作计划。

在一年的工作中力争做到母婴安全，病人满意。

取得了一定的成绩，同时也发现了很多不足。

现总结如下：1.加强医德医风建设继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语，掌握医患沟通技巧。

对年轻护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育。

今年科室全体人员参加了医院组织的做最用的员工培训，得到了良好的效果。

年产房无投诉事件，病人满意度达到90%以上。

2. 落实各项规章制度和工作流程根据护理部的要求，重新修订了产房各类人员岗位职责和护理工作制度流程，坚持床头交接班制度。

产房与病房护士床头交接，制定了交接班登记本，交班者和接班者签名。

规范了交接班制度和流程，工作落到实处。

3. 提高助产质量1月-11月分娩婴儿数784人，双胎4例，其中剖宫产产妇数413例，顺产371例，无痛分娩282例，无创会阴接生239例。

剖宫产率52.7 %，顺产率47.3 % 。

无痛分娩率达到76 % ，无创接生率达到64 % 。

201*年全年剖宫产率61 % ，201*年剖宫产率较上年下降了8.3%。

同时下半年还开展了正位+直立位接产。

4 .提高护理人员业务素质对助产人员进行分层级培训，圆满完成年初制定的计划。

每月组织业务学习两次，专科操作一项。

5年以上人员每季度理论考核一次，平时工作中进行提问，在护理部组织的考试中产房人员多次名列前茅，得到经济奖励。

规范实习生带教工作，为入科实习生制定学习计划和重点，出科考试。

5. 院感工作落到实处严格执行了院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。

医废分类合理，胎盘处置规范。

产房成立院感质控组，每周对院感工作质控一次，对存在问题进行反馈，整改，记录。

每季度召开一次院感会议并组织学习，每季度院感知识考核一次。

全年空气检测和物表检测合格，无院感发生。

6.提高产房急诊抢救水平按抢救工作制度管理急救物品。

每天交接班，每周定期检查2次，专人管理，护士长每周一检查一次。

急救物品始终处于应急状态。

对助产人员进行急救药品相关知识的提问以及仪器的使用。

提高人员急救水平，组织应急预案及抢救流程的学习。

7.提高病人满意度开展产房优质护理服务。

产前、产时、产中、产后对产妇进行健康教育及指导，手把手教产妇母乳喂养，实行早吸吮、早接触。

除了给予口头宣教外，还以文字形式给产妇提供阅读学习。

每日助产士进行查房，了解产后情况，拉近和患者的距离。

病人满意度大大提高。

8.存在不足仍护士沟通能力不强，无菌观念不强，实践技能较差。

产房助产人员年轻者与高年资存在脱节，需要培养新的助产士，但我院分娩量不大，助产士培养较为困难。