路桥员工工作总结（一）2011年个人年终工作总结尊敬的公司各位领导我叫XXX,在贵公司工作。

在XXX项目上。

时光匆匆，光阴似箭。

转眼间2011年已经远去,我们又迎来了崭新的一年。

项目中我担任技术员职位从事技术工作,就此总结2011这一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的认识。

作为一名工程技术人员,在工作中要做好计划,合理安排各个工序和生产要素。

提前准备后续工程所需要的人力、材料设备、技术准备、外围关系等等。

保在后续工作实施时,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期。

的质量、安全、进度等要负起责任。

及时汇报施工中需要解决和改进的问题,并向领导在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认,以免影响到后期计量。

企业的最终目的是盈利,所以在提供合格产品的前提下,应当追求利益最大化。

这争取。

在新的一年里,我将一如既往地做好自己的本职工作。

学无止境,在专业上要更加努力的学习。

使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。

技术员XXX遑贵项目部2013 H路桥员工工作总结（二）2010年工作总结到2010年末，我来公司已有三年的时间了。

这三年是公司飞速发展的时期, 对于个人,也是一个快速成长的阶段。

在这期间,学习了很多,成长了很多,感谢公司,感谢领导!通过今年的工作与学习,个人工作体会如下公司发展在2010年，公司的发展日新月异，公司的规模也不断扩大,公司的各个部门也陆续完善,设立了经营部、总工办、办公室、4个设计室、出版室等。

这一切都显示出了整个公司的活力。

我们的公司,是一个可以让我们不断进步、超越自己、勇创辉煌的舞台路桥设计室现在的路桥设计室中，除了和我一同进公司**外,其他同事都是这两年陆陆续续加入公司的,设计室的人员数量、结构、层次也在不断的发展与提升, 总体技术水平不断提高。

特别是饶德田所长的加入,让整个设计室变成了一个团结紧密的集体，使设计室散发出新的活力。

我为我们室良好的工作环境感到骄傲。

个人总结今年是我工作中比较有挑战性的一年,由于工作时间比较短,自己的能力还不够高,只做过一些小的公路、市政项目,而我今年工作的重点是灯工程。

这是—条城市I 级主干道,★公里的道路，一座**，设计难度较大,前期规划资料缺少, 设计室内部及和业主协调等等对我来讲都是较大的挑战,在领导的支持、同事的配合下终于圆满完成了整个道路专业的设计任务。

在整个设计过程中,自己也犯了不少错误,让我认识到了自己能力上的不足及专业上的欠缺,也使我明确了2011年奋斗的目标,在新的一年里我会更加努力的工作,和公司一起再创辉煌。

问题及建议①专业知识的提高现阶段路桥室的设计水平还不是很高,需要我们定期不定期的总结和学习。

②专业配合方面现阶段我们路桥室已经具备了同事开展多个道路项目的能力，但是在个别分项上力量还要加强,努力在2011年使我们室不需要外协人员就能完成所有设计。

③外业测量今年下半年,路桥室处理了几条以前设计道路的后期服务工作, 主要问题多是出在导线点上面,所以建议在2011年我们新设计的道路在外业测量方面要预留时间、花费成本来埋设高质量的导线点。

④仪器设备路桥室的复印打印机,下半年开始出现不少问题,特别是复印速度和质量跟不上,经常到电力室复印,导致另外三个设计室出图时间被挤占，随看公司业务的增加,这个矛盾将更加突出,建议添置新的复印打印机。

⑤健康卫生建议公司定期组织为我们进行体检。

最后,祝大家新年快乐,万事如意！路桥员工工作总结（三）工作总结我从2011年9月进入宁夏路桥路面工程公司,屈指算来,到公司已近一年的时间，经过分公司领导关心、项目经理部领导、同事们的热心帮助和自己的努力和调整,现在已经逐步融入了公司这个大家庭。

经过总公司在2011年12月22日组织的岗前培训,我对公司的组织结构,工作流程，运营方式等各个方面都有了一些初步了解。

同时也有一些心得体会与想法,鉴于此,现将这期间工作总结如下首先,谈谈自己这段时间心态的转变。

虽然在岗工作时间很短，但是我收获很多,感受颇多。

我是刚迈出校门的大学生，是几乎没有工作经验的新手。

新公司、新环境、新项目、新同事、新岗位, 对我来说是很好的发展机遇,是难得的锻炼和提升能力的机会。

这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。

最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问,原来学的知识何以致用,我有没有特长,我的特长又在哪里?刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。

没有一丝的心理准备,2011年国道2H线项目部领导安排我在生产科工作。

对新岗位新工作的不熟悉使得刚刚融入新环境的我疲惫不堪,要把工作完成是不困难的，但把工作做得出色、有创造性,把施工细节做出闪光点却是很不容易的。

所以,调整好心态的我渐渐的明白了,在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

逢山开路遇水搭桥,土木工程是一个高尚的行业”但是如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的技术员。

其次，对我一年来的工作状况做一个小结。

(-)即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。

管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业是我这近一年来对路面工程公司的切身的感受。

2011年我在项目生产科工作期间,生产科主要负责工程图纸的复核、工程量的复核、编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划,下达施工进度计划并检查督促各施工队按时完成施工计划、编制开工报告、拟定施工方案、编制中期计量支付文件、负责工程变更文件编制、技术协调、工程结算核算及决算、成本分析等。

