新员工入职培训流程（生产部）
一、新员工培训目的
1.让新员工了解基本规章制度与行为要求，使其知道什么该做什么不该做；
2.为新员工介绍我们公司所做的产品与前景，使其知道我们自己亲手做出的是什
么；
3.为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，
快速适应岗位的需要，以便减少错误、节约时间；
4.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望，鼓舞员工
士气，让他们快速融入企业文化；
5.让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感，使新员工明白自
己工作的职责、加强同事之间的关系，降低新员工的流失率；
6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，降低员工的抱怨；
7.本流程主要适用于公司产线一线员工。
二、新员工培训流程图
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
整体培训: 入职后的1-3天，由生产部采用集中授课的脱岗式培训。
在岗培训：脱岗培训结束后，由生产部进行岗位实操培训，期限约1-3个月
1、1.整体培训（脱产）：
培训部门：生产部
负责人：培训专员
培训资料：《员工手册》《新员工入职须知》《公司规章制度》
时间：入职后1-3天
涉及内容：
●公司内部规章制度
●车间内行为规范
●通道要求、着装要求、打卡考勤要求
●回答新员工提出的问题；
●培训考核；
1、2. 部门在岗培训（岗位实操）
培训部门：相关部门
负责人：相关培训专员
培训资料：《岗位职责》、《各工序SOP 》、
《机台操作注意事项》、《各工序注意事项》等
时间：1-3个月
涉及内容：
●对新员工进行岗位职责描述要求；
●对新员工进行安全教育培训
●在新员工确定岗位后进行工艺、规范、标准培训，包括工作流程培训、设备
操作过程与保养培训等；
●对新员工进行指导、跟踪，并做详细回访
●实习人员需完成交付的工作任务
●在实习中能总结、发现分析问题点，并提出合理化建议，提交实习报告
●一线员工：专职岗位不脱产培训，并有专人带徒、跟踪、
●实行培训考核（优胜劣汰）
●参加其他的内部培训；
●各部门安排新员工进行实际操作考核；跟踪抽检考核；
●根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
2.培训流程详细解析
2、1.新员工刚进入公司，人事部门面试过后转交给予生产部门前，先进行一次系
统的集体交谈，目的让新员工初步认识公司，了解公司的背景与福利待遇，从人性化的交流上使员工初步接纳公司。
2、2.生产部面试过后，统一于第二日接受生产部入职培训（脱岗培训），培训内容
包含（公司规章制度、车间内行为规范、如何做一个合格的员工、如何学会适应环境）培训时采用口授与交谈的方式让新员工了解培训内容，并进行相互之间的互动与问答方式让新员工理解培训内容。
凡是提问环节不合格的员工统一再进行一次培训，直到每个人记住相关内容。
通过交谈快速地让新员工与培训专员之间建立起初步的友谊与信任，方便之后工作的开展。
2、3.接受过生产部入职培训的新员工才能正式上岗，并在肩上贴上新员工标识，
方便老员工、领班快速识别出来。
新员工上岗后先交给领班，由领班讲授每个车间内的详细要求，并根据与新员工之间的交谈，合理的安排一位老员工对其进行1对1的指导（指导过程直到新员工转正为止）。
2、4.新员工在岗操作期间由老员工和领班进行监督，避免新员工出现失误。
而培
训专员则负责每天的巡线任务，在巡线过程中发现问题、找出问题，及时纠正问题；培训专员除了检查员工的操作动作，也会与新员工之间进行1对1的交谈，及时了解新员工的动态，解答他们的疑问，做好他们的后勤保障，让他们更快的融入在公司的大环境中，安心工作。
（老员工、领班、培训专员指导监督新员工的过程一直持续到他们转正）
2、5.新员工初步接触到各自岗位后的3-5天，对其进行第二次培训（脱岗集中培
训），培训内容包含（LED的基础知识、LED的发展前景、LED的应用），通过培训让新员工真正地了解为什么选择我们公司是对的、我们的产品怎么做出来、我们的产品到底怎么样、自己的未来与公司的未来。
2、6.之后新员工在各自岗位上接受1-2周的操作演练，充分地加深对各自岗位的
认识。
再由技术部工程师对他们进行集中在岗培训，让新员工充分的知道各自工作岗位的细节与具体的专业知识（各工序编码原则、SOP作业指导）。
培训过后技术部安排考试对接受过培训的员工进行考试，考试合格的员工允许进行下一步生产部培训，不合格的员工重新进行一次技术部培训，培训过后进行考试，考试合格的新员工进行生产部培训，不合格的予以辞退。
2、7.接受过技术部培训考试合格的新员工再次接受生产部的岗位培训，培训内容
为（编码原则、各工序注意事项、反馈机制的建立、区分各种不良品、不良品是如何产生的、如何不良产品的发生、车间7S要求、如何避免混料）。
通过这些内容的培训并且配合相关考试，让新员工彻底懂得他们的岗位职责与技能要求，考试合格的新员工允许可以进行转正申请，考试不合格的新员工需再次进行相关培训，再次培训考试时，不合格的予以辞退，合格的允许进行转正申请。
2、8.当新员工工作满3个月后，进行转正考核，合格后可成为公司正式员工，不
合格的延长转正期。
（转正考核试题相对于之前培训试题比较偏向主观），目
的是测试新员工是否已经适应这个新环境。
四、培训相关课程
1.新员工入职培训（公司规章制度、车间行为准则、通道要求、打卡制度、穿着
要求、提高员工素质、人身安全与财产安全）
2.LED基础培训（LED的发展、LED的制作流程、LED前景、LED的应用以及对我们
生活的影响、选择LED就是选择新科技）
3.TOP固焊站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、如何区分不良
产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
4.TOP点胶站培训（TOP编码原则、岗位职责、点胶操作注意事项、如何区分不良
产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
5.TOP分光编带站培训（TOP编码原则、岗位职责、分光编带操作注意事项、如何
区分不良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
MP固焊站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、如何区分不
良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）
MP测试、外观、分光站培训（TOP编码原则、岗位职责、固焊操作注意事项、
如何区分不良产品、如何避免不良的反生、7S的执行与反馈机制的建立、如何避免混料、如何做一位合格的优秀员工）。