电力物资采购合同
篇一：电力设备采购合同
电力设备采购合同
供方：合同编号：需方：签订地点：
根据《中华人民共和国合同法》之规定，供需双方本着平等自愿、诚实守信的原则，就供方向需方供货事宜达成一致，特签订本合同，共同遵守执行。
一、设备的名称及合同价款
1、产品的名称及规格型号，详见合同附件。
2、合同总价款：元，大写：。
二、质量标准：
质量标准按照国家标准执行。
三、出卖人对质量负责的条件及期限：
正常使用条件下，质保期为2年。四、交（提）货地点和费用负担：
费用由出卖方负担，运输中出现的安全问题由乙方自行负责。四、验收：
买方在验收及使用过程中，如发现产品的品种、规格型号、质量不符合规定的，有权在妥善保管的同时于发现问题之日起十五日内向卖方提出书面质量异议。如经检验异议属实，则甲方可以退货，并可以解除合同，由此发生的所有费
用及延误工期造成的一切损失由乙方承担。
五、付款及结算方式、时间及地点：
合同签订后，甲方付合同价款的20％作为预付款，出卖人将货送到买受人指定现场后办理完出入库手续，买受人支付出卖人总价款的50，安装验收合格后，买受方付至合同总价款的95，余款5作为质保金，待保修期（两年）满后买受方支付出卖人。六、本合同解除的条件：货、款两清。七、违约责任：
1、乙方不履行合同或履行合同不符合约定，应向甲方支付违约金。乙方应按合同约定时间交付设备，设备每迟交一天，按中标总金额的1‰支付违约金。延期超过7日，则甲方可以解除合同，由此发生的所有费用及延误工期造成的一切损失由乙方承担。
2、乙方违约，双方未能就赔偿损失达成协议，引起诉讼或仲裁时，乙方除应赔偿甲方经济损失外，还应承担甲方因诉讼或仲裁所支付的律师代理费等相关费用。
3、其它应承担的违约责任，以《中华人民共和国合同法》和其它有关法律、法规规定为准，无相关规定的，双方协商解决。八、合同争议的解决方式：
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商或调解不成的，向法院提起诉讼。九、本合同自签字盖章之日起生效。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）法人代表：法人代表：
地址：地址：电话：电话：开户银行：开户银行：帐号：帐号：时间：
时间：
篇二：管理流程探讨
龙源期刊
管理流程探讨
马骄
：《财经界·学术版》20XX年第18期
摘要：现在，国家越来越重视电力行业的发展，在电力工程施工方面投入了大量的资金，电力物资的需求量越来越大。是保障电力物资正常采购的重要物质承载，电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此，对进行有效的管理时促进市场经济的有效手段，可以有效地促进电力改革，同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务，阐述的作用，分析管理的重要性和必要性，针对管理出现的问题提出有效的对策。
关键词：电力物资采购合同管理流程探讨
电力物资贯穿于电力行业生产、经营的各个环节，为电力企业提供了有力的保障。加大对的有效管理可以保障市场经济的顺利运营，同时可以促进电力企业的改革。管理的流
程主要分为签约、数据的变更、履行约定内容这三个步骤。电力企业通过采取一定的措施，实现对管理，使的管理具有科学性和规范性特点，从而有效地抵御外界的各种风险。
一、管理的作用
电力物资合同是在维护签订双方利益的基础上签订的，并且是在国家法律的约束下发挥作用的。电力物资采购环节中，对合同的管理主要有以下几个作用：
（一）电力企业可以通过采购合同表明采购物资的主要内容，通过管理合同实现电力物资采购的任务
电力企业通过管理物资采购合同制定有效的物资采购任务，可以通过合同的管理确定采购物资的型号、技术含量、成本、数量、交货方式和验货方式等。
（二）对的有效管理可以实现对签约双方行为准则的约束
电力物资在采购时，对采购合同的管理实现了对供应商的约束，通过对的有效管理，可以使双方的经济和法律关系确定下来，签约双方更加明确自身的责任，如果签订双方有违约现象出现，都要按照合同来承担责任。
（三）对的有效管理可以解决采购中的矛盾
在进行电力物资采购时，很多部门的采购计划会发生变化，市场上原材料的价格也不稳定，合同签订双方受到法律知识的限制，对合同有着不同的理解，供应商因为货物的短
缺等原
篇三：管理流程探讨
龙源期刊
管理流程探讨
马骄
：《财经界·学术版》20XX年第18期
摘要：现在，国家越来越重视电力行业的发展，在电力工程施工方面投入了大量的资金，电力物资的需求量越来越大。是保障电力物资正常采购的重要物质承载，电力物资是提高电力物资采购效率的关键。因此，对进行有效的管理时促进市场经济的有效手段，可以有效地促进电力改革，同时也可以提高电力企业的管理水平。本文分析电力物资采购管理的主要任务，阐述的作用，分析管理的重要性和必要性，针对管理出现的问题提出有效的对策。
关键词：电力物资采购合同管理流程探讨
电力物资贯穿于电力行业生产、经营的各个环节，为电力企业提供了有力的保障。加大对的有效管理可以保障市场经济的顺利运营，同时可以促进电力企业的改革。管理的流程主要分为签约、数据的变更、履行约定内容这三个步骤。电力企业通过采取一定的措施，实现对管理，使的管理具有科学性和规范性特点，从而有效地抵御外界的各种风险。
一、管理的作用
电力物资合同是在维护签订双方利益的基础上签订的，并且是在国家法律的约束下发挥作用的。电力物资采购环节中，对合同的管理主要有以下几个作用：
（一）电力企业可以通过采购合同表明采购物资的主要内容，通过管理合同实现电力物资采购的任务
电力企业通过管理物资采购合同制定有效的物资采购任务，可以通过合同的管理确定采购物资的型号、技术含量、成本、数量、交货方式和验货方式等。
（二）对的有效管理可以实现对签约双方行为准则的约束
电力物资在采购时，对采购合同的管理实现了对供应商的约束，通过对的有效管理，可以使双方的经济和法律关系确定下来，签约双方更加明确自身的责任，如果签订双方有违约现象出现，都要按照合同来承担责任。
（三）对的有效管理可以解决采购中的矛盾
在进行电力物资采购时，很多部门的采购计划会发生变化，市场上原材料的价格也不稳定，合同签订双方受到法律知识的限制，对合同有着不同的理解，供应商因为货物的短缺等原