工程量的核算,施工合同的控制都是工程施工的中心思想,是整个项目工作的重点。

随看工作的深入,还有很多新的内容等待我去学习,去思索。

2012年2月起，我在省道304线盐池至红井公路项目第一工区担任技术员工作,我随工区同事先后对导线点,水准点进行复核，对标段内进行四等水准测量。

又对主线,匝道,盖板涵的桩位进行放样,随后对所在工区内的构造物,给排水管线,地埋线缆和架空线缆进行详细的调查和记录。

目前主线K0+000到K2+200的清表工作已经结束,路基施工的前期准备工作基本结束。

心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。

如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中不良心态的秘诀,那么他也就拿握了达到成功的原理。

倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历,都能在平凡的工作岗位上铸就辉煌。

(二)1、努力学习，全面提升自身素质,作为一名新员工,我学习了公司的各项管理制度,适应了公司的工作环境,了解公司的主要承揽项目,重点了解我所在的省道304线盐池至红井公路项目。

省道304线是我们公司近期承揽的重点项目,公司严格执行《高速公路施工标准化活动实施方案》,在施工项目部在驻地建设、工地实验室建设、施工现场标志标牌及施工所用的钢材加工、混凝土拌和等实行施工标准化和管理标准化。

2、努力工作,严格要求自己,无条件服从总公司,分公司,项目经理部各级领导安排,以认真的态度完成公司交给的每一项工作任务”以完成各项任务为自身目标。

3、具体施工工作，抓细节,重质量,严把关,防疏漏。

施工质量是我们企业的生命,企业要赢得市场要靠质量。

为此,作为企业一线员工就要树立质量意识,并使之成为企业的一种文化和全体员工追求的目标。

（三）维护宁夏路桥工程股份有限公司的企业形象。

虽然我们是驻扎在项目施工一线的最基层员工，但是我们的形象代表看企业的形象,所以不管在工作中,还是在生活中每时每刻要本看维护企业形象的态度去做好自己的本职工作,不因善小而不为,不以恶小而为之。

以业主单位的眼光去看待我们现在的工作，以监理单位的眼光去看待我们现在的工作,以普通百姓的眼光去看待我们现在的工作。

我们自身的发展离不开企业的发展,在项目施工—线要有与企业同甘共苦的决心和勇气。

不断提醒自己企业兴亡,我有责任,完成好每一件工作任务,注意工作细节,始终不忘维护企业形象。

当然，我在工作中还存在看很多不足之处,如对项目工程量的核算,合同的订制,测量仪器的使用,资料编绘，作业队之间的协调工作和作业队与当地群众之间的协调工作都存在经验不足造成的工作不顺利。

经验不足和对工作内容的全面性考虑不足,都是我在新的工作中需要克服的。

我将本看对本职工作的认真和负责的态度,把工作做好做精。

总之,我将以用户满意为目标，以股东满意为根本牢记于心,做好我的个人工作计划,把自己的知识背景和公司的具体环境相互融合,在新的一年里,我将学习规章制度、知识，努力使思想觉悟得到提升，利用自己精力充沛、不怕脏、不怕累、不怕吃苦的优势努力学习业务知识和领先技术,为宁夏路桥工程股份有限公司立足宁夏、发展西部、面向全国尽自己一份薄力。

以上就是我对自己近一年公司工作的总结,请领导批评指正。

张帅2012年4月路桥员工工作总结（四）个人业务自传本人从事路桥工程的施工实践和施工技术管理已经近20年以上,先后担任过、、技术员、技术负责人等职务，多年的施工管理实践中，使自己在政治、思想和业务水平上有很大的进步,技术也得到了提高,承建的工程在质量上都得到了保证,现在将有关情况总结如下施工组织机构的设计管理多年从事路桥工程建设中，深刻地认识到科学是第一生产力这条真理。

因此, 在各个项目工程的建设中,充分积累和发挥科学管理常识和经验,从中得出企业科学管理是一个系统工程,整个管理体系应包括组织机构管理、物资管理、施工工艺技术组织和实施；质量保证体系,安全生产管理五个基本组成。

(-)组织机构管理常言道麻雀虽小五脏俱全。

组织机构是由岗位设定及其责任的建立,各种规章制度的制定,他们的形成是根据相拳法律法规与实际情况相结合,综合而系统地根据实际生产管理的需要,从整体最优化的基点出发,运用科学的组织方法, 加以全盘考虑,统筹布局。

完善的组织结构,系统地设立岗位及其责任制的建立, 做到责、权、利到岗到位,使之整个工程在施工过程中各岗位能各尽其能各负其责,这样就能做到整个工程的施工处于有条不紊地进行中。

根据相关的法律法规因地制宜地制定一套完善的规章制度是提高企业经济效益的有力保证。

（-）物资管理"三军未动,粮草先行"。

资金的筹集和合理使用,是工程顺利进展的有力保证。

加强对资金的有效管理,是资金利用率和周围率的有效途。

保证充足的物资供应,采用合格,新型材料及科学合理地运用是工程质量的保证有效因素之一。

有计划,合理地采集物资也是提高资金利用率的有途径。

（三）施工工艺技术的组织和实施管理施工工艺技术的组织形式施工方案是确保工程进度和质量的最根本要素。

在施工过程中,根据不同类型的实际情况与利用科学先进的生产工艺技术组织好施工方案以及方案的实施步骤,是提高施工进度，保证工程质量的有效途径。